The New York Times выпустила 35-страничный отчет в интернете, который является результатом годового проекта семи журналистов под руководством Дэвида Леонардта. Главный вывод отчета: прогресс есть, но предстоит еще много работы. Новый отчет рассматривает возможности улучшения ежедневной журналистики NY Times и роста подписчиков. Ниже ключевые выводы:
- The NY Times все еще слишком старомодная.
Слишком много историй, которые не оказывают значительного влияния на аудиторию, похожи на другие материалы в сети, чужды молодой аудитории. Отчет ратует за большее количество визуальных историй, использование таких форм журналистики как ежедневные digital-брифинги. Сотрудники The NY Times признают, что зависят от читателей и должны к ним приспосабливаться
- Издание хочет увеличить доход от подписки
За прошлый год подписка уже принесла $500 миллионов digital-доходов, но, по мнению издания, должна расти.
- Больше сервисной журналистики
The NY Times уже предприняла шаги в сторону сервисной журналистики, включая покупку сайта с рекомендациями по использованию продуктов The Wirecutter, но ей необходимо получать больше ценности от дорогого ньюсрума, с такими инициативами как Smarter Living, разделом, который показывает статьи из архивов.
- Улучшения в сфере найма сотрудников
Отчет говорит о том, что сотрудникам необходимо больше digital-навыков и разнообразия на топ-позициях.
- Необходимость в новых метриках
The NY Times планирует создать альтернативный просмотр страниц, который измеряет ценность статьи для читателя.
- Разделение принта и digital
В прошлом году издание создало хаб для принта, чтобы консолидировать функции ежедневного процесса производства принта. Но отчет призвал к большей автономии хаба для создания лучшего печатного продукта. После нескольких лет объединения принта и digital руководство ряда изданий осознало, что у каждого подразделения свои нужды и профессиональные требования.