12 украинским полярникам необходимо более 60 тыс грн на базовые предметы личной гигиены и товары по уходу за домом, чтобы прожить год в Антарктиде. Именно на такую сумму компания P&G передала продукцию своих брендов 24-й украинской антарктической команде ученых. Об этом стало известно 25 марта на пресс-конференции, посвященной отправке зимовщиков на Южный полюс. 

Каждый год украинская экспедиция отправляется в Антарктиду на станцию Академик Вернадский, где 12 месяцев проводит физические, биологические и ряд других исследований. Несмотря на сложные погодные условия и особенности научной работы, полярники ведут свой быт также, как и украинцы на материке. Единственной особенностью является то, что все необходимые товары закупаются всего один раз перед поселением полярников на станцию, чаще всего в Чили. Компания Procter & Gamble решила обеспечить экспедицию привычными качественными товарами, которые полярники могли бы купить в Украине. Впервые за 20 лет в состав экспедиции вошли женщины, поэтому компания посчитала количество и стоимость базовых товаров по уходу за собой и домом необходимых мужчине и женщине на год. 

Так, стандартный набор базовых средств гигиены мужчин состоит из бритвы с набором картриджей, гелей для бритья и бальзамов после, зубной пасты и щетки, шампуня и дезодоранта. Общая стоимость годового набора средств составляет 3 419 грн*. Женский набор обходится дороже – 4 579 грн*. Эта разница обусловлена необходимостью женщин тратиться на прокладки и тампоны. В категорию товаров по уходу за домом входят стиральные средства и моющие для посуды. По подсчетам P&G среднему домашнему хозяйству необходимо потратить на эти категории 3 780 грн* в год.

Ранее в январе на Южный полюс отправилась команда из 26 сезонных ученых, которые также получили базовый набор продукции компании на 3 месяца. Таким образом, P&G передала продукции на общую сумму около 120 000 грн.  

*Стоимость посчитана на основе розничных цен на сайтах украинских интернет-магазинов на 20.03.2019.

1 марта 2019 года, стартует национальная акция Always «1 пачка = 1 гривна» на расширение образовательной программы в школах Украины. Больше 6500 магазинов решили поддержать инициативу, которая призвана увеличить уверенность в себе девочек в подростковом возрасте. 

В 2018 году исследовательская компания Ypulse выяснила, что уверенность в себе мальчиков и девочек до 8 лет мало чем отличается. Но в возрасте от 8 до 12 лет у девочек она падает примерно на 30% и уже никогда не достигает уровня уверенности в себе мужчин. У мальчиков также бывают свои перепады, но их уверенность никогда не падает так низко.  

Одной из причин является требования социума или родителей быть идеальной и отрицание права на ошибку у девочек. Это оказывает давление на них и не только вызывая стресс, но и мешая им расти уверенными в себе, так как навязываемые идеалы почти недостижимы. Более половины девочек-подростков чувствуют давление «идеальностью» и 3 из 4 девочек болезненно переживают собственные неудачи. А в возрасте от 12 до 13 лет процент девушек, которые говорят, что им запрещено ошибаться увеличивается на ошеломляющие 150%. 

Еще одну причину можно найти в исследовании Always, где говориться, что более 50% девушек теряют уверенность во время полового созревания из-за нехватки информации о себе. 2 из 3 девочек, вступивших в пубертатный период, не понимают, что происходит с их телом: изменения являются для них непонятными и пугающими. Уже 5 лет бренд Always помогает девочкам сохранять уверенность в себе с кампанией Like a Girl.  Кроме вдохновляющего ролика кампания проводит информационно-образовательную школьную программу. В Украине Always ежегодно обучает более 100 тысяч учениц 6-7 классов. С помощью семинаров, тренингов, лекций, конференций в школах учителя и психологи рассказывают девочкам о женской гигиене, личностном уходе, условиях использования различных гигиенических и косметических средств. Программа акцентирует внимание на анатомических, физиологических, психоэмоциональных, социальных изменениях, которые происходят в период полового созревания.  

В этом году компания решила пойти дальше и увеличить количество девочек для обучения до 120 000 человек с поддержкой своих покупателей. Для этого компания вместе с наибольшими ритейл сетями магазинов в Украине запускает акцию «1 пачка = 1 гривна», в рамках которой с каждой проданной упаковки Always Platinum в период с марта по апрель, 1 гривна будет идти на развитие образовательной программы. 

Сеть магазинов Watsons решила поддержать данную инициативу и расширить школьную программу Always ещё на 6 школ-интернатов. Сеть магазинов пообещала передать столько средств личной гигиены, сколько наберется лайков под постами на их страницах в Facebook и Instagram. За несколько недель удалось собрать 3155 лайков, поэтому бренд Always обеспечит именно такое количество прокладок и проведет лекции для девочек из школ-интернатов, чтобы помочь им понять, как меняются их тела, эмоции, и с уверенностью принять половое созревание.  

Хотя роли в семьях меняются и мужчины больше делают работы по дому, женщины все еще отвечают за принятие решений относительно домашних дел. А это большая психическая нагрузка. Исследование P&G выявило, что 71% женщин испытывают психическую нагрузку от семейной жизни по сравнению с 12% мужчин. Психическая нагрузка вызывается постоянными психическими усилиями человека, ответственного за то, что происходит в доме. Это не значит, что домашние дела не поделены на двоих, однако обычно ответственность за координацию и гарантию того, что ежедневные нужды удовлетворены, ложится на женщин. Вместе с Proximity Madrid компания P&G решила противостоять этой ситуации. Бренд запустил проект #descargamental и опросил более 2400 мужчин и женщин от 25 до 49 лет, живущих вместе, чтобы узнать об их ежедневных обязанностях в доме. В рамках эксперимента пять пар составили списки своих задач в приложениях на телефонах партнера. Задачи мужчин касались работ и личных нужд, а задачи женщин были не только многочисленнее, но имели непосредственное отношение к домашним делам. Проект стал первым шагом, чтобы исправить этот дисбаланс. Партнеры запустили сайт Próxima a ti, которым предоставляет руководство по разделению обязанностей в доме и содержит советы от экспертов, как лучше справиться с ежедневными задачами.  

Ariel и BBDO India выпустили новый ролик в рамках кампании #ShareTheLoad, которая призывает семьи  разделять обязанности по дому. В новом ролике в фокусе оказалась мать, которая осознает, что по-разному учила свою дочь и сына заниматься домашними обязанностями. Когда ее дочь сообщает, что ушла с работы, а муж не хочет помогать с домашними делами, ее мать осознает, что сама не научила собственного сына этим простым вещам. В P&G India отметили, что призывают поколение матерей стать агентами перемен будущего, и подняли еще один вопрос – учат ли матери своих сыновей тому же, чему они учат своих дочерей.  

На выставке бытовой электроники CES компания Procter & Gamble представила 6 новых IoT-устройств, разработанных для улучшения повседневной жизни. Среди разработок были представлены:

Умный магазин SK-II Future X. На деле, это как косметический салон внутри магазина. Объединяя цифровой опыт с физическим, дисплей предлагает определить состояние кожи с помощью технологии распознавания лица и собственных исследований SK-II в области косметической дерматологии и диагностики кожи.

Специальное приложение Olay’s Skin Advisor с помощью искусственного интеллекта предоставляет пользователям рекомендации по уходу за кожей посредством анализа селфи и заполненной краткой анкеты. 

Зубная щетка Oral-B Genius X использует искусственный интеллект для распознавания того, как пользователи чистят зубы. Потребитель получает индивидуальные рекомендации, помогающие усовершенствовать процесс чистки и тем самым улучшить состояние здоровья полости рта.

Новая бритва с подогревом Heated Razor от GilletteLabs, нагревательный элемент которой активируется менее чем за секунду и повышает качество бритья, с каждым движением лезвия, создавая комфорт как от горячего полотенца в парикмахерской.

Система ухода за кожей Opté Precision Skincare System, объединяющая оптическую систему фотокамеры, запатентованные алгоритмы, технологию печати и уход за кожей в одном устройстве. Девайс сканирует кожу, обнаруживает участки с гиперпигментацией и точно наносит на них корректирующую сыворотку, даря коже естественную красоту.

Система ароматизации воздуха Airia создана для использования в умном доме. С помощью запатентованного капиллярного метода и технологии нагрева одним нажатием кнопки система создает в доме атмосферу благоухания.

«Мы живем во времена социальных потрясений, когда мощные технологии наряду с динамичными изменениями общества и экологии каждый день трансформируют потребительский опыт, — говорит маркетинг-директор компании Марк Притчард. — Стремясь улучшить жизнь людей, P&G интегрирует передовые технологии в повседневные товары и услуги. Мы объединяем современные потребности с нашими научными возможностями. Отвечая на вопрос «А что, если?», мы дарим людям непревзойденный потребительский опыт».

В формате полной выставки для широкой публики стенд P&G на CES был представлен в концепции LifeLab – «Лаборатория для жизни». Компания P&G создала атмосферу полного погружения в проживание и понимание пользовательского опыта для поиска новых возможностей в создании инноваций и органичных партнерских проектов. Помимо продуктовых демо, на стенде P&G посетители также могли принять участие в панельных дискуссиях и презентациях от ведущих экспертов в индустрии «умных» потребительских товаров. 

С января 2019 года на шампунях Herbal Essences будут добавлены четыре линии возле дна контейнера, а на кондиционерах появится восемь небольших точек. Перемены незначительные, но помогут покупателям с нарушением зрения различить бутылки. P&G отметил, что Herbal Essences стал первым массовым брендом по уходу за волосами, который заботится о покупателях с нарушением зрения. 

Новый дизайн был приурочен к Всемирному дню зрения, который отмечался 11 октября. Разработкой дизайна занималась специальный консультант P&G Сэм Латиф, которая сама является незрячей. Она объяснила, что компания решила не использовать шрифт Брайля, так как многие не имеют возможности выучить его. «Для кого-то, как я, независимость и уверенность исходят от доступного вокруг нас мира. В ванной способность различить шампунь от кондиционера может вызвать трудности. Это мелочь, но наша жизнь состоит из сотни таких мелочей». Как другие кампании призывают позаботится о своих глазах, читайте в тематической подборке. 

Ролик The Talk получил звание «самой выдающейся рекламы» в рамках 70-й церемонии вручения телевизионной премии, которая прошла в Лос-Анджелесе. Видео обошло рекламу Tide It’s a Tide Ad, ролик Apple Earth, снятый на iPhone, и рекламу Amazon, в которой Alexa потеряла свой голос. Цель ролика The Talk показать ряд ситуаций и разговоров темнокожих родителей со своими детьми, в которых они рассказывают, с какими предубеждениями им придется столкнуться в жизни. Ролик был создан BBDO New York и получил гран-при в категории Film на Каннском фестивале в этом году. Ранее Марк Притчард, маркетинг-директор P&G, отметил, что «создали The Talk ради важной цели – продвигать разговоры о предубеждениях. Поддержка и критические отзывы, которые мы получили, укрепили нашу решимость в ценности этих разговоров между людьми, которые мы надеемся приведут к лучшему пониманию, общей позиции и позитивным переменам». Отметим, награду в главной категории – «Лучший драматический сериал» – получила «Игра престолов», созданная каналом HBO. 

Крупнейший онлайн-ритейлер в Голландии bol.com объединился с P&G ради промо Дня отца. В кампании снялся герой Old Spice Исайя Мустафа, который должен помочь выбрать идеальный подарок для отцов к этим выходным. В видео Мустафа наглядно поясняет, что следует, а что не стоит дарить в этот день. Ролик уже собрал более половины миллиона просмотров. Над видео работало digital агентство Dept, которое было основано ранее в этом голу, когда 13 европейских агентств объединили силы для создания одного субъекта. В агентстве в настоящее время работают 900 сотрудников из США и 10 европейских стран.  

FMCG-гигант воздержался от рекламы из-за беспокойства относительно неуместного контента. «Мы приостановили рекламу и весь прошлый год работали с YouTube над улучшением безопасности бренда», – отметили в компании. В феврале P&G объявил о своих планах сократить расходы на рекламу на $40 млн, внедрив новые модели агентств и сократив количество агентств на 50%.  

Маркетинг-директор P&G Марк Притчард планирует объединить лучший талант из конкурирующих групп под одной крышей, чтобы увеличить доход компании и улучшить креатив. Выступая на конференции Accelerate Conference, Притчард объявил о том, что запустит три новые модели агентств. Одной из них является создание креативного агентства, которое соберет топ-талант из конкурирующих холдинговых групп, которые будут курировать креатив для P&G Fabric North America (бренды Ariel, Tide и Gain). Лучшие кретаивщики из Saatchi & Saatchi, входящей в Publicis, Grey, входящего в WPP и Marina Maher Communications и Hearts & Science, входящих в Omnicom, будут сотрудничать под одной крышей в агентстве, у которого еще нет названия. Согласно модели Притчарда People First, креативщики будут собраны из разных агентств, которые работали с P&G. Руководить агентством будет глава Saatchi & Saatchi New York Andrea Diquez. 

Подход People First был впервые задействован в кампании Tide для Super Bowl 2018. В четырех роликах снялся актер из «Хеллбоя» и сериала «Очень странные дела» Дэвид Харбор, каждый из них получил в среднем 1,6 млн просмотров на YouTube.  

Во время презентации Притчард представил еще одну модель под названием fixed and flow, которая накладывает новые ограничения на расходы на координирующие агентства, оставляя сумму на другие разовые проекты, в основном в сфере продакшена. Еще одна модель Media намерена сконцентрировать медиазакупку инхаус – с акцентом на диджитале.  

Выступая на конференции в Нью-Йорке глава P&G Дэвид Тейлор отметил, что FMCG-гигант уже сократил количество агентств с 6 000 до 25 000 начиная с 2015 года. По словам Тейлора, компания сэкономила $750 млн на расходы агентствам и продакшенам с этого времени. Следующей фазой станет сокращение количества агентств, с которыми работает гигант, на 50%. Компания также собирается изменить работу с агентствами. Тейлор отметил, что P&G продолжит работать на фиксированной основе с креативными агентствами над глобальными кампаниями, а в остальном будет полагаться на «открытые источники». К  2021 году P&G намерена сэкономить $2 млрд на маркетинге.  

Рекламный гигант сокращает расходы с 2014 года, когда объявил о решении сократить на 40% 6 000 агентств, с которыми работал, а также уменьшить расходы на продакшн и агентства на $400 млн. По словам финансового директора P&G, несмотря на сокращение количества агентств и экономии $750 млн на сопутствующие расходы, компания все еще намерена сэкономить $400 млн, сократив число агентств на 50%. В настоящее время компания работает с 2500 агентствами, но к концу года их число составит 1250. Бренд стремится также «внедрить новые модели рекламных и медиаагентств», которые будут основаны на идеи «открытых источников». Примером этому может служить бренд по уходу за кожей SK-II. Координирующее агентство Leo Burnett сейчас разрабатывает всеохватывающую стратегию кампании для бренда, а затем брифует индивидуальные проекты в рамках главной идеи другим агентствам в сети Publicis Groupe. Такая стратегия значит, что P&G потратила на 50% меньше, чем при традиционном подходе. Сейчас компания хочет использовать эту стратегию и для других брендов, в большем масштабе. «Мы готовы платить за креативный талант, но нам не нужны другие компоненты», - отметили в Procter & Gamble. Также компания хочет сократить медиарасходы, автоматизировав планирование и покупку, и делая часть работы in-house.