Марк Томпсон: решение ввести paywall — самое успешное бизнес-решение NYT
21 Май 2013, 11:31

Марк Томпсон: решение ввести paywall — самое успешное бизнес-решение NYT

Глава NYT Марк Томпсон на днях общался со студентами Columbia University (Нью-Йорк).

Марк Томпсон: решение ввести paywall — самое успешное бизнес-решение NYT

Глава NYT Марк Томпсон на днях общался со студентами Columbia University (Нью-Йорк). Среди прочего, он высказался и по поводу системы paywall, которая постепенно завоёвывает медиа-мир.

 

— Запуск платной модели подписки на контент нашего издания стало самым успешным решением, которое приняла компания за многие годы. Сейчас у нас около 700 000 подписчиков и постоянно растущий поток доходов от этого сервиса, измеряемый сотнями миллионов долларов.

Створіть ефективні PR стратегії разом з експертами Foundation Coffee Roasters, TWID, БФК Gulliver та ще понад 90 провідними брендами!

12 грудня на GET Business Festival дізнайтесь, як розробити ефективні PR-стратегії, підвищити впізнаваність бренду та залучити нових клієнтів через сучасний маркетинг і співпрацю з лідерами думок.

Забронювати участь

Томпсон так же добавил, что во время запуска платного доступа в 2011 году, медиа-аналитики предсказывали провал этой затее. Но сегодня, по словам Томпсона, такая система постепенно становится стандартом в индустрии.

— Можно с уверенностью говорить о том, что когда вы запускаете что-то необычное для отрасли, все, кто работает внутри этой отрасли, будут говорить, что это не сработает, что это неправильно. В современных медиа вполне можно использовать следующий подход: послушать то, что говорят специалисты и сделать всё наоборот.

Томпсон отметил, что умение в нужный момент рискнуть стало в последние годы ключевым фактором успеха не только в медиа, но и в других отраслях.

— Медийный мир в США переживает сейчас революционные времена. Для нашей компании, в которую я пришёл всего полгода назад, это значит вывести "Серую леди" на качественно новый уровень: мультимедиа, мультиплатформенность, мульти-всё-что-возможно.

Я уже говорил про риски, которые должны принимать на себя, в том числе, и медиа-компании. Но есть вещи, которыми мы никогда не будем рисковать: качество журналистики. Мы не хотим и не будем ставить журналистику в зависимость от коммерческих интересов компании или кого-то ещё извне. В эпоху так называемой "адаптивной" рекламы, которая вплетается в контент, мы пропагандируем чёткое разграничение между журналистикой и коммерческой деятельностью компании.

Расскажите друзьям про новость