Дружба. Аудитория. Кризис. или Исповедь пиарщика с кармой на антикризисные проекты
21 Фев 2019, 11:00
PR

Дружба. Аудитория. Кризис. или Исповедь пиарщика с кармой на антикризисные проекты

PRD в Moneyveo и спикер PR-марафона #7 Инна Калинина о том, как реагировать на PR-пожар в первые минуты его возгорания и как в этом помогает сотрудничество между пиарщиком и журналистом

Когда у бренда происходит что-то хорошее, то задача пиарщика рассказать об этом хорошем небанально, влюбить в эту новость, если хотите. Я ведь занимаюсь отношениями, «сватаю» компанию представителям медиа и наоборот. Но чаще о компаниях громко говорят, когда происходит что-то плохое. То ли это реальность украинского медиаполя, то ли менталитет нашей страны, то ли желание вырастить свои охваты на жареных новостях. Это нужно принять.

Инна Калинина
PRD в Moneyveo

Знакомые журналисты говорят, что у меня карма на кризисные проекты, я же отвечаю – на антикризисные. Незнакомые журналисты после таких проектов становятся знакомыми, потому что нам нужно дружить.

Давайте сразу разберемся с тремя понятиями – дружить, кризис и аудитория. 

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

ДРУЖБА – тут «Википедия» настойчиво предлагает вариант Дюма и 3-4 мушкетеров. Но понятие дружбы предполагает главный принцип – бескорыстность. Поэтому забудьте о дружбе во время работы, даже если вы – самый милый пиарщик и обожаете отправлять журналистов на курорты, например. 

Дружба в рабочем векторе – это взаимоотношения на основе общего интереса, уважения и взаимопомощи. При этом я не отрицаю душевных контактов между пиарщиком и журналистом вне работы, опираясь на свой положительный опыт. Настоятельно рекомендую освежить в памяти те контакты и журналистов, и рекламных отделов медиа, которые могут вам помочь в сложную, кризисную для бренда минуту. Поднимите и базу клиентов, определите, кто был доволен услугами вашей компании, пересмотрите отзывы. Не забывайте, что PR-менеджер – в том числе и защитник компании, на которую работает. 

Когда такой теплый контакт помогает вам выкарабкаться из ямы, то и дальнейшее креативное и информационное сотрудничество будет более продуктивным, приятным, даже в разы быстрее в процессе согласований активностей. Кстати, не забывайте, что и журналисты, и пиарщики имеют свойство мигрировать между компаниями. Так что не ругайтесь, ведь неизвестно с кем, когда и где придется поработать.

АУДИТОРИЯ – да, целевая. Да, ваша целевая аудитория. Надеюсь, вы ее и его знаете. 

Вам достался love-бренд? Я вас искренне поздравляю! Раньше я думала, что лучше всего работать с социальными проектами, благотворительными или религиозными. Ну, вот кто обидит, скажет кривое слово?! Скажет, поверьте. Только и защитников, амбассадоров у вас будет больше. Это, безусловно, плюс. Если же бренд потребительский, то у него есть и любители, и хейтеры. И с последними вы будете работать ежедневно. К сожалению, хейтеры есть и среди медиа. Получить же в хейтеры медийное лицо – значит отодвинуть свои текущие задачи, заменив их решением конфликта, ведь охваты поста такого человека чаще растут быстрее, чем перепечатки статьи. И лучше в такое время не запускать (не изменив глобальную тактику) креативные проекты, потому что захлебнетесь в подозрениях, сольете проект. 

Проверьте свою аудиторию, как она реагирует на события, о которых говорят в соцсетях, в онлайн-медиа, на ТВ, в офлайне. Может быть, вашей аудитории все равно, что у вас случилось? Или что охват новости будет не такой глобальный, как предполагалось. Конечно, для этого нужно использовать медиа- и соцмедиа-мониторинг. Ежедневный, еженедельный, тематический и alerts. Рекомендую в работе использовать сразу несколько систем. Отсевайте реакции, ставьте теги на те публикации, которые могут предположительно вызвать резонанс, и отслеживайте. Следите за своей аудиторией, общайтесь с ней по разным каналам коммуникации, узнавайте, что они читают, кого они считают своими лидерами мнений.

КРИЗИС – не бойтесь его, признайте, если что-то случилось. Это ваша работа. Это минус в работе и драйв. В разные моменты ощущается по-разному, как прогноз погоды. 

Первая реакция на кризис должна быть принятие, а не отторжение. Когда у бренда, который я веду, происходит что-то внештатное, первое, что мы с командой делаем, – оперативно и бурно обсуждаем. Донесите до своих команд и топов, что говорить – это нормально. Наверное, так бы сказал и психолог. Обсудили произошедшее, проанализировали риски, охваты медийной истории, реакции в соцмедиа. Вы видите, что это кризис? Волна растет и растет? Тогда пишите краткий to-do plan.  

Говорим, что случилось, почему так случилось (как вы думаете, какими данными располагаете), кто говорит обо этом от компании (спикеры), что делает компания сейчас, что было уже сделано и что будет сделано. Можно еще добавить немного эмоций и сказать о том, как это повлияло на компанию, на вас, на спикера компании, какие задачи поставлены.

Еще один момент – определить, какой именно это кризис и кого он затронет. Если это технический факап – это одно дело, укажите время решения, восстановления услуги. Репутационный скандал с первыми персонами – включайте рабочую антикризисную группу с менеджерами, а если информационная война – тогда это уже совсем другой диалог, который стоит обстоятельной проработки источников. 

Если же кризис наблюдается только в Facebook, то бросьте усилия на тушение пожара там, но и делайте шаги в других каналах коммуникации на опережение. Ведь может быть и так, что ваша аудитория – вовсе не в Facebook, а в Instagram, и там обожают ваш контент, несмотря ни на что. Или вообще – соцсети для вас второстепенное, партнеров вы успокоите лично, а на продажи ситуация никак не повлияет. 




О кризисах и стрессах, их влиянии на пиарщика, работе с данными и антикризисных проектах поговорим с вами открыто на PR-марафон #7: наш.бренд.кризис.


Купить билет

 

Расскажите друзьям про новость