Какое ваше самое знаковое НЕТ?
20 Авг 2015, 15:48

Какое ваше самое знаковое НЕТ?

Редакция MMR выясняла, когда НЕТ – это лучшее, что могло случиться

Согласно исследованиям, женщины говорят в три раза больше мужчин, произнося примерно 20 тысяч слов в день, что на 13 тысяч больше, чем мужчина.  Сколько раз и кто говорит «Да» или «Нет», ученые не оценили, однако значение этих простых слов не стоит недооценивать  при переговорах. Об этом подробно и практично можно будет узнать на НЕТ-НЕТ Марафоне, а пока мы попросили трех специалистов маркетинга и коммуникаций рассказать о самом знаковом случае в их карьере, когда «НЕТ» оказалось лучшим из возможных решений. 

Marketing Media Review
Печатное издание MMR — лучший офлайн-канал украинского маркетолога. Обновленный сайт MMR.ua — быстрорастущий проект с исключительной аудиторией профессионалов

АНТОН ВОЛНЯНСКИЙ, ЭКСПЕРТ ПО БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ И МАРКЕТИНГУ

Осенью прошлого года со мной на связь по поводу позиции маркетинг-директора вышла компания «Рошен». Общение длилось активно и долго. Я познакомился с ключевыми ТОП-менеджерами, несколько раз общался с генеральным директором и очень уважаемым мною с того времени Вячеславом Москалевским.

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

По просьбе компании и дабы общение было предметным, я подготовил целую 60-страничную диссертацию, оценку текущего состояния компании со всеми плюсами-минусами и предложениями по дальнейшему развитию. И уже в процессе общения, познакомившись ближе с ценностями, принципами и подходами в работе внутри «Рошен», я понял, что компания по духу мне не близка. Она другая. Таким образом, у меня возникла дилемма. С одной стороны — это же «МД В РОШЕНЕ!!!», а с другой, я понимал, что мне психологически будет крайне сложно существовать в экосистеме, и это может сильно сказаться на моих эффективности и результатах.

Верю в то, что в Жизни нет правильных и неправильных путей. Есть те, которые мы выбираем и делаем их своей Правдой. И получаем опыт, делающий нас сильнее, опытнее и мудрее! 

Ситуация решилась сама собой. Компания, видимо, увидев мои сомнения, которые я сильно не скрывал, выбрала в финале другого человека. А я получил возможность реализовать много других интересных проектов, многому научиться, оставшись собой.

Верю в то, что в Жизни нет правильных и неправильных путей. Есть те, которые мы выбираем и делаем их своей Правдой. И получаем опыт, делающий нас сильнее, опытнее и мудрее!


Мария Науменко, Head of Digital Communications в WIFI BAR Ukraine

Моя история о том, как «Нет», один отказ, превратился в тысячу возможностей.  В одном из путешествий мне с коллегами и по совместительству близкими подругами, поступило более чем заманчивое предложение. Это был тот невероятный случай, когда мы встретили профи, а он сделал нам оффер тут же на месте. Но дальше были неоднократные поездки, встречи, переписки, шторминги, споры, ссоры, предложения, а в итоге то самое «Нет». Которое, к слову, мы приняли с гордостью.  

Если вам отказали, расстраивайтесь, но не очень. Возможно это «Нет» на самом деле ключ к тысяче новых дверей с потрясающими возможностями. 

 

Чем все закончилось? Сегодня каждый из нас занят любимым делом. Например, я курирую коммуникации в Украине, России, ОАЭ, Турции, Сингапуре и Китае, а дальше весь мир. За деятельностью профи следим и очень его заведения любим. Такое вот волшебное «Нет». В общем, если вам отказали, расстраивайтесь, но не очень. Возможно это «Нет» на самом деле ключ к тысяче новых дверей с потрясающими возможностями.  


Маргарита Бондаренко, PR-консультант по стратегическим коммуникациям в финансовой сфере.

Отказали мне впервые за мою длительную профессиональную жизнь недавно, после того, когда уже фактически сделали предложение и вовлекли в работу. Мне, как человеку отдающемуся на все 100, признаюсь, было очень стрессово. Это как нажать стоп кран в разогнавшемся поезде или вылить ушат ледяной воды на разгоряченный мозг. Нужно было время, чтобы прийти в себя. 

Эта ситуация подтолкнула меня к тому, на что я ранее не могла решиться. Я прекратила поиск работы ради работы,  ради записи в трудовой книжке. Я окончательно поняла, что я переросла формат с 9:00 до 18:00. Резюме, это перечень того, что тебе действительно осточертело делать (услышав в очередной раз «годовой отчет, КСО отчет» — взгрустнулось).

Также, для меня очень важна «экологичность» бренда: я уже не стану продвигать банк с сомнительной ликвидностью или стабилизационным кредитом от НБУ, я не стану продавать алкоголь или вредные шоколадные батончики ради мирового имени в своем портфолио. Когда приходилось делать что-либо, с чем не согласен (ты же на работе и выбирать не приходится), я начинала болеть на физическом уровне.  

 

Жизнь действительно быстротечна (до 40 лет этого не понимаешь) и надо решиться делать то, что в первую очередь приносит моральное удовлетворение, гармонизирует и вдохновляет и, как следствие, приносит финансовый успех.  

Поэтому сейчас я продолжаю делать то, чем занималась последний год – создавать новые сайты (с нуля либо переделка старых, речь идет о координации проекта и копирайте на трёх языках). Реализованных 4 из 5, от одного пришлось отказаться по причине нерентабельности проекта, затянувшегося на год. А для души всегда был и остается любимый event management- это профессиональное хобби – первые «Венские Баллы» в городе Киеве организовывались мною для клиентов Райффайзена в начале нулевых в здании УМВБ (прим. Украинская Межбанковская Валютная Биржа находится в историческом, отдельно стоящем 2-эиажном здании с колоннами на Подоле).  В моем портфолио более трёх десятков мероприятий разного  масштаба, написанных сценариев и воплощенных креативных идей.  

Сегодня совместно с легендарной на ивент-рынке Леной Ким, учредительницей выжившего в кризис агентства PRoEVEnt, мы делаем 2-дневное закрытое фешенебельное мероприятие для премиального косметического бренда L’Oreal Lux, на выходе мероприятие для крупного банка в конце августа, далее череда новогодних корпоративов (да, их проводят).  

Будет ли это success story с точки зрения монетизации? Время покажет. Главное то, что жизнь действительно быстротечна (до 40 лет этого не понимаешь) и надо решиться делать то, что в первую очередь приносит моральное удовлетворение, гармонизирует и вдохновляет и, как следствие, приносит финансовый успех.  

Расскажите друзьям про новость