Тендеры не предлагать, или Как выбрать PR-агентство, чтобы не было мучительно больно
16 Май 2019, 10:00
PR

Тендеры не предлагать, или Как выбрать PR-агентство, чтобы не было мучительно больно

Марина Голуб, основатель GOLUBi GROUP, о ситуации на украинском рынке PR-услуг

Почему попытка сделать рынок PR-услуг честным и прозрачным потерпела фиаско и как в этой ситуации быть агентствам и заказчикам, рассказывает Марина Голуб, основатель GOLUBi GROUP.  

Marketing Media Review
Печатное издание MMR — лучший офлайн-канал украинского маркетолога. Обновленный сайт MMR.ua — быстрорастущий проект с исключительной аудиторией профессионалов

В те времена, когда без откатов и тому подобных форм «благодарности» за заказ частные компании и мечтать не могли получить приличного клиента, был придуман лайфхак — тендеры. Эту практику впервые широко применили в США в середине ХХ века с целью побороть коррупцию при получении государственных заказов. В основе была прекрасная идея: именно через тендер компании смогут свободно предлагать свои услуги любым заказчикам, не платить откаты, это стимулирует открытую конкуренцию между поставщиками и все от этого только выиграют. Но на украинском рынке PR-услуг, несмотря на повсеместную тендеризацию, «win-win» так и не сложился. Мы сами с этим сталкивались не раз, и наши коллеги подтвердят — коррупционная составляющая никуда не делась, только стала более изощренной.

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

На мой взгляд, есть несколько причин усомниться, что тендер действительно дает возможность компаниям выбрать лучшее PR-агентство. Во-первых, люди, проводящие тендер и принимающие решение, не являются специалистами в PR. Возьмем для примера банк. В тендерной комиссии — глава правления, его заместители, люди с огромным опытом и экспертизой в финансовом секторе. Как правило, присутствующие в комиссии маркетинг-директор и руководитель PR-службы не наделены правом решающего голоса. 

В 90% случаев агентства получают непрофессионально сформированную задачу.

Марина Голуб
основательница GOLUBi Group, совладелец агентства стратегических решений «Голуб и Шинкаренко»

В 90% случаев агентства получают непрофессионально сформированную задачу. И срабатывает правило GIGO («мусор на входе — мусор на выходе»), когда даже если алгоритм сам по себе правильный, результат ошибочный: в ответ на непрофессионально сформированную задачу, компания получает такое же непрофессиональное предложение. 

Во многих компаниях тендерный бриф формирует руководитель маркетинг-направления. Закономерно, что задание прописывается под маркетинговые КРІ – продажи и узнаваемость. Но цели и задачи коммуникаций иные.  Я бы сказала так: маркетинг – это о желании, PR – это о любви.

В Украине много примеров, когда компания является лидером продаж на своем рынке, но при этом имеет негативную репутацию. Подход, при котором задача PR-агентства сводится к обеспечению роста продаж, ограничивает его функционал размещением платных публикаций в СМИ. Отсюда и представление о PR — что это в любом случае будет дорого, но не всегда эффективно, а лучшее PR-агентство — то, которое предложит платные размещения дешевле конкурентов.

Задача маркетинга — презентовать товар или услугу, а коммуникаций — чтобы покупатель захотел их купить именно у этой компании, что бы ни происходило на этом рынке. Ценности, эмоции, образ, который сложился у покупателя в голове — и есть та добавочная стоимость компании в формуле «товар-деньги-товар». Именно она заставляет выбирать именно этот товар, независимо от цены! Тот же iPhone — «неоправданно высокая цена в этой категории товара», но, тем не менее, мир стоит за ними в очередях. А за Nokia и Samsung никогда и не стоял. 

Зачастую клиенты в рамках тендера не обозначают бюджеты и болезненно реагируют на наводящие вопросы агентства, которое просит уточнить цели и задачи компании в коммуникациях. Также среди украинских компаний до сих пор бытует мнение, что чем крупнее компания, тем больше у нее прав «выкручивать руки» подрядчикам. Ставить агентство перед фактом, что необходимо предоставить финансовую отчетность за предыдущие годы, работать с отсрочкой оплаты на 3 месяца и подписать договор о конфиденциальности (где в разделе штрафных санкций не хватает только пункта «расстрел»). При этом взаимная ответственность и открытость даже не предполагаются. Хотя было бы логичным, чтобы заказчик PR-услуг тоже показал претендентам финансовую отчетность и таким образом снял вопрос, сможет ли он рассчитаться за услуги через три месяца. Мы знаем много компаний, работающих с отсрочкой оплаты, которые в итоге не получили своих денег и годами безрезультатно судятся с заказчиками. 

Среди украинских компаний до сих пор бытует мнение, что чем крупнее компания, тем больше у нее прав «выкручивать руки» подрядчикам.  

Марина Голуб
основательница GOLUBi Group, совладелец агентства стратегических решений «Голуб и Шинкаренко»

Некоторые компании уверены, что в рамках тендера они соберут интересные кейсы и уже потом сами их реализуют. Но жизнь доказывает обратное. Пару раз у нас откровенно воровали идеи и пытались их воплотить в жизнь. В креативе получалось жалкое зрелище. В PR – пошаговое следование плану, которое не дало «выхлопа» и не сгенерировало ни одной стоящей новости. И потом они же скажут, что PR не работает!) А все потому, что чаще всего они даже не знают — важно не только ЧТО, но и КАК. Это я еще не говорю про ключевое — ЗАЧЕМ.

И поэтому в тендерах обычно участвуют агентства, у которых сейчас мало работы, либо те, кто не понимает всех рисков, и те, кто заранее знает, кто победит. Есть, конечно, исключения. И они расскажут свою историю.

Как действовать тем компаниям, которые запланировали бюджеты на свое продвижение и хотят выбрать достойного подрядчика? Необходимо сделать «домашнюю работу». Выбирайте агентства по их репутации, по предыдущим проектам, по отзывам клиентов. Выясните подробно, что агентство делало и как, и примите решение, доверять ему или нет. Выбрав два-три агентства, предложите каждому из них поработать над вашей задачей один месяц за единую фиксированную оплату. Агентства охотно на это пойдут и у них будет стимул выполнить работу качественно, потому что вы уже за нее заплатили. 

Как потом сравнивать и выбирать? Смотря какие KPI задавать изначально. Это может быть и уникальный контент, ставший вирусным, количество положительных публикаций о компании. Когда о вас мало кто знает, когда нет сформированного отношения к бренду – вряд ли спикер компании за месяц войдет в лидеры мнений рынка. Открытие очередной торговой точки с шариками тоже вряд ли станет ТОП-новостью (разве что если Олег Винник там будет петь, а Анжелина Джоли – раздавать шарики). 

Ставьте реалистичные KPI и дайте возможность каждому PR-агентству проявить себя — сгенерировать качественный контент, который разойдется бесплатно. Сразу же прощайтесь с теми, кто начнет рассказывать, будто сделать публикации на безоплатной основе невозможно. Остальным просто дайте контент (проверенные факты и цифры) и успокойтесь — вряд ли ваш маркетолог или финансовый директор лучше агентства разбирается в стилистике и формате новостей, инструментах нетрадиционных коммуникаций.  А потом сравните: с кем было комфортнее работать, кто лучше вас понимал и откликался на ваши задачи, кто предоставил лучший сервис и дал лучший для вас результат. 

Расскажите друзьям про новость