Сьогодні важливо не лише підтримувати професійний розвиток команди, але і зміцнювати цінності, які об’єднують людей на глибшому рівні. Дарниця завжди усвідомлювала свою відповідальність перед співробітниками та суспільством. Коли постали виклики перед країною, народилася ідея проєкту «Бути українцями — це наше». Цей проєкт — це не просто нові знання, а можливість відчути себе частиною чогось більшого, об’єднаного національною ідентичністю.
Ідея та мета проєкту
Ідея виникла з переконання, що національну свідомість потрібно підтримувати не лише словами чи символами, а й розумінням коренів. Тому була створена освітня програма, що допомагає співробітникам та їх родинам глибше пізнати українську мову, літературу та історію. Мета проєкту — не просто навчати, а й формувати гордість за свою націю, що надихає на нові професійні та особисті досягнення.
Структура проєкту
«Бути українцями — це наше» має три основні компоненти:
- Лекції від провідних експертів. Для цього залучили трьох фахівців:
- Олександра Авраменка, мовознавця, який допоміг покращити знання української мови і показав її важливість для національної ідентичності.
- Євгена Стасіневича, літературознавця, який відкрив багатство української літератури, заохочуючи до читання та гордості за національні здобутки.
- Владислава Сасіна, історика, який допоміг краще зрозуміти історію України через ключові події і сучасний погляд на них.
- Внутрішня комунікаційна платформа. Створили спільноту у корпоративній соціальній мережі, де публікували записи лекцій, анонси та додаткові матеріали. Це місце стало важливим майданчиком для обміну враженнями та зворотного зв’язку.
- Корпоративні активності та подарунки. Для закріплення знань організували вікторини, де співробітники могли змагатися у знаннях. Діти співробітників отримали подарункові набори книг від Олександра Авраменка. Також розширили напрямок літератури, уклавши договір з Yakaboo, що надає співробітникам доступ до понад 8500 електронних книг.
Комунікаційна підтримка та розвиток
Головним завданням було донести важливість проєкту до кожного співробітника. Для цього використовували різні канали комунікації: трансляції на великих екранах у загальних зонах, скринсейвери на комп’ютерах із нагадуваннями про заходи, а також регулярні публікації в корпоративній мережі.
Результати проєкту
За час програми було проведено 50 лекцій, які охопили ключові аспекти української культури, мови та історії. Відгуки співробітників підтвердили високу оцінку проєкту:
- Рівень задоволеності (NPS) — 90%.
- 95% опитаних висловили бажання продовжувати подібні ініціативи в майбутньому.
- Кількість підписників у спільноті, де розміщувались матеріали проєкту, зросла з 120 до 585 (+500%) за рік.
- Позитивним був зворотний зв’язок під час корпоративних опитувань: понад 80% співробітників згадали проєкт як один із елементів, що підвищив їхню мотивацію працювати в компанії.
Ще одним результатом проєкту стало підвищення рівня національної свідомості серед співробітників. Один із прикладів — самостійно створена спільнота «Україна — це наше», де співробітники діляться цікавими фактами з історії, культури та мови. На сьогодні до спільноти приєдналося близько третини всієї команди.
