Татьяна Микаилова, управляющий партнер RED
В партнерстве у людей, которые делают бизнес вместе, должен быть одинаковый социальный уровень. Вы должны разговаривать на одном языке и одном уровне.
Грег Альбрехт,
Open innovation ways: buy, build, borrow.
Open innovation principles in a company: commitment, independence, space for mistakes.
It’s about the purpose, not about making the stakeholders happy.
Have a big vision, not just business vision.
Андрей Буренок и Тарас Полищук, сооснователи TRIPMYDREAM
В стартапе люди это критично. Если вы возьмёте людей со средней мотивацией, у вас будет средний результат.
Урок 1. Ищите идею для бизнеса в решении собственных проблем.
Урок 2. Хочешь начать
Урок 3. То, что выглядит просто и работает просто — построить очень сложно. Даже если кажется, что можно легко скопировать.
Урок 4. Online не равно offline. Совсем не равно.
Урок 5. В стартап, как и в любом другом бизнесе в определенный момент возникает необходимость трансформации. Принимайте эти трансформации как этап эволюции и двигайтесь вперёд.
Урок 6. Если
Урок 7. Продуктивное инакомыслие рождает продуктивные решения.
Лорейн МакМахон, совладелица крупнейшей в Украине фабрики мягкой мебели Morgan Furniture
Persistence pays.
Why Estonia managed to change? Because they were determined. It wasn’t at once, but they were quick.
If Estonia succeeded in reducing enveloped wages, in cutting red tape, making the processes transparent, Ukraine can do it, too.
Actually, my company doesn’t pay to get VAT refunded, but many companies in Rivne do pay. Change yourself first and be persistent.
Илья Лаурс, основатель Nextury Ventures
Характерная черта лидеров — у них есть цель, не связанная с прибыльностью. В ту секунду, когда руководитель сдается желанию сэкономить или получить сиюминутную выгоду, он проигрывает. Вы должны хотеть сделать самый лучший в мире пылесос, и точка. Если вам нужно для этого 5000 тестов — проведите их. Пользователь видит, где душа и качество. Вложив душу, в конечном итоге вы получите заслуженную прибыль.
Горизонты расширяются, когда имеешь дело с людьми сильнее себя. У американцев есть хорошая модель подбора людей — когда ты нанимаешь профи, которым тебе нечего сказать. Ты не указываешь им, что делать, потому что они знают об этом лучше тебя.
Василий Хмельницкий, мажоритарный акционер строительной компании UDP, владеет долей в Star Media и «Биофарма», основатель K.Fund
Какое первое качество успешности — это увлечённость. Я иду полностью в проект и живу им, это мой основной фактор успеху.
Когда я торговал ценными бумагами, я зарабатывал деньги, а теперь я созидаю, когда строю и создаю.
Обычно мы выбираем партнеров, похожих на нас. Если вы встретили человека, с которым у вас есть что-то общее, то вероятность того, что вы захотите делать бизнес вместе, на 20% выше. Но вероятность того, что этот бизнес не будет успешным, выше на 25%. Я за разность подходов.
Игорь Новиков, сооснователь Филиала Университета Сингулярности в Украине
Вряд ли источник знаний сейчас нужно искать в книге под названием учебник. В Singularity University я увидел, что поменялась сама модель обучения: нам не давали знаний, нам давали систему координат. Знания сейчас иногда теряют актуальность за неделю.
Нужно уметь учиться, структурированно строить точки отсчета и координат, обращать внимание на визионеров хакеров, джобсов, не только гениальных людей прошлого.
Мы не должны инвестировать гораздо больше денег в образование, сколько тратить гораздо больше времени.
Планируйте наперед, учитесь про завтра, а не про сегодня.
Жанна Крючкова, член совета директоров строительной компании «Стикон», учредитель и управляющий партнер Jansen Capital Management
Нельзя пренебрегать
теорией, это хорошая платформа для опоры.
Страх
некомпетентности уходит, когда ты в стрессе. И в таких состояниях решения принимаются самые настоящие.