Манифест Экстремальной Дружелюбности
19 Июн 2021, 07:00

Манифест Экстремальной Дружелюбности

Оля Бурцева, Юля Гапон, Мерьям Йол, креативное агентство Arriba!, о строительстве отношений с клиентом

Конечно, самое важное — решить задачу клиента. Но мы уверены: когда к этому прилагаются сверх-сервис и предупредительные, добрые, человеческие отношения — работа с агентством переходит на новый уровень. Который стоит того, чтобы его проживать. Вот как мы их строим.  

Юля Гапон

Любить людей. Аккаунт в креативном агентстве  — это про общение с людьми, для людей и про людей. Если тебе некомфортно разговаривать, не интересно слушать, хочется быть интровертом в пещере — это нормально. Но тогда лучше не идти в менеджмент.

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

Держать баланс. Максимально дружеский тон на встречах / созвонах, и затем зафиксировать все договоренности / важные моменты в почте. Так держится баланс: мы можем с клиентом дружить, но это не должно отразиться на качестве работы.

Пить чай. В проектах бывают сложные рабочие моменты. Иногда хочется вспылить и как написать письмо!, с оборотами “а мы об этом не договаривались” или “а вот это мы делать не будем”. Как только меня захлестывают эмоции, сразу беру паузу попить чай, подышать. И уже в спокойном режиме пишу письмо. Если действуешь на эмоциях, ничего хорошего не получается. Так можно испортить настроение и команде, и клиенту.

Учиться хорошо писать. Письма — важная часть деловой коммуникации. Лучше не раздражать клиента, не усложнять ему жизнь сложной и непонятной информацией, а учиться писать понятно и грамотно. 

Эмоциональный интеллект. Конечно, у аккаунта всегда есть чек-листы, лайфхаки, планы и инструменты для управления проектами. Но иногда они могут не работать, и лучшее решение  — понять и почувствовать клиента: что ему нужно, за что переживает, почему хочет решить задачу вот так.

Оля Бурцева

Эмпатия. Когда я общаюсь с заказчиком, то всегда придерживаюсь правила “Что было бы важно для меня, если бы я обратилась в агентство”. 

Связываться быстро. На входящие запросы отвечаем, что обязательно свяжемся в течение суток, но стараемся отвечать в тот же день. Все привыкли к быстрым ответам, реакциям, поэтому нельзя оставлять клиента без ответа на несколько дней.

Общаться там, где удобно клиенту. Если написали письмо – отвечаем в письме, если позвонили – перезваниваем. Если не дозваниваемся, пишем смс или в мессенджере кто мы и почему звонили.

Быть в сервисе на шаг впереди. Стараюсь думать об удобстве клиента, обновлять статусы проекта, озвучивать следующие шаги, даты и повестки встреч. Все, чтобы клиент не был в неведении, что там с его проектом, и мог планировать свое время.

Взять организационные хлопоты на себя. Высылать приглашения на почту, напоминать-уточнять о созвоне за несколько часов, высылать ссылку для подключения. Это мелочи, но как раз они и создают ощущение спокойствия, чувство, что есть кто-то, кто хотя бы эти заботы возьмет для себя. 

Быть на связи. Я не про 24/7 (если только это не горящий проект или форс-мажор). Но создать ощущение доступности и близости.

Быть на “ты”. В коммуникации, если это уместно – предлагаю перейти на “ты” в начале) 

Мерьям Йол

Называть по имени. Например, когда общаюсь с новым человеком по телефону, обязательно записываю его номер в контакты, указывая имя. И когда человек звонит мне второй раз, сразу отвечаю «Привет, [имя]». Человеку приятно, мне приятно, границы сужаются: все счастливы.

Помнить о простых вещах. Слушать и слышать. Не перебивать и не хамить. Если клиент настаивает на своем, а мы с командой понимаем, что лучше выбрать наш вариант, — брать паузу, вдыхать-выдыхать, и потом разговаривать, разговаривать каждый раз, когда есть, что сказать, не таить, не копить. 

Объективность. Уходить от оценочных суждений «ну это же круто» в сторону рационализации и аргументов. 

Люди — самое главное. Нет ничего важнее. Какой бы сложный ни был проект, как бы ни горели дедлайны, что бы ни случилось: уважение, доверие, человечность и внимание к тому, что люди чувствуют — самое важное. 

Нет задачи становиться друзьями в доску, делиться секретами и вместе ходить в гости, но есть цель так наладить коммуникацию, чтобы при каждом контакте с Arriba! у заказчика рождалось чувство, что работа с агентством — зона его поддержки, что  у него тут есть свой человек. Который заботится, которому важно то, что важно и тебе. Это наш манифест.

Расскажите друзьям про новость