Інфлюенс-маркетинг розвивається тоді, коли креатори стають стратегами, а бренди визнають потребу у глибоких і тривалих партнерствах. Така трансформація відкриває нові горизонти для ефективних маркетингових кампаній брендів, які прагнуть максимізувати свій вплив на аудиторію.
У 2025 році представлено чимало дієвих маркетингових трендів, які формуватимуть рекламне інформаційне поле, пропонуючи нові можливості та виклики. Інфлюенс-маркетинг і надалі залишатиметься наріжним каменем цифрових стратегій, розвиваючись разом із технологіями та очікуваннями споживачів. Оскільки ця галузь розвивається, бренди та інфлюенсери повинні бути попереду, толеруючи нові тенденції, які надають пріоритет автентичності, залученості та інноваціям.
Інфлюенс-маркетинг — це багатомільярдна галузь, і, незважаючи на економічні проблеми, вона продовжуватиме розвиватися до 2025 року. Згідно з дослідженнями, близько 40% маркетологів виділяють чверть свого маркетингового бюджету на залучення інфлюенсерів.
Тренди інфлюенс-маркетингу 2025
1. Залучення інфлюенсерів як консультантів
Однією із найважливіших маркетингових стратегій інфлюенс-маркетингу у 2025 році є роль радника. Стратегія інфлюенс-маркетингу передбачає, що вони будуть консультантами для розробки продуктів, прогнозування трендів і маркетингу подій. Бренди залучають інфлюенсерів для розробки продукту. Є багато брендів, які надсилають зразки продуктів перед запуском інфлюенсерам для тестування.
2. Використання LinkedIn
LinkedIn більше не лише для B2B маркетингу. Багато у чому це майбутнє інфлюенс-маркетингу. У 2025 році на LinkedIn з’явиться стратегія інфлюенс-маркетингу, яка передбачає використання партнерських зв’язків із креаторами, оскільки все більше брендів визнають потенціал цієї платформи. Хоча деякі бренди виділяють значні бюджети на LinkedIn, залишається величезний невикористаний потенціал.
3. Довгострокова співпраця
У 2024 році бренди перенесли свою увагу на довгострокове партнерство з креаторами, вибираючи постійну співпрацю замість одноразових кампаній. У 2025 році цей тренд буде зростати, оскільки бренди розглядають креаторів як стратегічних партнерів для довгострокового розвитку, а не лише для короткострокових рекламних кампаній. Бренди надаватимуть пріоритет довгостроковій співпраці з впливовими особами, зосереджуючись на міцних стосунках, які створюють довіру та автентичність. Ці партнерства призводять до глибших зв’язків між інфлюенсерами та їхньою аудиторією, створюючи сильнішу прихильність до бренду.
4. Ефект несподіванки
У 2025 році один із трендів інфлюенс-маркетингу, який бренди повинні вловити, — це знайти баланс між постійною активністю та створенням моментів, які захоплюють і дивують свою аудиторію. Це високоефективні, короткострокові кампанії, створені для того, щоб викликати ажіотаж і цікавість, порушуючи монотонність кампаній. Незважаючи на те, що підтримувати постійну присутність бренду вкрай важливо, відчуття здивування може порушити норму та створити контент, «рідний» для соцмереж.
5. Контент, створений працівниками
Зважаючи на постійне зростання гонорарів інфлюенсерів і обмежені маркетингові бюджети, бренди звертаються до більш економічно ефективних рішень, таких як контент, створений користувачами (UGC) і контент, створений працівниками (EGC). У 2025 році бренди все більше використовуватимуть контент, створений співробітниками, щоб сприяти автентичності та особистому зв’язку між брендом і споживачами. Цей тренд інфлюенс-маркетингу не вимагає великого бюджету, але працює над формулою розуміння поведінки та інтересів цільової аудиторії. І UGC, і EGC пропонують автентичний спосіб зміцнення довіри споживачів, що є критично важливим на сучасному ринку. Фактично, 81% споживачів кажуть, що довіра є вирішальним фактором у їхньому рішенні про покупку.
6. Офлайн-заходи
Після різкого спаду під час пандемії in-person-заходи повертаються у 2025 році. Згідно із дослідженнями, маркетинг вражень уже перевершує рівень до пандемії, сигналізуючи про великий інтерес до живих вражень.
7. Інфлюенс-кампанії, згенеровані ШІ
Штучний інтелект (ШІ) трансформує інфлюенс-маркетинг, дозволяючи брендам оптимізувати кампанії, як ніколи раніше. Інструменти на базі штучного інтелекту можуть ідентифікувати інфлюенсерів, які ідеально відповідають цінностям бренду та цільовій аудиторії, прогнозувати результати кампаній і персоналізувати доставку контенту. Крім того, віртуальні інфлюенсери вже демонструють потенціал керованих ШІ особистостей для залучення аудиторії унікальними способами. ШІ-інфлюенсери надають брендам повний творчий контроль над їхнім маркетингом, забезпечуючи узгодженість з меседжами та цінностями. Бренди використовують цю новинку, щоб привернути увагу та таким чином створювати незабутні кампанії, які резонують із цільовою аудиторією.
8. Вихід за межі соціальних мереж
Інфлюенс-маркетинг виходить за межі соціальних мереж, доводячи свою універсальність і розширюючи можливості впливу. У 2025 році бренди повинні використовувати багатоканальний підхід, інтегруючи IGC-контент на різних платформах. Він може поєднувати традиційні канали, такі як телебачення та зовнішня реклама. Останнім часом бренди використовують цей підхід на своїх вебсайтах, в інформаційних бюлетенях і в соціальних мережах. Однак зараз ми бачимо бренди, які наважилися піти далі. Одним із таких прикладів є кампанія Lancôme, де Емілі Томмерберг не лише з’являлася у соціальних мережах, але й на автобусних зупинках, демонструючи силу інфлюенсерів, які тепер стали обличчями бренду.
Інфлюенс-маркетинг продовжує розвиватися, коли креатори беруть на себе більш стратегічні ролі, а бренди визнають потребу в глибших і тривалих партнерствах. Від колаборацій до проведення заходів, інфлюенсери продовжують формувати спосіб спілкування брендів із споживачами. Використовуючи маркетингові тенденції впливу, бренди можуть досягти успіху у маркетинговому ландшафті, що розвивається. Тренди інфлюенс-маркетингу допомагають залучити людей, зміцнити довіру та досягти довгострокового успіху.
Якщо ви готові революціонізувати у сфері інфлюенс-маркетингу, тоді 2025 рік — ідеальний час для інновацій, створення міцніших зв’язків і формування майбутнього впливу.