Мое знакомство с VR произошло в шведском музее фотографии Fotografiska. Зашел в заполненный картинами зал, где на посетителей надевали VR-очки и наушники. В самих очках я оказался в той же комнате, но в какой-то момент, в прямом смысле слова, начал погружаться в произведения искусства. Это было очень волнительно и необычно. В тот момент я понял, что за этим будущее.
Первый проект с видео в 360, который меня удивил, — был кейс Google.
Потом я увидел трейлер к фильму «Оно», который уже заставил меня задуматься о 360 как о маркетинговом инструменте.
На это есть ряд причин и все они, с разных точек зрения, имеют место быть. Начнем с основных:
1) Не каждому бизнесу нужны такие технологии.
Нужно мыслить рационально. Если мы говорим об эффективности выбранного решения, то для начала нужно сделать финансовый анализ рынка. Затем, исходя из результатов, построить стратегию. И только после этого будет понятно, насколько виртуальная реальность ложится в стратегию или она там вовсе не нужна.
Обычно к нам приходят за подобным продуктом, когда есть стратегия и это решение для компании оправдано. Клиент понимает потребность ЦА в вовлечении в продукт (услугу) и как это поможет донести key message.
2) Директора по маркетингу (СМО) больших и средних компаний не понимают, как им эффективно использовать этот формат.
Из него можно сделать 2D-версию, фотокарточки, да и сам инфоповод. Как пример, более 60-ти изданий по всему миру написали о рекламе PocketBook совершенно бесплатно.
Директор по маркетингу всегда хочет понимать, к какому результату приведет то или иное решение. Не все могут просчитать конечную выгоду от внедрения VR, AR или 360. Мотивация лишь в больших охватах является достаточно низкой и неубедительной.
3) Страх того, что может получиться некачественно.
Не все специалисты умеют работать с новыми технологиями. Лично я знаю четыре украинских команды, которые могут качественно снять, собрать или нарисовать практически все что угодно в виртуальной реальности. Эти технологии требуют больше времени и экспертности.
4) Стоимость.
Не все компании могут позволить себе выделять подобные бюджеты на создание контента. Стоимость стартует от $10 000 за видео в 360. Если же мы говорим о VR-продуктах, то они могут обойтись от $30 до $100 000.
Самым сложным является представление конечного продукта. Клиенты не могут представить, что получат на выходе. С обычным видео ведь как: написали сценарий, сделали раскадровку, аниматик, можно даже подснять любительской камерой, чтобы показать, как это может выглядеть, и приступаем к съемкам. С видео 360 так не получится. Мы еще не умеем рисовать в 360, а вот делать скетчинг на компьютере, затем сшивать его в сферу, рендерить — это займет очень много времени и финансов. Поэтому никто этого не делает. С VR и AR примерно так же. Если клиент не понимает этой технологии – он не закажет. Ведь стоимость производства высокая, а преимущества для клиента спорные.
Также заказчики задают вопрос: «А что с этим делать дальше?». Как это использовать, как измерять эффективность, как внедрять в дальнейшую коммуникацию бренда? Все эти вопросы имеют право на существование.
Еще одним важным моментом является время. Даже если компания решается сделать инновационный продукт, узнав о сроках производства, может легко от него отказаться. Разработка, в среднем, занимает от двух месяцев до года.
Все зависит от того, на какую аудиторию ориентирован ваш продукт.
Давайте представим, что вы работаете в компании, которая разрабатывает сельскохозяйственную технику.
Вы едете на выставку в Америку, чтобы представить систему полива полей. Для этого вы сняли ролик, где подробно показываете возможности вашего устройства. Человек, посетивший ваш стенд, надевает очки и погружается в контент. Скорее всего, это будет не поколение Z, а взрослые люди, которые захотят вживую увидеть, как работает технология и каким образом она может улучшить их бизнес.
Или же второй вариант, который мы использовали в кейсе PocketBook. Задача была в том, чтобы ролик посмотрели не менее 3 млн зрителей. Мы выявили, что наилучшим устройством для просмотра ролика будет телефон. Исходя из пропорций размера человека и технических требований YouTube, мы применяли те или иные варианты решения.
*Количество просмотров с телефона вы можете увидеть в статистике из YouTube-канала:
Я считаю, что эти технологии, несмотря на их стоимость и инновационность, уже не являются будущим. Это — настоящее, которое нужно принять.
Будущее за искусственным интеллектом и тем, как он будет анализировать данные, сам определять целевую аудиторию и считывать пользовательский опыт.
Например, камеры в супермаркете будут анализировать поведение потребителей и выдавать детальный отчет: к каким полкам они подходят, на что обращают внимание, какие продукты берут, с какими продуктами доходят до кассы.
Если говорить о VR, то на мой взгляд, эта технология масштабируется, войдет в массы и ее себестоимость снизится. Скоро вы сможете надеть VR-очки, виртуально пройтись по супермаркету, собрать корзину продуктов, оформить заказ, оплатить его, а продукты вам привезут на дом. Круто ли это? Однозначно.