Відкритість, сенси, команда: як трансформується лідерство у сучасних умовах
08 Тра 2025, 13:53

Відкритість, сенси, команда: як трансформується лідерство у сучасних умовах

Як трансформується лідерство в умовах війни та нестабільності? Як бізнесу залишатись ефективним, коли світ навколо — в турбулентності?

Відповіді — у інтервʼю Оксани Журовіч для Forbes Ukraine, CEO OMD Optimum Media Ukraine, яка вже не перший рік вибудовує всередині OMD нову корпоративну норму, де людяність, етика й сенс стають ключовими інструментами ефективності.

Лідерство = довіра + присутність

«Головна сила — у прозорості, довірі та швидкому зворотному зв’язку. Я практикую open desk policy: до керівника може звернутися будь-хто з команди з будь-яким запитом на особисту зустріч. Я навчаю менеджерів не контролювати, а направляти, і не боюся дозволити команді помилятися».

X-RAY: конкурс маркетингових проєктів, що залишають слід

Ми шукаємо не гучні обіцянки, а кампанії, після яких залишилося відлуння. Подай заявку на X-RAY і доведи, що твій проєкт — серед найкращих.

Подати заявку на конкурс

У фокусі Оксани — не вертикаль, а партнерство. Така модель руйнує страх ієрархії та дає команді простір для ініціативи. Вона впевнена, помилки в роботі — частина навчання, а не привід для покарання. 

Сенси як валюта стійкості

«У моєму розумінні, стійкість — це вижити. А сенси — це жити. За роки війни стало очевидно: вижити недостатньо. Бо втрата сенсів — це теж форма поразки».

У середовищі, де «план» більше не працює, стратегічне значення набуває не Excel, а внутрішня опора, вважає Журовіч. Сенси допомагають команді триматися курсу, коли змінюється все.

«У мене немає «закритих дверей» чи слова «неможливо». Моя сила — в емпатії та підтримці, помножених на системність і дисципліну. Я донька військового офіцера і маю в ДНК міцний фундамент принципів і цінностей, на які спираюсь у житті».

Ресурсність як нова норма

«Я впроваджую підходи, що базуються не на «утриманні», а на партнерстві. У нашій компанії нормально сказати: «Я зараз не в ресурсі», — і це вже нова норма. Тимчасове вигорання — це не поразка. Це сигнал, і ми вміємо з ним працювати».

Скорочені робочі дні, ментальні health days, гнучкий графік, психотерапевт — це не «бонуси», а операційна необхідність в OMD. Команда без ресурсу не генерує рішень, а лише виконує, переконує Оксана.

Людяність — не протилежність ефективності

«Людяність для мене не суперечить ефективності й не є слабкістю — вона є її рушієм».

Цей принцип, на думку Журовіч, формує культуру підтримки та високої залученості в команді. І водночас — зростання: OMD не просто зберегла команду у складний час, а масштабувала партнерства й поглибила експертизу.

Люди + технології = єдина система

«Інвестуйте в симбіоз людей і технологій. Бо сильні технології в руках демотивованих людей — це збитки. А натхненна команда без цифрових інструментів — це сліпе мистецтво».

OMD не обирає між командою й інноваціями. У компанії вибудовується збалансована система, де кожен компонент посилює інший.

Лідерство з етикою і культурою всередині

«Лідер має бачити цінність у мінливому. Ухвалювати рішення не лише на основі прибутку, а й совісті. Бути сміливим, навіть у невизначеності. Навіть у хаосі в лідера має звучати голос — той, що тримає команду. Сьогодні перемагають не найсильніші, а найлюдяніші і найчесніші».

OMD активно підтримує культурні проєкти та артистів. Бо медіа — це не тільки GRP. Це ще й про текст, про присутність у контексті, про зміст.

Розкажіть друзям про новину