Онлайн-голосування за найкращих

Шоу «Маска» на каналі «Україна» не залишилося непоміченим для різних груп ЦА. Програма стала кращим розважальним шоу з початку року за основними аудиторіями, а всі випуски в день прем’єри ставали найкращою програмою дня. ЗМІ написали про «Маску» понад 4,5 тисячі разів. У січні-квітні шоу було на першому місці у PR-полі в сегменті розважальних телепроєктів. Елементи PR-кампанії шоу: публікації в ЗМІ, пресс-тур на знімальний майданчик, радіоефіри, SMM, виставка масок у ЦУМі, та інше. Кейс «Маска» демонструє, як традиція вживається в нову реальність, додає їй стабільності, стає її основою і приводить до успіху.

Відомий шеф-кухар та кулінарний експерт Євген Клопотенко сповідує думку, що борщ — це не просто страва, а важливий елемент національної ідентичності українців. Ціллю PR-кампанії було популяризувати борщ в Україні та створити потужний інформаційний плацдарм для підтримки заявки України щодо включення борщу до списку нематеріальної культурної спадщини ЮНЕСКО на Заході. Про український борщ та Євгена Клопотенка написали більше 200 західних ЗМІ, серед яких The Washington Post, New York Times, EuroNews тощо.

«Найдобріший вагон метро, або кото-песо-поїзд у підземці» — спільний проєкт з благодійною організацією Happy Paw «Пухнасті друзі в кожен дім». Команди партнерів на чолі з лисичкою Фоксі вирушила на пошуки тих, хто готовий стати справжнім господарем диво-пухнастиків. Шукати нових щасливців вирішили в столичному метро, вагони двох рухомих складів було розфарбовано у фірмовому стилі із зазначенням назв притулків Києва та області, на вікнах вагонів розмістили інформацію про тваринок, задіяли інфостійки. Загальне охоплення проєкту — 34,4 млн контактів. Понад 500 родин взяли тварин з притулків.

Робота над антикризовою кампанією для FAVBET розпочалася на стратегічному етапі наприкінці 2020 року спільно з агенцією Banda, омніканальна реалізація якої триватиме до кінця 2021. Мета кампанії полягає в тому, щоб сформувати нове сприйняття індустрії Gaming & Entertainment Tech, що трансформується за ініціативи держави та бізнесу. Кампанія транслює сторітелінг про те, як одна з історичних трансформацій індустрії Gaming & Entertainment впливає на культурний код, економіку і розвиток технологій в Україні — надихаючись прикладом інших країн, що теж проходять цей трек перезавантаження та розвитку.

Київстар спільно з ресурсом tripmydream.ua, агенціями PR-Service і PROVID та інфлюєнсерами-партнерами реалізували проєкт «4Gтягне». Щоб розвіяти міфи про складний та затратний по часу перехід на 4G, продемонструвати якість 4G покриття та закликати абонентів активніше переходити на 4G Київстар. Протягом 2020 та початку 2021 року компанія реалізує цілий комплекс PR та маркетингових заходів. Через закриті кордони Київстар закликав подорожувати Україною з більшим комфортом завдяки швидкісному 4G інтернету. Як результат PR-кампанії компанія отримала понад 5 млн контактів.

«Герої в ізоляції» — організували на ТЕС спальні місця, гаряче харчування, спортивне дозвілля та розважальні заходи. За роботу в такому режимі люди отримували додаткову грошову компенсацію. 2500 добровольців-енергетиків ТЕС ДТЕК вирушили на найдовшу вахту в своєму житті. Усі називають героями лікарів, поліцейських і пожежників. Робота енергетиків не так помітна, але без неї навіть лікарі бувають безсилі. Завдяки правильним комунікаціям вдалося на 180 градусів перевернути суспільну думку: на початку проєкту — «загнали і тримають як рабів», в кінці — «я теж хочу працювати на вашій станції!»

Еко-платформа мережі АЗК WOG «До природи з добром» — комплексна програма еко-відповідальності WOG, в рамках якої мережа сама стає еко-френдлі, а також виховує еко-свідомість у клієнтів. Наразі компанія інвестує в три проєкти — сортування сміття, переробка кавової гущі, збір та переробка відпрацьованих батарейок. «До природи з добром» — це ініціатива саме PR-команди WOG. І це приклад того, як PR здатен трансформувати компанію та продукти.

Проєкт «Вартові енергонезалежності» разом з агентством MAINSTREAM, ключове повідомлення якого: компанія інвестує в нарощення ресурсної бази вуглеводнів, видобування газу, нові проєкти і технології, залучає міжнародних партнерів для досягнення енергетичної незалежності України. Було реалізовано спецпроєкт в одному з національних ЗМІ та чат-бот у Telegram «Вартові Енергонезалежності» — для ЦА діджиталізованої аудиторії, населення країни молодого та середнього віку. Загальне охоплення проєкту — 1 415 685.

«Ліки для Софії» — кампанія з метою врятувати Софійський собор та його експонати від руйнування через зовнішні фактори. Завдання полягало в тому, аби знайти і профінансувати рішення, що дозволить ліквідувати наслідки порушення гідроізоляції та надмірного утворення вологи на стінах собору, при цьому не завдавши шкоди фрескам, мозаїкам та графіті. Спільно з фармкомпанією «ІнтерХім» та за підтримки фонду Zagoriy Foundation придбане і встановлене інноваційне обладнання на основі біосумісної з довкіллям технології, яке усуне першопричину вологості фундаменту.

Команда звернула увагу на наліпку з туфелькою на підборі, яку часто прикріпляють на скло водійки. Наліпка говорить, що за кермом жінка, але акцент на статі водія є дискримінуючим, адже за кермом рівні всі. Було випущено серію наліпок з гендерно-нейтральним взутям, їх роздавали на АЗК KLO безкоштовно. Меседж — на дорозі немає водіїв чи водійок, на дорозі — всі рівні. Важливо сформувати думку, що стать водія чи водійки не є критерієм для оцінки навичок водіння. Видано 3000 наклейок на АЗК KLO за найбільшим клієнтопотоком в Києві, сумарна кількість публікацій — 26.

Галерейна експозиція «ArtFashion у ТРК “Проспект”: від 20-х до 20-х» з продовженням та адаптацією експозиції до позиціонування ТРЦ «РайON» — «ArtFashion: дітям про мистецтво у ТРЦ «РайON». Виставка відкрилась у липні, якраз після весняного локдауну 2020. Завдання проєкту полягало в пошуку нових емоційних точок взаємодії із відвідувачами, які представляють fashion-аудиторію ТРЦ. «ArtFashion: від 20-х до 20-х» — це авторська ідея, яка резонувала та знайшла прихильників у ком’юніті fashion-експертів та fashion-ентузіастів. А також це новий інструмент у просуванні моди на перетині з мистецтвом.

Проєкт #TabascoWorkForGood. У березні 2020-го коронакриза вдарила по всіх галузях економіки. У креативному секторі це відчули миттєво — запит від бізнесу скоротився, клієнти почали зменшувати бюджети, відмовлятися від реалізації проектів, переглядати умови. На адресу агенції почали приходити резюме від креативних спеціалістів, які втратили роботу. Було започатковано ініціативу #TabascoWorkForGood, метою якої було зупинити ріст безробіття у креативній галузі. Завдяки різним інструментам агенція «знайомила» бізнес та фахівців з метою працевлаштування. До ініціативи за 3,5 місяці долучилося 6 компаній, а 12 фахівців знайшли роботу.

Комунікація PlayStation в Україні: Play Has No Limits. PlayStation стали першим глобальним брендом на ринку ігрових консолей, комунікації якого представлені в Україні. Команда агенції розробила комунікаційну стратегію та забезпечувала хвилі інформаційної кампанії. Загалом опубліковано понад 640 матеріалів у ЗМІ, із загальним охопленням понад 12 млн контактів.

FinTech — освітня ініціатива компанії, направлена на підвищення рівня фінансової та цифрової грамотності, популяризацію підприємницької діяльності. Було реалізовано декілька комплексних проєктів: контенті продукти про користування фінансовими послугами, онлайн-курси про особисту безпеку в мережі Інтернет, було відзнято освітній серіал для підприємців «Переведення бізнес-процесів в онлайн» і багато іншого. Завдяки комплексній роботі та зрозумілій ідеології проєкту він отримав широке висвітленні в ЗМІ, а якість його реалізації буда оцінена цільовими аудиторіями.

Крадіжки та пошкодження телекомкабелю набули небувалого розмаху. В середньому протягом 2018-2019 рр. у країні щодня на мережі «Укртелеком» їх ставалося близько 40. Перед компанією постала задача вивести проблему крадіжок і пошкоджень та безкарності злочинців на національний рівень. Було розроблено інформаційну кампанію на 2020 рік для різних стейкхолдерів. Зовнішні комунікації проводилися на місцевому/регіональному та національному рівнях. Завдяки резонансу Укртелекому вдалось досягти зниження кількості злочинів на мережі у 2020 р. на 40%, це понад 5 тис випадків.

Команда внутрішніх комунікацій підприємства була створена у 2020 році, незважаючи на те, що Укрзалізниця є найбільшим роботодавцем України. Команда департаменту сталого розвитку та внутрішніх комунікацій Укрзалізниці — це 20 фахівців, які будують в систему роботи за п’ятьма напрямками: управління репутацією, КСВ, відновлення історичної спадщини, управління брендом роботодавця та внутрішні комунікації. Серед реалізованих проєктів: система внутрішніх комунікацій, цифровий асистент «Букса. Помічник залізничника», дослідження репутації роботодавця, приєднання до Глобального договору ООН.

PR-команда EVA складається з трьох людей. Окрім керівника PR-напрямку, фахівці очолюють напрямки розвитку КСВ та В2В. Завдяки правильно побудованій стратегії та завзятій роботі PR-команди мережа магазинів EVA є лідером у своєму сегменті не тільки за показниками бізнесу, але і за медійними проявами. У 2020 році компанія, її проекти та здобутки 2660 разів згадувалися у ЗМІ, що на 52% більше ніж у 2019. За останній час EVA та її керівництво неодноразово здобували перемоги у престижних конкурсах та визнавалися найкращими у рейтингах провідних видань України.

Команда Дирекції корпоративних комунікацій сприймає кризу як зону розвитку: з 6 людей Дирекція виросла до команди з 21 професіонала своєї справи. Це 6 департаментів, які працюють у різних напрямках задля ефективних комунікацій. Команда реалізувала велику кількість проєктів з 2020 року. Понад 50 різних ініціатив, більшість з яких відома практично кожному. Найбільшою гордістю є: «Шахрай гудбай!», казка «Троль, Велетун і чудо-автомобіль», «Марафон для всіх», «Доставка гарних новин», підтримка та інтеграція у проект «Леся Українка: 150 імен».

Департамент із корпоративних зв’язків — це команда людей, які щодня працюють над тим, аби із маси подій у Київстар формувати єдину історію компанії, підкреслюючи її особливості та будуючи культуру і репутацію серед клієнтів, співробітників, абонентів, бізнесів та держави. Завдяки ефективній роботі PR-команди компанія є ньюзмейкери №1 серед телеком операторів України, а її проєкти щороку отримують нагороди та відзнаки. Департамент складається з відділів зовнішніх комунікацій, внутрішніх та корпоративно-соціальної відповідальності. Кількість співробітників департаменту — 16 осіб.

PR-команда Jooble налічує двох співробітників: Кравчук Олексій, Head of external communications, та Антонюк Юлія, PR-менеджер. За 2020 рік зусиллями команд PR та маркетингу було згенеровано понад 6400 згадок в українських медіа (телебачення, преса, соціальні мережі, радіо, інформаційні агентства, за даними сервісу з моніторингу Looqme). Також PR-команда надавала комунікаційну підтримку під час реалізації проєктів: «Руки» — кампанія, направлена на підтримку фахівців робочих спеціальностей, які втратили та шукали нову роботу в період початку пандемії; «#HRsuperhero» — кампанія на підтримку фахівців з рекрутингу та HR — та інші.

У 2020 команда збільшилась з 8 до 14 фахівців. Основні задачі: розробка і реалізація комунікаційних і digital-стратегій із метою підвищення впізнаваності та укріплення репутації холдингу UFuture та його засновника Василя Хмельницького. Команда реалізувала понад 50 проєктів, серед них: забезпечення представленості холдингу та засновника у ЗМІ, його участь у бізнес та освітніх заходах, програма персональних брендів для топ-менеджерів, PR-cупровід івентів холдингу, ребрендинг фонду K.Fund, спецпроєкти з метою підтримки підприємців. У 2021 запустили YouTube-канал Василя Хмельницького, наразі — більше 11 тис. підписників і майже 600 тис. переглядів. Забезпечили комунікаціями соціальні проєкти K.Fund School і EDU.

Public Engagement Team міжнародного технологічного холдингу TECHIIA реалізовує комплексну комунікаційну стратегію в Україні та за кордоном. Команда працює над корпоративними комунікаціями, особистим брендом засновників холдингу, брендом роботодавця, КСВ-проектами, комунікацією з органами влади та галузевими асоціаціями, а також повністю забезпечує цифрові комунікації, розробку контенту, контент-маркетинг. В членів команди немає чітких посадових обов’язків, а є загальна стратегія і націленість на результат. Кожен — сильний в своєму напрямі, але може підстрахувати один одного.

Завдяки злагодженій роботі PR-команди кіберспортивного медіахолдингу WePlay Esports про кіберспорт за 2020 рік написали більше 1120 видань по всьому світу, а також ключові кіберспортивні медіа. В цілому про турніри WePlay Esports було випущено більше 6800 публікацій 35+ мовами, зокрема англійською, українською, іспанською, польською, німецькою, російською, португальською, китайською тощо. Разом з цим завдяки зусиллям команди WePlay Esports кіберспорт стає повноцінним гравцем спортивного ринку. Команда також займається соціально-відповідальними проєктами.

Робота з репутацією та публічними проєктами всесвітньо відомого бренду покладає ще більшу відповідальність на роботу всієї команди комунікаційників. До компетенцій відділу зв’язків з громадськістю та державними установами Coca-Cola HBC Ukraine входять зовнішні та внутрішні комунікації компанії, GR, корпоративна соціальна відповідальність, комунікація зі споживачами та функціонування Музeю Coca-Cola. Загалом у відділі працює 7 чоловік під керівництвом Андрія Бублика, директора із зв’язків з державними установами та комунікацій Coca-Cola HBC в Україні, Вірменії та Молдові.

Комунікаційна команда Digital Chain складається з комплексної експертизи 11 людей: стратегів, піарників, копірайтера, дизайнера і SMM-менеджера. Єднає їх не лише відділ, а й любов до своєї справи і готовність до будь-яких клієнтських викликів — адже де виклики, там найцікавіші проєкти і найкрутіша прокачка професійних скілів! Серед клієнтів команди наразі є низки міжнародних брендів, таких як Parimatch (ключовий партнер холдингу mr.fish, до складу якого входить Digital Chain), British American Tobacco, Betwinner тощо, для яких комунікаційники DC створюють стратегії та комплексні PR-кампанії, ведуть соціальні мережі та прес-офіс, реалізують проєкти influence-маркетингу по всьому світу.

“Вмикаємо крутозавтра!” – нова креативна концепція позиціонування бренду роботодавця в рамках стратегічної цілі – стати вибором №1 серед роботодавців галузі. Компанія Eldorado працює за принципами, які регулюються СЕКСІ-моделлю корпоративних цінностей: Системність, Ефективність, Клієнтоорієнтованість, Співпраця, Інноваційність. Завдяки оновленій креативній платформі трансляція цих цінностей отримала додатковий інструментарій та яркий образ. За результатами дослідження Eldorado отримало найвищий рейтинг серед студентів та випускників ВНЗ. Також в Компанії працює досить молодий колектив, середній вік – 28 років. Тому оновлений дизайн з наближеною термінологію стали більш привабливими як для поточних робітників, так і для потенційних кандидатів.

#ЛЮДИНІЗАЦІЯ – все про те, як люди знаходять людей і залишаються з ними. В основі проєкту лежить ідея, що всі люди різні, з різними талантами і характерами. Кожен співробітник – важливий арт-об’єкт з усіма своїми особливостями. У INTERTOP як у роботодавця з’явився цілісний та яскравий образ, а максимальна відкритість, чесність та активна внутрішня комунікація допомогла зберегти належний рівень лояльності співробітників у кризовий період. Ключові меседжі HR-бренду компанії — це те, що про нас кажуть наші персоналії, адже саме за словами команди, саме люди мотивують вставати зранку.

Під час карантину 2020 року Coca-Cola зупинила свою рекламну діяльність, але продовжувала мотивувати та надихати своїх співробітників. Головним завданням проєкту було подякувати працівникам «на передовій» – так з’явилася серія особистих історії під слоганом «Ми всі в одному човні». Головним інструментом для цього були власні медіа компанії: вебсайт, соціальні мережі, внутрішні канали комунікації. Проєкт тривав протягом травня 2020 року. Було опубліковано 9 історій, с загальним охопленням 110 тис контактів.

#TogetherSoftServe – платформа, яка об’єднує в собі частину звичних святкувань, адаптованих до онлайн-формату, та інструментів для комфортної роботи у розподілених командах. На платформі було проведено церемонію відзнаки найкращих співробітників, день компанії, музичний фестиваль, кіберспортивні змагання та інше. У компанії зробили все можливе, щоб адаптуватися до нових реалій і навіть в наших домашніх «офісах» відчувати себе, як одна команда.

Корпоративна екосистема EVP Moneyveo сприяє розвитку та успіху кожного співробітника усередині компанії. В ній задіяні такі елементи, як навчання, система мотивації та винагороди, кар’єрний розвиток, компенсаційний пакет, участь у соціальних ініціативах і корпоративному житті. У 2020 році вона зазнала суттєвих змін та була адаптована під виклики нової реальності та дистанційність світу. Потрібно було посилити та трансформувати активності таким чином, щоб допомогти працівникам адаптуватись до змін та дати більше відчуття підтримки та стабільності у ці турбулентні часи.

Протягом минулого року Андрій активно брав участь та ініціював важливі соціальні активності, змінював підходи в управлінні, збільшував свій вплив не лише через власний бренд, але й через корпорацію в цілому. Він був автором проєктів: «Окремо ми разом», відправка Фрекен Боксів для співробітників, запуск нового продукту «Пакети порятунку», які були вироблені та передані в якості благодійної допомоги українським лікарням, було запущено нове виробництво підгузків Bambik. Одним із головних напрямів, яким Андрій приділяє увагу, є меценатська допомога талановитим дітям та музичні фестивалі.

З початку коронакризи Ольга Шевченко активно комунікувала з різними цільовими аудиторіями та висвітлювала не лише принципи роботи компанії та її здобутки, але й проблеми та виклики, з якими мережі магазинів EVA довелося зіткнутися через пандемію та спричинену нею кризу. Загальна кількість публікацій за участі Ольги — 17. Побудова публічного іміджу ключових персон компанії та донесення важливих меседжів через особисті інтерв’ю та коментарі допомагають збільшувати рівень довіри до отримуваної інформації та емоційної прихильності цільової аудиторії до Лінії магазинів EVA в цілому.

Внутрішній проєкт «Щотижневий лист директора «Медіа Групи Україна» Євгенія Бондаренка» було запущено у період найбільшої невизначеності, коли співробітники переходили на дистанційну роботу. Почути про внутрішні події та новини від першої особи надзвичайно важливо. Кожен лист відрізняється — це залежить від настрою в колективі, новин та очікувань. Загалом було відправлено 57 листів, і цю традицію вирішили зберегти і в післякарантинному житті. Листування також було трансформовано в онлайн-каву з СЕО, де Євгеній відверто відповідав на всі запитання співробітників.

OK TALK — Youtube ток-шоу відомого топ-менеджера є яскравим прикладом змістовного контенту. Один раз на місяць Олександр Комаров запрошує в гості топ-менеджерів інших компаній або селебріті, які є бренд-амбасадорами Київстар. Вже відзнято 8 випусків. Всі розмови максимально змістовні, глибокі та щирі, до того ж Олександр ділиться «кухнею» роботи у Київстар та своїми інсайтами. Тому проєкт є нативним для просування продуктів Київстар та підтримки іміджу компанії. OK Talk — це про те, що за будь-якою компанією та брендом насамперед стоять люди, їх мрії, прагнення, ідеї та великий труд.

Розвиваючи персональний бренд, Микола Тимощук допомагає підвищенню впізнаваності та зміцненню репутації холдинга, його портфельних компаній та проєктів. Тимощук є колумністом: спираючись на свій досвід та експертизу, пише про світову та українську економіку, розвиток бізнесів, інтегруючи компанії холдингу, партнерство зі світовими інвестиційними компаніями. Його колонку про світову економіку після карантину прочитали понад 102 000 разів. Також Тимощук є співорганізатором та модератором КМЕФ. У 2020 модерував онлайн-зустрічі у рамках проєкту #інсайтиКМЕФ, діалог із Прем’єр-міністром на Форумі МСП. Представляв інтереси України та UFuture на Всесвітньому форумі у Давосі.

Благодійний фонд «Відкриті очі» та проєкт «Нокаутуймо COVID-19» з благодійним внеском 10 млн грн для підсилення можливості країни в боротьбі з поширенням COVID-19 та допомоги медичним закладам України і лікарям рятувати життя інфікованих громадян. Також було оголошено збір на сайті Фонду для забезпечення потреб лікарень в обладнанні та матеріалах. Завдяки активації на загальну суму 16 320 000 грн допомогу отримали 45 державних лікарень в 7 обласних центрах України, де знаходяться розробницькі центри компанії. До проєкту було залучено працівників-волонтерів для комунікації на місцях з лікарнями, штабами та комісіями з надзвичайних ситуацій.

Фундація L’Oréal здійснює свою діяльність в інтересах жінок у всьому світі та підтримує їх у досягненні їхніх цілей у двох основних сферах, що лежать в основі ДНК Групи: наукові дослідження та інклюзивна краса. За допомогою програм краси Фундація допомагає жінкам, які страждають від хвороб, фінансових труднощів чи соціальної ізоляції, повернути собі почуття власної гідності й жіночності, що позитивно впливає на їхнє самовідчуття та успішність. Також Фундація проводить освітні програми для експертів у сфері краси.

Проєкт агенції WhyNot? Enot. Освітній серіал, який допоможе аудиторії, що цікавиться блогінгом, розібратися у цій темі. Агенція виступила ініціаторами проєкту, який підтримали представники міністерства Цифрової трансформації. Готовий серіал опубліковано на платформі «Дія». Інфлюенсер-маркетинг став основним інструментом просування. Лідери думок розповіли про проєкт у своїх блогах, серед них Вова Остапчук, Джеррі Хейл, Андрій Трушковський, Діана Глостер та інші. Почали навчання більше 1000 користувачів, більше 55% із них отримали сертифікати. Загальне охоплення з урахуванням анонсування проєкту у блогерів — 250 тис. контактів.

Благодійний фонд компанії “FAVORIT FOUNDATION” спільно з Міністерством цифрової трансформації України, за підтримки Офісу Президента та Української бібліотечної асоціації, реалізовують проєкт «Цифровізація бібліотек». Його мета полягає в тому, аби перетворити бібліотеки на сучасні хаби цифрової освіти та дати кожній людині можливість безкоштовно опанувати цифрові навички. Наразі 5 областей вже отримали більше 2000 комп’ютерів, які надає БФ “FAVORIT FOUNDATION”, бюджетні кошти на цю ініціативу не витрачаються. Загалом в рамках «Цифровізації бібліотек» буде передано 5000 комп’ютерів. Завершення проєкту стане реальним кроком до масштабного перетворення бібліотек по всій країні на сучасні хаби цифрової освіти, де навчання відбувається впродовж життя (підхід life long learning).

У квітні 2020 року компанія відгукнулася на заклик МОЗ долучитися до всеукраїнської кампанії #ПідтримуюЛікарів. METRO безкоштовно надає ресторанам-партнерам якісні та корисні продукти для приготування комплексних гарячих обідів, а вони, у свою чергу, щодня безкоштовно готують та доставляють понад 400 обідів в медичні заклади та лікарні. Така співпраця є прикладом об’єднання волонтерських зусиль бізнесу заради підтримки держави у скрутний час.

З перших днів оголошення карантину до «Урядового контактного Ценру» почали надходити тисячі звернень від громадян з проханням надати консультацію щодо Covid-19. Coca-Cola запропонувала Центру допомогу. Компанія надала можливість своїм працівникам у робочий час на добровільних засадах, зі збереженням за ними заробітної плати, допомагати Центру та консультувати громадян. Протягом травня-червня 2020 року 17 волонтерів Coca-Cola працювали дистанційно за змінним графіком у робочі дні. Волонтери надали консультації 2500 громадянам, а це 63% від загальної кількості звернень. Досвід Coca-Cola є прикладом взаємодії бізнесу та держави, взірцем корпоративного волонтерства та соціальної відповідальності.

Краудсорсингова платформа OpenTech створена, щоб збільшувати позитивний вплив на спільноти. Включає в себе 4 технологічних рішення для допомоги у боротьбі з Covid-19: StopCovid-19 (інформаційна платформа) та Fight Covid-19 (ресурс для волонтерів) реалізовано за ініціативи та спільно з Львівською облрадою. Ресурс для збору та оперативної аналітики даних щодо поширення пандемії COVID-19 в Україні спільно з UNICEF Ukraine та Центром громадського здоров’я МОЗ України. Covid-19 Bulgaria — онлайн-ресурс з актуальною інформацією щодо поширення та протидії поширенню пандемії у Болгарії. Також компанія реалізувала 9 технологічних рішень для громадських та неурядових організацій в Україні

Академія лідерів регіональних змін — це освітній проєкт компанії Kernel для очільників громад, керівників державних та громадських організацій, а також проактивних людей, готових працювати для розвитку громад. Проєкт став якісною комунікаційною платформою для покращення співпраці між бізнесом, владою та громадою. Робота Академії складається з основних навчальних форматів: онлайн-вебінари, онлайн-консультації та нетворкінг. В рамках роботи Академії учасники навчаються управляти ризиками, поглиблюють знання з юридичних та фінансових питань, а ще отримують навички з побудови вдалої комунікаційної стратегії. 

Креативне агентство TABASCO організувало «Антикарантин для пухнастиків». Карантин став справжньою драмою для домашніх тварин – через фейки та чутки, що тварини є рознощиками коронавірусу, люди почали позбуватися пухнастиків. Притулок приймав уже по 20 тварин проти 10 у докарантинний період. Треба було негайно розвінчати фейк. Було зроблено серію публікацій в ЗМІ, розроблено віжуали, звернулись до інфлюенсерів із проханням підтримати проект. У період кампанії жодна людина не звернулася до «Сіріусу», щоб віддати тварину через страх заразитися коронавірусомОхоплення кампанії в онлайн склало 1,53 млн

Спонсорство вуличної виставки дитячих малюнків від Музею дитячої творчості «Сидимолітаємо» на Контрактовій площі в Києві у липні-серпні 2020 року. Мета проекту створити комунікацію, що проявить основні цінності компанії та стане справжньою підтримкою для аудиторії під час кризи (пандемія, локдаун). Виставку відвідало 50 тис гостей. Проєкт підкреслив цінність та важливість культури та творчості в період криз, а також став однією з небагатьох на той момент офлайн культурних подій в місті, що підтримали позитивний настрій глядачів та учасників, тобто мала велику соціальну цінність.

Спонсорство ранкового шоу «Сніданок з 1+1» стало генеральним спонсорським телепроєктом мережі Фокстрот у 2020 році. У рамках проєкту народився унікальний творчий тандем – технопарочка «Сніданку»: журналістка каналу Ірина Гулей та звичайний продавець-консультант магазину Фокстрот Богдан Печончик. Щоранку п’ятниці у форматі іронічних і ненав’язлих діалогів ведучі рубрики вивчали асортимент, тестували й купували техніку та девайси для у магазині Фокстрот, даючи глядачам актуальні поради. Спонсорство охопило 3,6 млн унікальних глядачів, потрапляння в ЦА бренду перевиконано на 20%.

Нова пошта стала офіційним партнером Мистецького проєкту Міністерства культури «Леся Українка: 150 імен» з нагоди відзначення 150-річчя від дня народження Лесі Українки. Основним завданням було створити креативну інтеграцію, щоб проявити цінності та філософію бренду серед широкої аудиторії та викликати більшу цікавість до творчості поетеси у сучасному форматі. Було реалізовано цілий ряд активацій бренда у виставку, які доповнювали одне одного і були самостійними водночас. Результати: 27тис людей відвідало виставку за 12 днів, 420 тис згадувань виставки та бренду у мережі.