Анна Захараш сменила нефтегазовый сектор на мобильный
25 Окт 2016, 07:48

Анна Захараш сменила нефтегазовый сектор на мобильный

Эксперт с 10- летним опытом о желании сделать PR-функцию мобильного оператора сильнее

Новым PR-директором компании «Киевстар» стала эксперт в сфере коммуникаций с 10-летним опытом Анна Захараш. С 2013-2015 годы обязанности директора по корпоративным связям исполнял Михаил Шуранов, который сменил «Киевстар» на Укртелеком. Ему на смену пришел Владимир Гайдаш, однако сотрудничество с оператором не было продолжительным. 

Marketing Media Review
Печатное издание MMR — лучший офлайн-канал украинского маркетолога. Обновленный сайт MMR.ua — быстрорастущий проект с исключительной аудиторией профессионалов

Новый PR-лидер мобильного оператора Анна Захараш с 2003 года возглавляла Департамент по связям с общественностью «САН Интербрю Украина», затем перешла в телекоммуникаций сектор, возглавив PR-направление телеканала «Украина». На телеканале она отвечала за разработку и воплощение стратегий по PR и маркетингу группы телеканалов. С 2011 года перешла в нефтегазовый сектор, возглавив департамент по связям с общественностью THK-BP в Украине. У Анны большой опыт в разработке коммуникационных стратегий, воплощении и управлении масштабными маркетинговыми кампаниями, построении имиджа организации и ее первых лиц, управлении командами маркетинга и PR. 

С 2011 года Анна является приглашенным преподавателем на программе «Действенные коммуникации: PR для современного бизнеса» при KMBS.  Закончила Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт», получила дипломы Chartered Institute of Public Relations и Chartered Institute of Marketing. 

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

Меня всегда привлекало то, что Киевстар постоянно работает с инновациями и поддерживает много важных социальных проектов

Анна Захараш
Директор по корпоративным коммуникациям Kyivstar

MMR взял у нового директора PR-директора Киевстар блиц-интервью: 

Какие задачи поставлены?

Есть ряд задач – стратегических, тактических и операционных – которые касаются налаживания процессов внутри организации. Много внимания уделяется и сопровождению изменений. Киевстар – международная компания, 100% акций принадлежит группе VimpelCom. В штаб-квартире есть понимание того, как должен выглядеть глобальный телеком-оператор будущего. Поэтому Киевстар, как и другие компании Группы, начал преобразование и проходит процесс трансформации, уделяя все больше и больше внимания развитию инноваций и усилению присутствия в digital-среде. В период изменений, роль PR-департамента возрастает, как и важность коммуникаций с сотрудниками и внешними аудиториями. У нас более 25 млн абонентов, около 4 тыс. сотрудников, много бизнес-партнеров, подрядчиков и поставщиков, и важно, чтобы коммуникации отвечали потребностям всех наших ключевых аудиторий, были своевременными и актуальными. Собственно, над этим и работаем.

Что больше всего привлекало ранее в «Киевстаре», до рассмотрения возможности работы?

Мне нравится, как компания позиционируется на рынке и как общается со своими клиентами и потребителями. Меня привлекает то, что Киевстар постоянно работает с инновациями и поддерживает целый ряд социальных проектов. Компания видится мне динамичной, живой и интересной. Здесь работают профи высокого уровня, чья экспертиза позволяет лидировать во многих глобальных проектах. Меня привлекает возможность многому научиться и вдохновляет работа с теми, кто любит и знает свое дело. 

Как твой топливно-медийный-МВА опыт поможет?

Опыт – это собирательный образ знаний, навыков, умений, набитых шишек и желания сделать лучше то, что уже делал. Как именно он поможет – покажет время и результаты. Одна из основных задач – сделать функцию PR сильнее. Для чего? Чтобы наравне с другими департаментами работать над повышением стоимости компании и приносить бизнесу ощутимую пользу.

Каким хочешь видеть PR-департамент и плоды его труда через год?

Сильным и нужным, когда менеджмент и сотрудники понимают, зачем им PR-департамент и объективно оценивают его вклад в результаты бизнеса. А о плодах будем говорить, когда они созреют.

Расскажите друзьям про новость
Tracking Pixel