Известные автомобили Голливуда предстали в первой национальной кампании для сервиса по доставке продуктов. Розничная сеть работала с разными студиями, чтобы получить доступ к таким автомобилям как DeLorean из фильма «Назад в будущее», Ecto-1 из «Охотников за привидениями», Mystery Machine из «Скуби-Ду» и грузовику из фильма «Тупой и еще тупее». Автомобили в ролике являются копиями, но по словам Walmart, доступ к студиям означает, что «они выглядят также, какими их зрители знают по фильмам». В ролике также представлен бэтмобиль, карета Золушки из тыквы, Молния Маккуин из «Тачек» и авто из «Рыцаря дорог». Кампания создана Publicis Groupe.

Сеть магазинов выпустила оду материнству, показав бесчисленные трудности, с которыми сталкиваются новоиспеченные родители, позиционируя себя в качестве ответа на их заботы.  

В видео отцы с легкостью подготавливают сыновей и дочерей в школу благодаря онлайн-покупкам у ритейлера. В ролике от Burrell Communications звучит новая версия песни Let’s Get Started группы The Black Eyed Peas.  

Digital издатель расширяет свой commerce-бизнес, выпустив линейку кухонной посуды под брендом Tasty, которая будет продаваться эксклюзивно в Walmart. Среди продуктов лопатки, кулинарная бумага, миски для смешивания по цене от $4,44 до $99. Walmart выиграет от того, что BuzzFeed использует огромный онлайн-охват, чтобы привлечь посетителей в его магазины и онлайн-площадки, а BuzzFeed получит долю от ритейл-продаж и тесные отношения с влиятельным партнером. Издание начало искать разные источники дохода еще в прошлом году, когда не получило ожидаемых рекламных денег от Facebook. Производить товары для кухни будет производитель из Флориды Epoca International.  

На фоне расовых споров в США, ролик Walmart говорит, что за большим столом каждому есть место. Видео «Много стульев. Один стол», созданное агентством Mono, Миннеаполис, — это современный взгляд Walmart на известный ролик Hilltop от Coke 1971 года. Реклама Walmart показывает этнически и географически разных людей, которые тащат за собой стул к гигантскому обеденному столу на поле. «Мы — место, где каждую неделю собирается 140 млн человек, а наши магазины являются частью сообщества людей из разных общин по всей Америке», — говорит Walmart. «Мы вдохновились тем, что слышим от наших клиентов и партнеров, этот ролик говорит о важности сближения».

Крупные ретейлеры Walmart, Unilever и Nestlé и ряд других компаний Dole, Driscoll's, Golden State Foods, Kroger, McCormick and Company, McLane Company и Tyson Foods объединились с IBM в рамках сотрудничества по блокчейну, чтобы обеспечить безопасность и прозрачность цепочки поставки продуктов. Вместе с IBM они определят новые области, где глобальная цепочка поставок может извлечь пользу из технологии блокчейна. Другими словами, каждый игрок в цепочке поставок продуктов, включая производителей, поставщиков, дистрибьюторов, ретейлеров, регуляторов и покупателей может получить доступ к информации относительно происхождения и статуса продуктов, а блокчейн поможет быстрее проследить источник зараженных продуктов. По словам IBM, каждый год каждый десятый человек заболевает и 400 000 людей умирает из-за зараженных продуктов. Кроме того, уходят недели, чтобы определить точку заражения, что приводит к дальнейшим болезням, потерям дохода и испорченным продуктам. А недавние тесты в США и Китае продемонстрировали, что благодаря блокчейну можно проследить продукт от фермы по всем этапам цепочки поставки «за секунды вместо дней и недель», отмечает IBM. 

Огромные киоски самообслуживания позволяют потребителям самим забрать собственные онлайн-заказы. Первые киоски появились в прошлом году в Арканзасе. В настоящее время компания установила ряд киосков в других городах. Это массивные «башни» почти 5 метров в высоту и 2,5 метров в ширину. Чтобы забрать свой заказ, покупатель должен отсканировать штрих-код с квитанции и через 45 секунд покупка появится на транспортере. Киоски располагаются у входа и ускоряют обычный процесс получения заказа. Ретейлер начал тестировать подобную концепцию для онлайн-заказов продовольственных продуктов. Компания также запустила новую систему скидок для тех, кто покупает продукты в онлайне и самостоятельно забирает их из магазина.  

Крупнейший американский ретейлер вместе с Saatchi & Saatchi New York помог взрослым забыть о предпраздничной суете и заботах с помощью профессионального гипнотизера Криса Джонса. Вначале взрослые поделились своими лучшими детскими воспоминаниями о Рождестве, а затем ощутили себя детьми благодаря гипнозу. 

Сделка станет крупнейшей в истории покупок e-commerce компаний в США. Новое приобретение должно повлиять на развитие онлайн бизнеса ритейлера, главным конкурентом которого является Amazon. В отличие от $99 миллиардов ежегодной выручки компании Безоса, Walmart получил 14 миллиардов от продаж в онлайне. Двухлетний сайт Jet.com часто позиционировал себя в качестве конкурента Amazon с целью стать компанией, стоимостью в $40 миллиардов в течение пяти лет. Сайт конкурирует с другими компаниями, сфокусировавшись на стратегии низкой цены. Все продукты обычно на 10-15% дешевле, хотя это стоит десятков миллионов долларов в месяц на маркетинг. Недавно компания отказалась от модели ежегодной подписки стоимостью в 50$ в надежде достичь большего числа покупателей, оказав еще большее давление на структуру затрат. Пока неясно, как сделка повлияет на рост e-commerce бизнеса Walmart. Но объединение огромной покупательской базы и дистрибуционной сети ритейлера с логистикой и экспертизой по доставке Jet.com перезапустит онлайн-бизнес Walmart и потенциально ослабит Amazon.