И без тебя я обойдусь: почему многие компании больше не обращаются в digital-агентства
07 Июн 2019, 10:20

И без тебя я обойдусь: почему многие компании больше не обращаются в digital-агентства

Алексей Лях, владелец digital-рекламного агентства newage., о том, почему все больше компаний создают свои inhouse-команды, и нужно ли клиенту digital-агентство

Алексей Лях, владелец digital-рекламного агентства newage.,  выступил на iForum-2019 с докладом о том, почему все чаще компании обходятся без помощи digital- агентств. Алексей рассказал о том, как сейчас проводится глобальная digital-кампания, чем in-house команда должна отличаться от агентства, рассмотрел варианты, когда компания нуждается в агентстве, поделился критериями, по которым его нужно выбирать, и четырьмя аспектами, которые помогут добиться успеха при работе с агентствами.

Marketing Media Review
Печатное издание MMR — лучший офлайн-канал украинского маркетолога. Обновленный сайт MMR.ua — быстрорастущий проект с исключительной аудиторией профессионалов

Сегодня все больше клиентов создают свои in-house команды или усиливают digital-отделы и все чаще могут обходиться без помощи digital-агентств. Тренд присущ не только украинскому рынку, но и западному. 

Основные причины:

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

1) рост экспертизы на стороне клиента;

2) раньше закупка занимала весомую долю в услугах, которые предоставляли агентства. Как бы я лично не боролся с этим, работало правило: чем больше ты покупаешь, тем больше тебе дадут скидку, хорошую цену. Какая площадка будет стоять в плане, определялось, в первую очередь, ее ценой.

КАК БЫЛО РАНЬШЕ:

КАК ПРОИСХОДИТ СЕЙЧАС:

Рекламные сервера шагнули далеко вперед. Сейчас таргетингов огромное количество. Мы можем очень узко сегментировать аудиторию, настроить таргетинг по интересам, таргетинг по ключевым словам, таргетинг на локацию (до 1 км), узкий таргетинг на клиентов (по номеру телефона или почте). Можем использовать сценарии показа. Человек посмотрел ваш длинный ролик — догоните его коротким, покажите ему баннер, если он не кликнул по вашему баннеру, покажите ему другой. Сейчас можно провести глобальную кампанию, используя всего пару подрядчиков — Google Ads и Facebook. Этого достаточно для того чтоб сделать охват интернет-аудитории 60-70%+.
К примеру, основная часть бюджетов медийных кампаний «Алло»‎  в Google Ads, уверен, что вы их видели.

Когда говорим об аналитике в диджитале в целом, мы должны понимать, что, с одной стороны, это цифровой мир и все все ходы записаны, с другой стороны, есть регламенты по типу GDPR, и мы должны их придерживаться.
Поэтому возможности огромные, но они не персонализированы.

В интернете мы можем воссоздать весть customer journey. Важно то что мы можем сделать это от показа медийной рекламы, для этого существует post-view анализ. Он учитывает разные устройства: к примеру, человек контактировал с вашей рекламой в YouTube c телефона, а после — сделал заказ на вашем сайте с ПК.

Поделюсь, как наше агентство распределяет ресурсы на следующие этапы:

Так как мы более сильны в аналитике, то у нас перекос по затратам ресурсов идет именно в аналитику, но это не говорит о том, что мы уделяем мало времени размещению и стратегии. 

Актуален вопрос, зачем агентство. Давайте рассмотрим разные варианты:

1. У клиента нет экспертизы в маркетинге и рекламе и нет сотрудника, ответственного за это направление. Тогда нужно обзавестись такой экспертизой, так как никакое агентство, даже очень крутое и дорогое, вам тут не поможет.

2. Самая стандартная ситуация: есть маркетологи и диджитал-специалисты, но структура подразумевает работу с агентством. В таком случае вы полностью отдаете ведение кампании. При этом вы или ваши сотрудники обязаны знать и понимать, какие есть возможности систем, таргетинги, модели закупки и т.д. Это важно для того, чтоб правильно поставить и согласовать задачу с агентством. 

3.  Рано или поздно встает вопрос создания своего инхаус-отдела, что в моем личном восприятии очень даже правильно. Но это не дешевле и имеет огромное количество рисков: необходимо найти, обучить и, главное, удержать нужных экспертов.  Но стоит понимать, что у агентства будет всегда намного больше опыта (из-за возможности работы с разными клиентами) и меньше кадровых рисков.

Мое мнение: идеальней всего комбинация внутренних сил + агентства или консалтинга. Многие наши клиенты подключают нас для аудита своих инхаус-команд, в итоге получая усиление: в первую очередь, из-за конкуренции, получения новых подходов к размещению и анализу, которые мы развиваем и которыми с удовольствием делимся с клиентами. 

Если вы таки решите, что агентство вам нужно, то я б рекомендовал выбирать его по следующим критериям:

посмотрите их примеры анализа и аналитики;

 помните, что вы платите за ресурсы, которые тратит команда агентства. Автоматизация — хороший способ сэкономить время команды и деньги клиента. Сейчас есть возможность сократить заведение кампаний и сбор статистики в разы с помощью автозагрузки и автовыгрузки данных; 

 очень важна открытость в работе с агентством; 

 не выбирайте агентства по биллингам: уверяю вас, объемы закупки рекламы в нынешнем мире никакого отношения к качеству не имеют. В нашем конкретном случае 90% денег клиент оплачивает самостоятельно в своем аккаунте, мы же подключаемся на заведение и анализ;

 важно понимать, что именно входит в услуги агентства. Обязательно стоит сесть и проговорить, нужны ли для вашей кампании все эти услуги и окупятся ли они. Не для всех задач нужна глубокая аналитика или отчет и оптимизация кампании по два раза в неделю.

Если вы понимаете, что и за какие деньги делает вам агентство или аутсорс-команда, то это уже победа, и вы все делаете правильно. Я уверен, что агентство обязано обладать той экспертизой, которую клиент с помощью инхаус-команды никогда не сможет собрать.

Ценовые тендеры убивают рынок, это зло. И я говорю это не только как человек со стороны агентств, а в целом как эксперт с опытом на рынке, и особенно актуально это в сегодняшнее время, когда мы понимаем ценообразование рекламы. 

Когда мы торгуемся по цене, нам это чревато:

 ниже цена может быть или из-за качества закупаемого инвентаря;

 из-за сокращения услуг агентства; 

 попросту из-за обмана.

Не уверен, что хоть один из сценариев подходит рекламодателю, который переживает за свой бизнес.

Агентства должны адаптироваться под нынешние реалии: уметь больше, делать быстрее и быть более сильными экспертами, чем инхаус-команда клиента. При этом ценообразование их услуг должно быть понятно. 

Четыре аспекта, которые помогут вам добиться успеха при работе с агентством

1. Открытость 

Это фундамент, который обязан быть крепким. Когда клиент и агентство честны друг перед другом, соответственно, преследуют единую цель, шансов добиться успеха существенно больше. 

2. Потребность

Клиенту стоит четко понимать, на какие услуги оно нанимает агентство, во-первых, для того, чтобы выбрать нужную команду, во вторых, чтоб не переплачивать.

3. Результат

Результат должен быть измеряемым, но работа по зафиксированным цифрам — не всегда самый лучший вариант, так как маркетинг многогранный и зависит не только от рекламы, но и от продукта, рынка, конкурентов. Работа «на циферки» в отчетах не всегда дает ожидаемый результат. 

4. Стоимость

Если клиент четко понимает свои потребности, то он однозначно сможет договориться с подходящим агентством.

Расскажите друзьям про новость