«Софтлайн» в Мастерских бизнеса МИМ-Киев: crash-test стратегии
Мы почти ежедневно говорим о модели управления бизнесом и людьми в нем, об антикризисных стратегиях выживания. Но вряд ли большинство из нас, внезапно оказавшись перед реальной угрозой полного прекращения бизнес-деятельности, решились бы отказаться от централизованного управления ресурсами, вместо перехода в холдинг выбрать модель вывода подразделений в отдельные компании под флагами консорциума, а руководителю каждой компании — предоставить долю в бизнесе. Акционеры компании «Софтлайн» Юрий Сивицкий и Александр Кисилевский с партнерами сознательно выбрали именно такой путь. Выиграл ли потерял от такого выбора бизнес — это вопрос и обсуждали участники Мастерских бизнеса в МИМ-Киев 20 октября 2010.
Дискуссия между спикерами и аудиторией оказалась чрезвычайно активной. На лицах гостей время от времени можно было наблюдать всю гамму эмоций: от иронии и скепсиса до полного восторга. Разнообразие реакций было вполне понятным: что для IT бизнеса хорошо, то не всегда срабатывает для компаний других отраслей. Ведь даже в кризисных времен IT рынок чувствовал себя лучше остальных сегментов, — прежде всего благодаря своей интеграции в мировые процессы и умению оперативно заимствовать лучший опыт. С другой стороны, переход от централизованной власти к партнерству с собственным персоналом в украинских реалиях — своеобразный вызов мужества для владельца бизнеса. И, по словам спикеров, риск себя вполне оправдал.
Подложил «хвороста» в пламя дискуссий и Александр Кисилевский, который с талантом опытного спикера положил на лопатки все традиционные схемы менеджмента и, опираясь на собственный многолетний опыт, объявил большинство предложений от аудитории неэффективным … Впрочем, несмотря на напряженные обсуждения, участники Мастерских бизнеса расходились после встречи просветленными. Все-таки IT бизнес для остальных отраслей — своеобразное «приветствие» из будущего, и использование опыта ІТ сферы для развития собственного бизнеса — вопрос хорошего тона.