Правило 2. Правило вектора
Если вам поступило явно выгодное предложение, и решение требуют принять мгновенно — не раздумывайте и не торгуйтесь.
Экономьте время, не берите даже минуты на размышление или звонок другу.
Будьте решительны.
Если что — сразу посылайте нахер.
Правило 7. О твердости
В рабочих вопросах есть только один друг, который вас не подведет.
С кем бы вы ни договаривались, кто бы ни давал указания — руководитель, подчиненный, коллега — при разборках виноватым всегда сделают вас.
Ваш друг — твердая копия. В виде письма, смс, фото, записки.
Работает на всех уровнях – от договоренностей между олигархами до задания секретарю.
Верьте только твердой копии.
Правило 8. Кто виноват?
Если вы поссорились по работе с партнером, особенно если он друг, делайте виноватым менеджера и миритесь.
Этого козла можно даже уволить или немножко убить.
Делайте это немедленно, пока не поздно.
Если менеджера нет, придумайте его.
Правило 28. Скажи кровянке «Да»!
Ни в коем случае не ставьте себе реальные цели на продолжительный период.
На завтра — да, а на год — нет.
Если вы все сделаете правильно, через год ваша цель покажется вам смешной.
Стремиться к достижению цели для вас мелко. Стремиться нужно к мечте.
Правило 10. Правило Хочу
Если вы хотите:
- взять на ответственную должность родственника
- дать кому-то за худший труд больше денег или, наоборот, за лучший — меньше
- неоправданно задрать цену на свои услуги
- сделать еще какую-то неправильную херню
ТО:
Вас ничто не должно останавливать. Ведь это ваш бизнес, ваша жизнь и ваши риски.
Правило 24. Правило трех четвертей
Три четверти времени уделяйте работе над увеличением доходов и только одну — на сокращение расходов. Арифметика проста. Доходы можно увеличивать бесконечно, чего не скажешь о расходах.
Правило 38. Не писать в борщ.
Никогда не штрафуйте персонал.
Хваленая и разрекламированная в учебниках по бизнесу система штрафов — дерьмо, работает в обратном направлении.
Если сотрудник провинился — либо предупреждайте об увольнении, либо увольняйте сразу.
Сразу, независимо от его важности для компании и наличия замены.
Помните, все незаменимые люди собраны в одном месте. На кладбище. Увольняйте громко, показательно, сообщив всему персоналу причину.
Делайте из увольнения поступок и урок для оставшихся.
И еще важно.
Предупреждение может быть только одно.
Правило 37. Сказка о потерянном времени.
Есть такой враг бизнеса. Любого, начиная с самого малого и заканчивая корпорациями.
И имя ему — совещание.
Идеально вредная штука.
Сначала вы к нему готовитесь, а потом выясняется, что подготовились только вы, а слово дали другим.
На втором часе сидения (обычно их два, у руководителей с метастазами — 3–4) вы понимаете, что все ваши коллеги болваны, и вы в компании сильно недооценены.
Правило 32. Без названия, лень придумывать.
Выше перечисленные правила родились благодаря одному моему качеству.
Это ЛЕНЬ.
Так из внешне отрицательной черты характера я постарался извлечь пользу.
Не менять себя, не побеждать ее.
Напомним, что деньги, заработанные на продаже билетов, Гарик Корогодский передаст фонду «Жизнелюб» для помощи людям преклонного возраста и организации их досуга.