Мотивація співробітників: 5 речей, де івенти стануть у пригоді
26 Лют 2024, 13:36

Мотивація співробітників: 5 речей, де івенти стануть у пригоді

В умовах повномасштабної війни івент-компанії прагнуть бути якомога відповідальнішими у своїх діях і уникати всього, що не на часі. Але чи означає це, що необхідно відмовитися від спільних заходів для команди? Авжеж, ні. Адже у критичний для всієї країни момент робота й колектив можуть стати джерелом підтримки і якої-ніякої сталості. Це напряму пов’язано з розвитком бізнесу — успіхи у справах надають сил та віри в майбутнє. У статті зібрано способи мотивації співробітників під час війни, цікаві робочі формати й івенти, які точно «зайдуть» команді. 

Формуємо корпоративну культуру

Івент — це не просто захід, де можна затусити, це про сенси й цілі, які вирішують певну задачу бізнесу. 

Топ-5 головних речей, де івенти стануть у пригоді: 

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь
  • Корпоративна культура. Людина, яка вийшла на роботу в умовах дистанційки, тобто не була жодного разу в офісі, не бачила членів команди, має відчувати атмосферу й знати звичаї середовища, в якому вона знаходиться.
  • Неформальна комунікація. Наявні різні формати для створення тімбілдингу, і це сприяє розвитку команди.
  • Частина маркетинг-стратегії. Івенти є частиною маркетингової стратегії, бо за їх допомоги можна просувати основні цілі й досягнення компанії.
  • Трансляція цінностей компанії. Є унікальна можливість інтегрувати в заходи цінності вашої компанії. То чому б цим не скористатись, щоб підвищити обізнаність членів команди?
  • Можливість для відволікання від реалій. Актуальна потреба людей сьогодення, адже кожному корисно на 2-3 годинки відключатись від своєї реальності і зануритись у щось цікаве.

Місце тімбілдингів у компаніях

Жоден із респондентів не погодився, що будь-які івенти недоречні. 

Як в умовах війни бізнес ставиться до проведення івентів для співробітників? Для окреслення ситуації ми візьмемо результати дослідження ринку івентів у Харкові. 43% опитаних переконані, що заходи позитивно вплинуть на співробітників і покращать комунікацію в колективі; 38% — надають перевагу онлайн-заходам. І, що цікаво, жоден із респондентів не погодився, що будь-які івенти недоречні. 

Характер заходів у цілому відповідає нинішній ситуації: 36% компаній під час великої війни проводять заходи, спрямовані на допомогу українському війську. Друге місце — по 28% — ділять воркшопи з питань ефективної роботи, а також віртуальні культурні події із гостями.  

Вбачається тенденція до відокремлення донат-сфери, на яку були орієнтовані компанії на початку війни, в окремі маркетинг-проєкти.

Наразі вбачається тенденція до відокремлення донат-сфери, на яку були орієнтовані компанії на початку війни, в окремі маркетинг-проєкти. Так, 47% опитаних погодилися, що волонтерська складова — важлива, однак не обов’язкова, ще 33% респондентів визначили, що допомагають окремими проєктами, але в рамках корпоративних заходів вважають це недоречним. 

Питаючи про характер заходів, які прагнуть проводити компанії, більшість «за» онлайн-івенти. Авжеж, ризики — потенційна проблема для проведення офлайн-заходів, з якими стикається кожна організація.

Будемо відверті, діджитал ніколи не замінить живі зустрічі: весь офлайн-experience не перенесеш у віконце в гугл-міті. Але в деяких випадках онлайн — дієвий інструмент. Зокрема:

  • в умовах воєнного стану;
  • для отримання нового досвіду;
  • за розосередженості команди по світу;
  • за віддаленого формату роботи компанії.

Головне в організації таких івентів — не перестаратися з програмою: ці заходи можуть бути дорогими, якщо зробити їх дуже насиченими. Не сприймайте його як спрощену заміну офлайн-заходу. 

Формати івентів 

  • Боти

Telegram — одна з найдієвіших платформ, де можна швидко, зручно й дешево створювати боти для комунікації людей. Функціонал тут найрізноманітніший: ігри, надання посилань на заходи, запрошення людей на лекції, додаткові заняття. Лише треба впевнитися, що всі співробітники користуються Telegram, аби не відрізати когось від колективу. 

  • Платформи з корисним контентом

Під платформами розуміють лендинг-сторінки (Shopify, Webflow). Їх можна використовувати як для одноденних івентів, так і для 2-4 тижневих курсів.

  • Лекція та завдання про Україну

Великий попит на все, що пов’язано з українською культурою: історія, розробки, бренди, їжу. Цим треба користуватись, адже людям це заходить. 

  • Платформи з іграми (quest on).

Люди можуть неформально й цікаво провести час, об’єднуючись спільними емоціями й командною грою, своєрідний тімбілдинг. 

  • Клуби за інтересами (платформа)

Можливість віднайти інтерес кожного й надати йому очікуваний формат відпочинку.

  • Онлайн-екскурсії

Актуальна й унікальна можливість розважитись й побачити щось вражаюче. Є широкий спектр можливостей: від колаборації з музеями України до віртуального відвідування омріяних закордонних місць.

  • Літературні вечори

Формат, який надає людям можливість бути більш освіченими й обізнаними, а авторам — знайти бажану аудиторію.

  • Креативні прокачки

Велика кількість різновидів креативних квестів і задач, яка однозначно урізноманітнить список варіантів командної взаємодії. 

  • Mental health активності

Наразі важливими є будь-які активності й бесіди про здоров’я.

Для компаній, які готові йти далі, можна застосувати гібридний формат заходів. Він має під собою розподіл колективу на дві частини. Невелика кількість співробітників компаній і партнерів, які збираються в певній фізичній локації, а друга група людей відвідують зустріч онлайн за допомогою трансляції для них фізичної локації. 

Цей варіант має переваги, як-от мінімізація ризиків і витрат, а також загальний комфорт.

Варто пам’ятати, що для об’єднання команди необхідний час, регулярність. Наприклад, як нам за одну зустріч об’єднати команду на 400 осіб? Це неможливо. І ролі не грає, офлайн чи онлайн: розвиток комунікації в команді — це довгострокова змістовна робота. Не варто створювати штучного спілкування й тімбілдингу, які начебто підштовхують людей до комунікації. 

Розкажіть друзям про новину