Back to school: что делал Александр Ткаченко в Гарварде
23 Июн 2016, 12:06

Back to school: что делал Александр Ткаченко в Гарварде

Гендиректор 1+1 медиа рассказывает о недавнем обучении в Harvard Business School

Не так давно Александр Ткаченко, генеральный директор 1+1 медиа,  в буквальном смысле снова сел за парту. В Harvard Business School. MMR узнавал, зачем это ему было нужно и что он там изучал. 

Marketing Media Review
Печатное издание MMR — лучший офлайн-канал украинского маркетолога. Обновленный сайт MMR.ua — быстрорастущий проект с исключительной аудиторией профессионалов

Почему Гарвард, почему сейчас и почему маркетинг?

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

Последний раз я был в Гарварде более 10 лет назад как приглашенная «звезда» с публичной лекцией о политической ситуации в Украине. Поэтому, когда в этот раз мне пришлось ехать на учебу в Harvard Business School, я даже немного волновался, как это быть снова за партой.

Гарвардская бизнес-школа является эталоном для большинства бизнес-школ в мире. Она находится на передовой всех тенденций, которые происходят в мире в совершенно разных отраслях, в том числе и той, ради которой я туда поехал – телевидения, шоу-бизнеса, кино. Многие кейсы, которые рассматриваются или были созданы в Гарварде, послужили основой для программ МBA в ведущих учебных заведениях по всему миру. Собственно говоря, здесь рождаются новые идеи, новые смыслы.

Принцип простой: ты изучаешь кейсы, а потом два часа обсуждаешь их со своими коллегами по учебе, а их 40-50 человек. Благодаря таким обсуждениям возникает очень много интересных инсайтов, так как эти люди — из разных индустрий, и они мыслят по-разному. Самое ценное в этом – какие выводы ты вынесешь из всего этого для себя.

Курс под сложным названием «The Business of Entertainment, Media, and Sports» оказался новым для HBS и уже весьма популярным. В один из дней нашу лекцию даже снимали для программы «60 minutes» CBS. Причина — в обсуждаемых темах: от успешных кейсов Buzzfed, блокбастеров Walt Disney Studio до истории успешного лонча альбома Beyonce через YouTube и Facebook и бизнеса звезды NBA LeBron James. 

Может поэтому среди «студентов», представляющих 5 континентов, помимо руководителей и владельцев продакшн-компаний, телеканалов и радиостанций, были представители Google, Microsoft, известный репер и продюсеры Бродвея, индийские киношники и китайские владельцы развлекательных комплексов. А рядом со мной за партой оказался Чэн Татум, и не потому что актер, а потому что продюсер независимого продакшена, который ищет успешную бизнес-модель развития, независимо от голливудских мейджеров.

Всех их объединяет одно – вопрос «как выиграть свое состязание?» Поэтому они хотят получить знания, чтобы использовать их в своей работе.

Когда и чему учились на курсах и программах в последние 5 лет?

Из последних — был на курсе Creative Leadership в Швейцарии. Он был посвящен больше лидерским качествам. Там собрался узкий круг интересных людей — 10 человек, с которыми мы очень подружились, связь поддерживаем до сих пор, хотя провели вместе только неделю.  Эти люди из совершено разных сфер и разных стран: Азии, Америки, Европы. Курс заставил переосмыслить свои менеджерские навыки и увидеть себя со стороны. Достаточно глубокая программа, мы даже сделали два или три класса реюниона, когда сами собирались вместе с преподавателями и разбирали целый ряд кейсов.

Основные контентные открытия ранга «приеду домой и обязательно применю».

Есть несколько инсайтов, о которых мои коллеги уже знают. Мы уже провели пару рабочих встреч по поводу как минимум двух кейсов, связанных с производством и цифровой информацией. Начали работу над тем, как можно применить полученную в бизнес-школе информацию у нас.

Что дальше? И каково отношение к концепции Continuous learning? 

Если ты не учишься, то тебя ни в индустрии, ни в работе, ни в жизни — нет.  

Расскажите друзьям про новость