Фокус на двойной перспективе, или Как не подцепить синдром профи-однодневки
19 Июн 2018, 07:50

Фокус на двойной перспективе, или Как не подцепить синдром профи-однодневки

Chairman & CEO Havas Group Nordics, CEE & Middle East Альберто Кантели рассказал, почему Украина важна для Havas и с помощью каких методов собирается удивлять клиентов компании

Автор материала

В рамках региональной встречи Havas Group, razom communications посетил Альберто Кантели, Chairman & CEO Havas Group Nordics, CEE & Middle East. MMR воспользовался возможностью, чтобы расспросить Альберто о цели визита, секретах успешного лидерства и перспективах развития Havas Group в Украине. 

Marketing Media Review
Печатное издание MMR — лучший офлайн-канал украинского маркетолога. Обновленный сайт MMR.ua — быстрорастущий проект с исключительной аудиторией профессионалов

Альберто, вы успешно работаете в Havas больше 18 лет. В чем секрет?

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

В течение 18 лет я делал и делаю ставку на долгосрочные проекты. Я рекомендую молодежи взять это на заметку. Общество сегодня непостоянное: каждые полгода люди меняют партнеров, разводятся по три раза за пять лет, часто меняют место работы. Если вести проект больше пяти лет, то вы достигнете лучшего уровня мастерства. В этом секрет успеха.

Лично меня успешным сделали три вещи: правильная компания, где я развивался и создавал себя заново каждый год; руководство, которое помогало мне расти профессионально; моя открытость к новым знаниям и готовность учиться.

 

Если вы вспомните себя на старте карьеры и сегодня, какие три главных урока из ведения бизнеса вы для себя вынесли?

Первый урок, который я усвоил, звучит так: то, что вы делали в прошлом, не имеет никакого значения сегодня. Учитесь новому каждый день. Неважно, сколько вам лет: 20, 30, 40. Havas и я лично обучаемся непрерывно. Таковы требования времени.

Второй урок: сохраняйте двойную перспективу – краткосрочную и долгосрочную – в профессиональном и личном плане, тогда будете знать, над чем работать сегодня и следующие три года. Часто рутина затмевает перспективу. Держите долгосрочные цели в фокусе, и вы не собьетесь с пути.

И третий урок. В любом бизнесе, в любых взаимоотношениях, все вращается вокруг людей. То, как вы слушаете, говорите и взаимодействуйте с людьми, оказывает влияние на вашу жизнь и жизнь компании.

Каков портрет клиента Havas Group 10 лет назад и сегодня?

Десять лет назад Havas больше работал с локальными клиентами, региональные только появлялись, и было только 5 глобальных клиентов, которые заказывали рекламу на весь мир. Сегодня, если посмотреть на портфолио клиента любого иностранного агентства, то 30–40 % – это международные заказы.

И, конечно, главное отличие – это применение цифровых технологий. Наши клиенты в них хорошо разбираются.

 

Лично меня успешным сделали три вещи: правильная компания, где я развивался и создавал себя заново каждый год; руководство, которое помогало мне расти профессионально; моя открытость к новым знаниям и готовность учиться. 

Альберто Кантели
Chairman & CEO Havas Group Nordics, CEE & Middle East

Чем можно удивить современного клиента?

Удивить современного клиента – не значит создать развлекательную кампанию, а найти новый, интересный, недорогой способ помочь заказчику достичь его целей. Много лет мы говорили о креативности и инновациях, а сейчас мы говорим об инновационных способах достижения целей клиента. Отчетность и результаты сегодня в приоритете.

Прийти к таким результатам поможет мотивированная, технологически подкованная команда со свежим взглядом на индустрию. Если ваша команда «мертва» и не вкладывает душу в проект, инновации не произойдут.

Как вы оцениваете перспективы развития Havas Group в Украине?

Havas успешно зарекомендовал себя на Ближнем Востоке и в Центральной Европе. Теперь мы целимся на страны Восточной Европы, и Украина, вероятно, будет самой важной из них. Как нам кажется, местный коммуникационный рынок перенасыщен традиционной рекламой и нуждается в инновациях и технологиях. Мы предложим сильные цифровые и технологические возможности, международное координирование, а также методологию meaningful brands, которая поможет клиентам компании стать осмысленным брендом на рынке.

 

Как нам кажется, местный коммуникационный рынок перенасыщен традиционной рекламой и нуждается в инновациях и технологиях. 

Альберто Кантели
Chairman & CEO Havas Group Nordics, CEE & Middle East

На что в первую очередь вы предлагаете обратить внимание группам Havas в Украине, чтобы укрепить конкурентное преимущество на рынке?

Первое и очевидное для меня – это найти лучших людей и замотивировать работать в компании. По моим наблюдениям, на украинском рынке много высокообразованной патриотичной молодежи из среднего класса, которая знает языки и жаждет расти профессионально. В этом сила страны и ресурс. Поэтому для Havas сверхважно привлечь команду молодых людей, которые разбираются в технологиях и хотят строить карьеру у нас.

И второе – это развивать технологии, которых пока нет, и в каком-то смысле быть лидером в инновациях этой отрасли. Так мы намерены себя позиционировать.

Полагаю, украинский рынок нам поможет в реализации задуманного, поскольку движется в верном направлении. Мы действительно ожидаем некоторой стабильности от него, чтобы увеличить нашу включенность в конкретный рынок.

Когда ждать вас в Киеве с повторным визитом?

В настоящее время у меня есть некоторые обязанности, которые включают довольно большое портфолио рынков, но скайп и плазменный экран – не мое. Я стремлюсь лично присутствовать на всех своих рынках, поэтому, конечно, я приеду в Киев на очередную региональную встречу через несколько месяцев, максимум через год.

 

Автор
19 Июн 2018, 07:50
Расскажите друзьям про новость