Питер Сенге: Мне не нравится термин устойчивое развитие
Шесть ведущих мировых лидеров-пионеров в сфере устойчивого развития были названы проектом Pioneers of Sustainability: Lessons from Trailblazers. Ими оказались три известных специалиста-эксперта — эколог Пол Хоукен, Питер Сенге, основатель Общества организационного обучения, профессор Гарвардской бизнес-школы Майкл Портер и три CЕО — Ли Скотт из Walmart, Пол Полман из Unilever и Рэй Андерсон из Interface, недавно ушедший из жизни. Авторами исследования стали Эллен Вейнреб, основатель Weinreb Group, и Джеймс Эпштейн-Ривз, президент Do Well Do Good.
Первая компания занимается поиском руководящего персонала, специализирующегося на устойчивом развитии и КСО. Вторая — консалтингом по вопросам стратегий и коммуникаций в сфере устойчивого развития. «Я был поражен тем, что каждый из этих пионеров-чемпионов обладает чертой, которой обычно не хватает в устойчивом развитии, — смелостью», — делится впечатлениями от общения с фигурантами исследования Джеймс Эпштейн-Ривз.
Общая характеристика пионеров-чемпионов устойчивого развития — они не распыляются по мелочам и сосредоточены на новых идеях, например таких, как устойчивая коммерция. Мало того, они имеют смелость продвигать революционные идеи. Один из гуру Майкл Портер считает, что если любой социальный вопрос или проблема приводят к росту затрат и снижению прибыльности компании, то это вызвано «целиком ущербным инстинктом». Авторы исследования советуют тем, кто готов идти по их следам: «Бросайте вызов себе, коллегам, своей компании и тем бизнесам, с которыми взаимодействуете, чтобы достичь большего».
И в заключении цитируют Ли Скотта. Экс-СЕО Walmart утверждает, что прийти к новому порядку вещей возможно только в том случае, если «начать, двигаться вперед, невзирая на неопределенность». Знакомим вас с одним из них — Питер Сенге, основатель Общества организационного обучения. Системный мыслитель Питер Сенге Сенге известен благодаря своей книге «Пятая дисциплина», опубликованной в 1990 году. В ней он высказывает свои идеи о функционировании организации.
Традиционно считается, что для того чтобы изменить компанию, необходимо нанять харизматичного лидера, который и поведет организацию в выбранном направлении. Сенге утверждает, что необходимо внедрить так называемое системное мышление — выстроить обучающую систему и корпоративную культуру, которая будет более подвижна, чем иерархическая. «Необходимая революция» — еще одна книга Сенге, где он выступил соавтором, которая анализирует достижения компаний и их потенциал.
Он определяет успех как широкий взгляд на организацию, включающий ее взаимосвязь с обществом и подвижность рынка. Например, как компании будут процветать или даже выживать, если потеряют доступ к сырью, необходимому для производства. Понятие «устойчивое развитие» Сенге упорно критикует. «Мне не нравится термин «устойчивое развитие». И никогда не нравился, — заявляет он. Считает, что его начали использовать просто потому, что это удобно. Но я думаю и надеюсь, что мы уже переросли его. Это как «умный» против «глупого». Если бы мы были умными и обращали внимание на системы, частью которых являемся, мы бы не делали многого из того, что делаем сегодня».