Рокировки в рейтинге медиагрупп провоцируют кадровый переполох в сегменте
Когда два года назад Александр Гороховский, СЕО Dentsu Aegis Network Ukraine (тогда — Aegis Media/GMG) рассказывал MMR о планах — вывести группу как минимум в топ-3 в Украине по биллингам, — это звучало амбициозно. Но обнародованный на днях рейтинг ВРК , что Александр Гороховский добился своей цели, а второго места GroupM переместился сразу на четвертую строчку.
Агрессивная стратегия роста Александра Гороховского, его новые кадровые назначения (без соблюдения хронологии — , , , Влад Полонский, Даша Кабанова, ), вывод третьего медиаагентства не оставались незамеченными в GroupM. Которая, в частности, спустя месяц после запуска Гороховским третьего агентства — — пополнила свой состав четвертым агентством — . Тогда работу на недопущение конкурента в топ-3 вел Александр Комаров, который оставил пост ради работы в команде своего бывшего клиента, ныне в Казахстане.
Данный шаг еще летом прошлого года был воспринят нами как предвестник перемен. Которые де-факто и зафиксированы свежим .
Нынешний СЕО GroupM Антон Копытов не только публично ставит под сомнение объективность рейтинга, но и предпринимает меры для «восстановления справедливости». Одна из первых — укрепление кадрового потенциала GroupM новым директором Maxus Sigma Евгением Левченко, который занял этот пост, покинув MediaVest (Publicis Groupe Media).
И мы уверены, что этот шаг достоин особого внимания топ-менеджмента Dentsu Aegis.
Общеизвестно, что любой творческий бизнес — это люди. Александр Гороховский за последние два года сделал очень много для создания одной из сильнейших команд на медиарынке Украины: в 2013 году сразу пять (!) топ-менеджеров группы — Юлия Карпушина, , , и Даша Кабанова — вошли в «35 специалистов рекламно-коммуникационного рынка моложе 35 лет». То есть были названы самыми высокопотенциальными профи на рынке.
Не станут ли кадры той брешью, по которой может ударить GroupM?
Ведь в кризисные времена, когда у бизнеса может возникнуть необходимость принимать экстренные меры, кадровые рокировки могут стать действенным способом улучшения положения в одной из групп и, соответственно, ухудшения — в другой.