Три правила Ричарда Брэнсона о том, как нанимать незаурядных сотрудников
Основатель Virgin Group поделился своими советами о том, как находить и удерживать первоклассных сотрудников.
Предприниматель описывает свой конгломерат The Virgin Group как "открытый зоопарк".
В своей книге, изданной в сентябре 2014 года "Путь Virgin: все, что я знаю о лидерстве" Брэнсон акцентирует на важности создания дружественной "в его случае, хаотической" культуры компании. В конце концов, предприниматели должны любить то, чем они занимаются, и это часто означает нахождение правильных людей для работы с ними. Независимо от того, какую культуру вы пытаетесь создать — похожую на зоопарк или более традиционную, серьезную, важно нанять правильных людей.
Вот что делает Брэнсон, чтобы быть уверенным, что его компания нанимает лучших людей:
1. Не делегируйте — сделайте это сами
Хотя это очень заманчиво позволить HR со всем разбираться, Брэнсон призывает предпринимателей самим включиться в работу. Он, как и CEO Google Лари Пейдж, настаивает на том, чтобы быть вовлеченным в процесс принятия на работу топ-менеджмента.
Более того, Брэнсон любит искать талант в тех областях, в которых он сам не сильно успешен, вспоминая, как СЕО Spanx Сара Блейкли однажды сказала ему: "Самое умное, что я сделала вначале, это наняла на работу мои слабые стороны".
Оцените свою личность, какие ее стороны требуют улучшений, и ищите эти качества в других.
2. На первое место поставьте характер, а не резюме
Брэнсон предупреждает, что не следует делать большого ударения на предыдущий опыт кандидата. Кроме того, подбор кандидатов из различных сфер деятельности и создание разнообразной команды может привести к лучшим, более креативным решениям.
Цитируя Ральфа Вальдо Эмерсона, который однажды сказал, что "Характер важнее интеллекта", Брэнсон рассказывает, что Virgin проводит групповые интервью, в которых кандидаты должны сыграть в игры друг с другом. "Идея состоит в том, чтобы позволить личностям кандидатов проявиться в ситуациях приближенных к реальной жизни, — мы хотим людей, которые могут смеяться и веселиться с нашими гостями, об этом сложно узнать, читая резюме и задавая вопросы кандидату".
И иногда, когда кандидат нервничает во время интервью, Брэнсон просит рассказать ему шутку. Это прекрасно разбивает лед, позволяя им выразить себя, свою уникальную личность.
3. Остерегайтесь кандидатов, которые хотят, чтобы их "отпустили на свободу"
Предприниматель всегда склонен поддерживать тех кандидатов, которые говорят, что готовы к более открытой позиции в стартапе с меньшей структурой.
Но будьте осторожны, пишет Брэнсон: "Немаловажным является следующий вопрос– можно вынуть человека из клетки, но можно ли вынуть клетку из человека?".
Многие бывшие руководители на самом деле зависят от структуры, и не могут справиться с ответственностью, которая приходит со свободой на работе".