Топ-9 смыслов с первого дня Business Wisdom Summit 2016

Ольга Просянюк и Виталий Сердюк, партнеры AVER LEX

В бизнесе, как в браке: нет единого рецепта успеха. Но главное помнить, что «придут к каждому» и вы должны быть к этому готовы.

Глеб Загорий, народный депутат, совладелец фармацевтической фирмы «Дарница»

Модель семейного бизнеса является самой успешной до сих пор. 80% всех промышленных предприятий Германии, 90% всех финских и 94% всех итальянских компаний являются семейными.

Быть патриотом до глубины души и сердца — ок. Попробуйте еще быть патриотом до глубины кошелька.

Вячеслав Климов и Владимир Поперешнюк, совладельцы «Нова Пошта»

Мы не хотели перегнать Укрпочту, мы хотели создать украинский DHL.

Главным риском было сломаться, в случае партнерства риск был в том, что сломается кто-то из нас. Добежать можно было только вместе. В такие периоды важно не считать каллориии, которые ты потратил на не свою работу. Если в уставе написано «50/50», каллории считать запрещено».

Сейчас мы завершаем этап полета на большой красивой машине, который назвали этапом совершенствования. Мы решили отойти от оперативного управления и взяли наемного СЕО. Но мы по-прежнему сидим в соседних кабинетах и не сговариваясь надеваем одинаковые костюмы и рубашки.

Впереди — этап веры. В себя, в партнера, в страну, в наши ценности. Если ваши с партнером ценности совпадают, то у вас, скорее всего, многое получится.

Сергей Гайдай и Павел Себастьянович, сооснователи «Фьючефуд» (бренд «Фьючипсы»)

Без хорошей стратегии и здравого смысла ты вершину не покоришь.

Три правила здравого смысла:

1. Выходи за рамки.

2. Упрощай или умри!

3. Смотри на мир глазами инопланетянина.

Леся Кондратюк, сооснователь CamTouch и OpenWorld, директор в «Дитячі наукові студії МАН»

Если ты не вдохновляешь среду, значит не в том месте находишься.

Андрей Булах, самый молодой партнер Deloitte в СНГ

Я не уверен, что прошел бы испытание деньгами и властью, потому что мои ценности формировались в оранжерее. Оранжерея в бизнесе — признак цивилизованности.

Олег Иванюшенко, исполнительный директор Мариупольской инвестиционной группы

Мы ищем те проблемы, которые будут создавать возможности.

Томас Томисон, основатель и совладелец компании HolacracyOne, идеолог нового типа управления — холакратии

Tension is just a specific gap between what is and what could be. Take tension as an opportunity to answer the question «What can we do different?»

Holacracy replaces the traditional management hierarchy with a new peer-to-peer «operating system» that increases transparency, accountability, and organizational agility.