«Рисковые парни» собирают партизанские отряды
25 Сен 2015, 19:39

«Рисковые парни» собирают партизанские отряды

10 мотивирующих уроков лидерства со второго дня Business Wisdom Summit или что делать, когда старые правила не работают

Новая бизнес-среда диктует новые правила. Многие украинские CEO и топ-менеджеры за последние полтора года превратились в «рисковых парней». Они научились действовать «по революционной обстановке». Не сами. Кризис вывел в компаниях новый тип людей — самоотверженных и самоответственных героев: из стройной системы управления выделились гибкие отряды «партизанов» — тех, кто готов брать на себя ответственность за решения «на передовой». Стиль лидерства и управления стал другим. Стало больше доверия. Другой стала мотивация людей. Как видят лидерство лидеры украинских компаний — в 10 мотивирующих цитатах с CEO-дня Business Wisdom Summit.

Алена Могилевец
Экс-Project manager Ренкинга лучших PR-профи Украины от MMR и Премии X-Ray Marketing Awards, бизнес-журналист

1. Форест Гамп просто решил бежать: вначале его считали безумцем, но позже у него появились последователи. Нужно рисковать и выходить за стандартные рамки: найти смелость предложить инвесторам новый продукт, новый рынок, другую бизнес-модель. Смотреть на все с точки зрения возможностей.

Створіть ефективні PR стратегії разом з експертами Foundation Coffee Roasters, TWID, БФК Gulliver та ще понад 90 провідними брендами!

12 грудня на GET Business Festival дізнайтесь, як розробити ефективні PR-стратегії, підвищити впізнаваність бренду та залучити нових клієнтів через сучасний маркетинг і співпрацю з лідерами думок.

Забронювати участь

2. Используйте правила викингов: будьте смелыми и агрессивными, гибкими и проворными, атакуйте одну цель за один раз, применяйте оружие высокого качества, держите себя в форме, найдите хороших союзников. 

3. В бизнесе нет обычных людей. Каждый сотрудник в вашей компании — потенциальный турбодвигатель, который в сложной ситуации на передовой перейдет в турбо-режим — но только в случае, если вы поверите в него и дадите ему полномочия экспериментировать, если раскроете его талант. Каждый в команде должен чувствовать, что его ценят и уважают, доверяют ему — тогда человек будут делать для вас чудеса.

4. Создайте в компании среду доверия, сделайте так, чтобы ваше видение развития бизнеса и путь были интересны команде. Дайте возможность вашим сотрудникам работать на вашу мечту.

Для того чтобы что-то изменить, нужно выйти из традиционных рамок того, чему нас учили. Искать новые возможности, собирать массу идей, разваливать старые структуры и ломать стереотипы, не работать по стандартному процессу. Быть сумасшедшим в бизнесе. Смотрите на технологии, которые удешевляют и ускоряют ваш бизнес. Создавайте новые бизнес-модели: смотрите, где возможна интеграция между бизнесами, наблюдайте, где ломаются барьеры между отраслями — это тоже новые возможности и модели партнерства. 

Надежда Васильева
генеральный директор Microsoft Ukraine

5. Чтобы вдохновлять людей — нужно быть рядом с ними на передовой.

6. Доверие, честность, win-win — те принципы и ценности руководителя, которые откроют новые горизонты в отношениях с командой. Доверие и прозрачность — то, что трогает людей.

7. Стройте доверие к себе через собственный пример (доверяйте сами) и демонстрацию успеха всего, что делает команда и вы лично. Вы должны постоянно коммуницировать истории успеха. Изменили что-то даже на микроуровне — расскажите об этом сотрудникам. Это будет позитивной мотивацией для них.

Верить своей команде. Доверять решения в критических ситуациях. Если нет веры в конечную цель — проиграешь.

Муса Магомедов
генеральный директор Авдеевского коксохимического завода (Украина)

8. Лидеры рассматривают людей вокруг себя как необработанные бриллианты и всегда поддерживают контакт со своими последователями.

9. Мать Тереза, Ганди, Черчиль — великие лидеры, работали над тем, чтобы обозначить свой основной жизненный принцип, дать его дефиницию. Они великое видение транслировали в одном посыле — позиционировали его и доносили понятным языком. Позиция лидера, его основной принцип — это якорь, отправная точка, к которой нужно постоянно возвращаться и отрабатывать на практике. Лидерство — это ежедневная кропотливая работа, а не только яркие публичные спичи. 

10. Ежедневный путь к цели, реализация — это быт, который убирает романтику и вскрывает проблемы. Чтобы не сломаться, важно видеть конечную цель и двигаться к ней через маленькие победы. 

Расскажите друзьям про новость