Инна Шинкаренко: Что для пекаря хорошо, для парикмахера плохо
13 Мар 2017, 12:27

Инна Шинкаренко: Что для пекаря хорошо, для парикмахера плохо

Разбираемся, зачем малому бизнесу консультанты по маркетингу

Зачем консультации, да еще и платные, когда написано столько книг о маркетинге? Этот вопрос задают себе все начинающие предприниматели, отвергая любую профессиональную помощь на поприще маркетинга. Инна Шинкаренко, управляющий партнер агентства стратегических решений «Голуб и Шинкаренко», рассказала в печатном MMR, почему хаотичные одноразовые действия не работают и что нужно для успешного старта бизнеса. Ранее Инна делилась, что заставило связать себя со своим бизнесом кровными узами.

Марина Корчака
Экс-главный редактор MMR

Если вы владеете небольшим бизнесом, то, скорее всего, к консультантам по маркетингу относитесь с опаской. Зачем консультации, да еще и платные, когда написано столько книг о маркетинге? 

Парадокс в том, что заниматься маркетингом самостоятельно вы решаете для того, чтобы сэкономить деньги. И именно по этой причине ощутимых результатов от кампании, скорее всего, ожидать не стоит. Дело в самом подходе: рост бизнеса возможен и при минимальных вложениях, но в том случае, если этим занимаются опытные специалисты. 

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

Что для этого необходимо?

Во-первых 

Нужно разработать маркетинговую стратегию. Хаотичные одноразовые действия не работают. Для начала ответьте себе на вопросы, кто ваши клиенты, что делает вас особенными, куда вы идете и как достигнете намеченного? То есть необходимо сфокусироваться на целевой аудитории, конкретных инструментах и четком понимании, почему к клиентам можно достучаться именно так. 

На практике я часто убеждаюсь в том, что большинство собственников не понимают, кто на самом деле является их целевой аудиторией. поэтому действуют по принципу «попробую это, авось сработает». Но такой подход был характерен скорее для 90-х. В то время в Украине только так и можно было вести бизнес. Сегодня — другая ситуация: конкурентная борьба ужесточилась, на рынке много высококачественной иностранной продукции, и сейчас к своему потребителю нужно не то что дойти, а протолкаться. И маркетинговая стратегия помогает увидеть комплексную картину и подобрать наиболее эффективные инструменты.

Во-вторых 

Чтобы получить хорошие результаты, нужно систематично следовать разработанной стратегии. Очень часто предприниматели «забрасывают» маркетинговый план уже через неделю, потому что не видят в этом смысла. Но смысл как раз в том, что следование стратегии поможет сэкономить ресурсы и нервы. 

В идеале в компании должен быть ответственный за реализацию маркетинговой стратегии. Часто эти функции в небольшой фирме берет на себя руководитель, но лучше все-таки нанять отдельного специалиста. Собственники малого бизнеса часто относятся к своему предприятию «по-домашнему», поддаваясь сиюминутным настроениям. Сегодня у меня плохое настроение — не буду заниматься развитием бизнеса, завтра хорошее — вспомню о маркетинговой стратегии. Так «истории успеха» не создаются. 

Нужно помнить, что то, что хорошо для пекаря, плохо для парикмахера. Набор маркетинговых инструментов всегда примерно стандартный, но ими нужно пользоваться с учетом особенностей конкретного предприятия. В случае малого бизнеса очень часто наилучший результат приносят самые простые и бюджетные инструменты, но использованные творчески, нестандартно.

В-третьих 

Чтобы маркетинговая стратегия работала, нужно обязательно оценивать результат. Подобный анализ поможет компании подобрать наиболее действенные инструменты для продвижения своих товаров и услуг. 

В-четвертых 

Для создания и успешной реализации маркетинговой стратегии малый бизнес в Европе давно использует консультантов по маркетингу. В Украине эта практика пока не работает — у компаний ограниченные ресурсы, и они боятся, что не смогут себе позволить такие услуги. Но даже эта проблема решаема: уже около пяти лет ЕБРР предоставляет украинским малым и средним предприятиям гранты на консультации по маркетингу: разработку стратегии, брендинг и исследования рынка. 

Подытоживая, скажу: если вы решили оставаться на уровне микробизнеса, то консультации маркетолога вам вряд ли нужны. Но если в ваши планы входит дальнейшее развитие и рост прибыли предприятия — без профессиональной помощи не обойтись.

Расскажите друзьям про новость