Стриминговый сервис принялся за издательство, задумав выпускать печатный журнал под рабочим названием Wide, чтобы завоевать еще больше симпатий среди пользователей. Журнал будет публиковать серию интервью, эссе, материалы с топ-талантами, которые стоят за созданием сериалов бренда. Говоря напрямую с целевой аудиторией Netflix будет информировать Голливуд о своем контенте и талантах собственными словами, стремясь наладить доверительные отношения с элитой в сфере развлечений. Netflix уже нанял команду авторов и фотографов для 100-страничного издания, в которую вошла бывший редактор Vanity Fair Криста Смит. Читатели увидят журнал в июне, в преддверии церемонии награждения «Эмми». Распространять издание компания будет на своих ивентах. Отметим, Netflix потратил сотни миллионов долларов в погоне за голливудскими наградами, чтобы изгладить образ молодой студии в глазах потребителей и индустрии развлечений. Напомним, в этом году платформа Netflix впервые появилась в шорт-листах европейского Promax, так называемого Оскара для ТВ. 

Австралийская ассоциация журналов Magazine Networks провела исследование Multiplier Effect в ходе которого было опрошено 3000 потребителей и проанализировано 24 бренда из разных категорий. Цель – выяснить, какие задачи в рекламных кампаниях лучше всего решают журналы. Согласно исследованию, если журналы сочетались с наружной рекламой, то вырастал интерес к бренду. Люди в 3,2 раза чаще отмечали, что хотели бы узнать о продукте побольше. 

Павел Таяновский, Chief of Transformations Carat Ukraine: «Говоря о проблемах, которые пресса решает лучше других медиа, то первое – это образование. Если продукт или проблема, которую он решает, требуют хотя бы небольшого объема когнитивной деятельности, лучше прессы нет. Нас окружают примитивные продукты и услуги ровно потому, что в рекламном миксе доминирует телевизор. Однако глобальный рост числа интеллектуалов создаёт пространство для сложных продуктов, и они появятся».

Добавление журналов к радиокампании, как показало исследование, углубляет связь с брендом. Респонденты в 2,1 раза чаще называли бренд вовлекающим. Комбинация печатных журналов с онлайн-рекламой лучше всего сказывается на бренд-адвокации. В таких медиамиксах в 2,6 раза растет вероятность того, что бренд будут рекомендовать знакомым. 

Более раннее исследование медиаагентства Carat «Metrics That Matter» пришло к выводу, что соединение в рекламной кампании печатных и онлайн медиа увеличивает все KPI бренда в среднем 2 раза. Согласно этому исследованию сочетание журналов с телевидением хорошо влияет на такой показатель бренда, как предпочитаемость: он возрастает в 1,9 раз. То есть, почти в два раза чаще, чем в чисто телевизионных кампаниях, люди называли бренд «одним из любимых». Это происходит за счет того, что журналы создают ощущение «своего» бренда, а аудио-визуальные медиа укрепляют воспринимаемое качество продукта. 

Другое исследование, «Meaningfully Different Framework» от Millward Brown, определило еще два показателя бренда, которые усиливает реклама в журналах. Это – уникальность и образ бренда-трендсеттера. Журнальное медиа достигает этого за счет премиального контекста и работы с таргетированной аудиторией. В целом Multiplier Effect определил рост доверия к бренду на 22%, рост предпочтения бренда на 55% и рост намерения купить на 29%, если в медиамиксе присутствовали  журналы. 

Первая волна MMI Украина 2017 года будет поставлена на рынок с обновленной актуальной генеральной совокупностью: города 50000+ без Автономной республики Крым (территория исключена из исследования, начиная с MMI 2014/2) и территории ОРДЛО. Таким было решение большинства подписчиков проекта. Согласно новейшим данным «Kantar TNS в Украине» (до сентября 2016 года – «TNS Украина») генеральная совокупность по этим параметрам на сегодня составляет 13,6 млн человек. Исследование MMI Украина репрезентативно внутри каждого украинского региона. В случае, если география распространения товара или услуги шире, чем текущая география проекта MMI Украина, это может быть дополнительно учтено подписчиками проекта при анализе данных. Другие медиа время от времени рассматривают исключение неподконтрольных Украине территорий из своих исследований, однако рынок прессы сделал это одним из первых. Так, в 2016 году в публичном поле велась дискуссия об исключении ОРДЛО из исследования телесмотрения от Nielsen Украина, однако пока этого не произошло. Исследование аудитории украинских радиостанций уже несколько лет не охватывает территории АРК и ОРДЛО.

Охват печатной прессы в Украине стабилизировался, как в целом по категории, так и по отдельным изданиям. Об этом свидетельствуют данные последней волны MMI 2016/3+4. По сравнению с аналогичной волной прошлого года (MMI 2015/3+4), можно говорить даже о незначительном (2,9%) росте охвата аудитории одного номера. Генеральный директор медиакомпании «Бурда Украина» Андрей Вдовиченко так объясняет рост: «Во-первых, на наш взгляд, произошла адаптация читателей к новому уровню цен на потребительском рынке в целом и на прессу в частности. Во-вторых, и мы, и другие основные игроки рынка смогли удержать цены на свою продукцию. При этом для нас приоритетным остается качество контента, что в состоянии оценить читатель. За счет этого удалось не только стабилизировать продажи, но и даже заинтересовать часть аудитории покупать чаще».  В последней волне MMI приняло участие 64 издания, из них почти половина (44%) продемонстрировали рост годового охвата аудитории. Примерно такая же часть (45%) участников исследования, наоборот, показала снижение этого показателя. Печатная пресса сегодня во всем мире переживает объединение с интернет-технологиями, превращаясь в медиабренды и предлагая рекламодателю читательскую среду, которая характеризуется качественным контентом и особым доверительным отношением аудитории. 

Майкл Мариначчио в своей заметке на Medium привел простое решение для меди-компаний в США, которое, впрочем, может быть применено и в Украине — сделать медиа неприбыльными организациями. Telekritika.ua предоставила перевод его блога. Автор отмечает, что журналистика как бизнес не справилась с задачей предоставления новостей в виде общественного блага. Al Jazeera, The Guardian, Mashable, Buzzfeed — все успешные организации — бьют по тормозам, чтобы переработать свои модели заработка. Те, кто не сокращают расходы, принуждают сотрудников к тому, чтобы те «стали более креативны», и сами придумали, как выбраться из тупика. Профессор экономики Джулия Кейдж в своей книге «Спасая медиа» высказала предложение — СМИ должны переключиться на схему неприбыльной работы для того, чтобы выжить. Она утверждает, что медиа как бизнес исчерпывает свой потенциал монетизации. Это приведет к тому, что СМИ будут потакать всем, кто готов платить. Предложение Кейдж заключается в реструктуризации медиа-организаций и освобождении их от налогов, путем создания нового типа — «Неприбыльной медиа организации (НМО)» (nonprofitmedia organization NMO). Эти НМО будут «наслаждаться преимуществами статуса общественной организации (стабильное финансирование и возможность сконцентрироваться на информации как общественном благе, а не росте доходности за счет падения качества) и акционерной компании (диверсифицированное право собственности, пополнение в рядах руководства, демократичный процесс принятия решений, обеспеченный лимитированными правами акционеров). Медиа организации зажаты в стальные оковы, будучи одновременно и арбитрами правды, и шутами. Если с них снять роли комиков и троллей, возможно, удастся сохранить новости как общественное благо и оставить СМИ на страже информации и знаний еще на какое-то время. 

26 марта вышел последний выпуск издания в печати. Последняя редакционная статья обсуждала переход в digital, высказывая уверенность, что другие издания последуют этому примеру. Владелец издания Евгений Лебедев в своем письме, опубликованном в издании, отметил, что журналистика изменилась до неузнаваемости и газета тоже должна претерпеть изменения. ESI Media решили перейти полностью в digital формат после продажи газеты i, которая финансово поддерживала печатные издания the Independent и the Independent on Sunday. Этот шаг вызвал критику из-за потери рабочих мест около 100 журналистов и значительных сокращений заработной платы.  

В этом году рекламные расходы выросли на 2.2% и должны достичь 4.4% по прогнозам Warc. Расходы на онлайн-рекламу покажут самый большой рост, увеличившись на 12.2% в следующем году. Расходы на ТВ-рекламу сократились в этом году на 2.5%, но по прогнозам вырастут на 2.9% в 2016. Расходы на печатные издания и газеты будут продолжать падать, соответственно на 7.7% и 6.5%. Реклама в кинотеатрах покажет рост на 2.2%, OOH — на 2.3%, а радио — на 0.3%. Индия (13.0%) и Китай (6.9%) по прогнозам окажутся лидерами по расходам на рекламу, за ними последует Великобритания (5.7%). Аналитик данных Warc Джеймс МакДональд отметил, «Рост digital остается двузначным, и рекламные технологии быстро развиваются. Покупка рекламы с помощью programmatic становится повсеместной, стимулируя расходы на так называемые традиционные медиа, такие как outdoor, радио и ТВ. Больше ресурсов тратится, чтобы вовлечь покупателя, который всегда находится в интернете, и это привело к тому, что интернет стал крупнейшим рекламным каналом на 12 рынках».