Лекция Елены Деревянко в рамках проекта MMR EDU: 20 ключевых мыслей
16 Май 2022, 13:33
PR

Лекция Елены Деревянко в рамках проекта MMR EDU: 20 ключевых мыслей

В пятницу наш новый проект MMR EDU начался с лекции «Как трансформировать систему репутационного менеджмента в новых реалиях» Елены Деревянко, партнера Агентства PR-Service, вице-президента Украинской PR-Лиги, д-р экон. наук, проф.

Елену вполне справедливо часто называют Леонардо Да Винчи украинского PR, потому что в отрасли она известна не только как лидер мнения отраслевого масштаба, но и как ученый с междисциплинарными научными интересами, экономический и политический консультант и просто как человек с энциклопедическими знаниями. Поэтому трансляция началась с исторической басни о письме Леонардо да Винчи миланскому герцогу, в котором он представился скорее как инженер, чем художник.

В целом же лекция стала своеобразным методологически систематизирующим стартом MMR EDU, а круг рассмотренных вопросов вышел далеко за пределы чисто репутационного менеджмента. Для более полного погружения в предмет предлагаем вашему вниманию 20 мыслей, которые пригодятся для работы и жизни:

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь
  1. Управление репутацией компаний сегодня следует рассматривать в неразрывной связи с общей трансформацией их бизнеса. Стратегические ориентиры и в бизнес-модели, и для системы репутационного менеджмента должны меняться синхронно. С учетом контекста событий в стране и мире.
  2. Целесообразно упомянуть глобальные сценарии развития, среди которых даже в конце прошлого года спецслужбы мира не предполагали вероятность того, что сейчас выглядит как начало Третьей Мировой. Думали о противостоянии с Китаем, о климатических проблемах и продовольственной безопасности, переходе к полицентрической экономической и политической модели мира, об истощении ресурсов, руине в бедных странах и ее преодолении, но не о варварстве, которое мы сейчас имеем несчастье наблюдать. Только в одном из сценариев было упоминание об угрожающих последствиях пренебрежения международным правом, с которыми мы столкнулись.
  3. Жан-Жак Аттали, наставник Эмманюэля Макрона, в свое время прогнозировал, что безграничное господство рынка в конечном счете приведет к тому, что все станет частным, государства исчезнут, люди превратятся в артефакты и станут не нужны. Этот период он назвал переходом от гиперимперии к гиперконфликту, выходом из которого будет Ренессанс демократии уже на другом моральном фундаменте или гибель человечества. И нам остается оставаться оптимистами 😊
  4. В условиях войны любой украинский бизнес сталкивается с двумя ключевыми угрозами: физическое уничтожение (потеря имущества, потеря кадров, разрыв supply chain и другие нарушения бизнес-процессов) и ментальная дестабилизация (деструктивные настроения и действия лидеров бизнеса, работников, партнеров, потребителей) . Часть бизнесов дополнительно затрагивает сancelling определенных культурных проявлений. В совокупности все эти факторы влекут за собой ухудшение финансового состояния компаний и даже могут привести к банкротству.
  5. Сейчас ключевыми стратегическими решениями компаний, владельцы которых решили бороться за лучшее будущее, являются:
    1. Сохранение страны (обороноспособности, человеческого потенциала) и предотвращение гуманитарной катастрофы;
    2. Сохранение и развитие бизнеса;
    3. Сохранение и укрепление репутации.
  6. Значимыми для украинского бизнеса состояниями общественного сознания, определяющими его деятельность, консолидация общества вокруг идеи победы и активизация процессов самоорганизации (волонтерское движение во всех проявлениях). С другой стороны, нельзя забывать о сохранении глубинных противоречий, почти мгновенно обостряющихся при малейшем снижении общей угрозы.
  7. Происходит пересмотр международного имиджа Украины, и это влияет на деятельность бизнеса — создает новые возможности на внешнем рынке, но обуславливает новое требование: соответствовать репутации мужественной и честной страны.
  8. Большинство компаний теряет рынки и объемы сбыта из-за:
    1. Массовой эмиграции;
    2. Снижение остаточного платежеспособного спроса;
    3. Медленное восстановление утраченной инфраструктуры.
      Наиболее востребованными товарными категориями являются товары FMCG, лекарства, топливо, электричество, связь, логистические услуги, банковский ритейл.
  9. В качестве ответа на вызовы текущего времени бизнесы делают акцент на спасении-релокации мощностей, которые можно спасти или восстановить. Среди них релокации ключевых сотрудников и помощи им с адаптацией (обеспечение приютом, материальная поддержка и др.). Supply Chain переформатируются за счет съемных производственных площадей и изменения географии операций.
  10. Замещение утраченного спроса компании осуществляют за счет формирования нового. Речь идет как о новых географических рынках, так и о «новом спросе» (экспорт в новых направлениях, новых товарных предложениях, ориентированных на новые потребности людей в условиях войн, в частности, на нужды украинцев за рубежом).
  11. С точки зрения управления репутацией, в определенной степени настал момент истины, когда дела стали важнее слов. И искренность более предпочтительна, чем политкорректность. С другой стороны, вес слова также изменилась — военная цензура есть военная цензура. Как и самоцензура.
  12. В условиях, когда стейкхолдеры в подавляющем большинстве растеряны и фрустрированы (даже «элиты»), общественность ждет от бизнеса ОЧЕНЬ расширенной социальной ответственности. Уже не просто добросовестная работа и традиционные CSR-ESG-активности, а полноценное корпоративное гражданство.
  13. Большинство СМИ тяжело выживает, поэтому owned media стали еще важнее. А digital, как обычно, на острие атаки.
  14. Приоритеты репутационного менеджмента состоят в том, чтобы:
  • общекорпоративное направление — свидетельствовать о том, что бизнес продолжает функционировать и имеет перспективы развития;
  • продуктовое направление — поддержать спрос на традиционный продукт бизнеса (по возможности), вызвать интерес к продуктам, на которые формируется новый спрос;
  • GR — подтвердить приверженность национальным интересам;
  • IR — вызвать заинтересованность инвестиционного сообщества в бизнесе, прошить в инфопространстве месседжи по поводу его конкурентоспособности и антикризисной устойчивости, то есть по поводу его инвестиционной привлекательности даже при форс-мажорных обстоятельствах;
  • персональный брендинг публичных персон бизнеса — в соответствии с личными целями их жизненного проекта наблюдается снижение активности по этому направлению;
  • внутренняя общественность — сохранить ключевую команду, поддержать имидж работодателя, сохранить mental health коллектива;
  • СSR/ESG — поддержка ВСУ, гуманитарные программы, поиск доноров за границей, восстановление разрушенного, корпоративное волонтерство.
  1. С точки зрения месседж-бокса бизнеса важно:
    1. Проманифестировать: «Мы живы!» (работаем, имеем планы на будущее, заботимся о людях, изобретаем новое, апеллируем к международному сообществу в интересах страны, и нас слышат, помогаем стране);
    2. Зафиксировать, что бизнес ведется в условиях критической нештатной ситуации: работаем на грани возможного, не все может быть так, как было бы в мирное время;
    3. Не оправдываем войной нарушения, которые не являются неустранимыми.
  2. Главным PR-инструментом являются реальные дела (!). По-прежнему актуальны разнообразные digital-форматы (собственные представительства у social media с сопутствующей промо-поддержкой, мессенджеры, интернет-СМИ), даже компании, которые ранее не думали о мобильных приложениях, создают их. А также уже упомянутые owned media и любые форматы, позволяющие поддерживать непрерывную мотивирующую связь с ключевыми стейкхолдерами.
  3. Примерами реальных дел являются налоги авансом, вычет % оборота на нужды ВСУ, бесплатное распространение продуктов бизнеса, поддержка партнеров из числа МСП — по крайней мере, полная или частичная оплата услуг, информационный фронт (креативная индустрия и не только), новые грани риск-менеджмента/корпоративного обучение (инструкции на случай контакта с оккупантами и т.д.)
  4. Требования времени к руководителям PR-команд:
    1. Человечность (!);
    2. Концентрация одновременно на прагматических и стратегических приоритетах;
    3. Сверхчеловеческая терпеливость и умение противостоять стрессу;
    4. Сохранение здравого смысла;
    5. Навыки PR без бюджета;
    6. Талант защиты PR-функции внутри бизнес-системы.
  5. Требования к PR-специалистам:
    1. Самодисциплина и самоорганизация, всегда на связи (!);
    2. Умение делать handmade PR, отходя от шаблонов;
    3. Готовность к pro bono;
    4. Понимание, что предложение кадров на рынке труда возросло, а спрос, к сожалению, нет.
  6. Один из важных путей сохранения ментального здоровья — профессиональное общение в рамках PR-сообщества. Так что оставаться на связи!

Расскажите друзьям про новость