1. Форест Гамп просто решил бежать: вначале его считали безумцем, но позже у него появились последователи. Нужно рисковать и выходить за стандартные рамки: найти смелость предложить инвесторам новый продукт, новый рынок, другую бизнес-модель. Смотреть на все с точки зрения возможностей.
2. Используйте правила викингов: будьте смелыми и агрессивными, гибкими и проворными, атакуйте одну цель за один раз, применяйте оружие высокого качества, держите себя в форме, найдите хороших союзников.
3. В бизнесе нет обычных людей. Каждый сотрудник в вашей компании — потенциальный турбодвигатель, который в сложной ситуации на передовой перейдет в турбо-режим — но только в случае, если вы поверите в него и дадите ему полномочия экспериментировать, если раскроете его талант. Каждый в команде должен чувствовать, что его ценят и уважают, доверяют ему — тогда человек будут делать для вас чудеса.
4. Создайте в компании среду доверия, сделайте так, чтобы ваше видение развития бизнеса и путь были интересны команде. Дайте возможность вашим сотрудникам работать на вашу мечту.
5. Чтобы вдохновлять людей — нужно быть рядом с ними на передовой.
6. Доверие, честность, win-win — те принципы и ценности руководителя, которые откроют новые горизонты в отношениях с командой. Доверие и прозрачность — то, что трогает людей.
7. Стройте доверие к себе через собственный пример (доверяйте сами) и демонстрацию успеха всего, что делает команда и вы лично. Вы должны постоянно коммуницировать истории успеха. Изменили что-то даже на микроуровне — расскажите об этом сотрудникам. Это будет позитивной мотивацией для них.
8. Лидеры рассматривают людей вокруг себя как необработанные бриллианты и всегда поддерживают контакт со своими последователями.
9. Мать Тереза, Ганди, Черчиль — великие лидеры, работали над тем, чтобы обозначить свой основной жизненный принцип, дать его дефиницию. Они великое видение транслировали в одном посыле — позиционировали его и доносили понятным языком. Позиция лидера, его основной принцип — это якорь, отправная точка, к которой нужно постоянно возвращаться и отрабатывать на практике. Лидерство — это ежедневная кропотливая работа, а не только яркие публичные спичи.
10. Ежедневный путь к цели, реализация — это быт, который убирает романтику и вскрывает проблемы. Чтобы не сломаться, важно видеть конечную цель и двигаться к ней через маленькие победы.