Как управлять стартапом как Ричард Брэнсон?
29 Дек 2015, 10:27

Как управлять стартапом как Ричард Брэнсон?

Уроки Брэнсона просты, и их легко усвоить.

Автор материала

Брэнсон, который страдал от дислексии и бросил учебу в 16 лет, основал Virgin Records в 1973 году в возрасте 20 лет. Затем он начал использовать бренд Virgin в других секторах, включая телефоны и самолеты. Сегодня у Virgin Group более 400 компаний. Уроки Брэнсона просты, и их легко усвоить. Кристофер Джонс, интернет предприниматель, инвестор, спикер и автор, а также основатель и бывший СЕО Pepperjam (проданного eBay), управляющий партнер KBJ Capital и основатель lseo.com делится уроками основателя Virgin, которые помогали ему в его карьере предпринимателя. (via inc.com

Анна Коросташовец
Редактор сайта MMR.ua и рубрики «горячих» новостей.

Живите по-крупному. Каждая успешная история начинается с мечты. Иногда эти мечты кажутся недостижимыми и многие захотят опустить вас на землю своими негативными суждениями. Брэнсон любил музыку и создал бизнес-империю вокруг своей страсти. Многие думали, что он сумасшедший, подписывая соглашения с противоречивой группой Sex Pistols. Он рискнул, но сделка окупилась, беря во внимание тот факт, что группе приписывают заслугу в основании движения панков. 

Створіть ефективні PR стратегії разом з експертами Foundation Coffee Roasters, TWID, БФК Gulliver та ще понад 90 провідними брендами!

12 грудня на GET Business Festival дізнайтесь, як розробити ефективні PR-стратегії, підвищити впізнаваність бренду та залучити нових клієнтів через сучасний маркетинг і співпрацю з лідерами думок.

Забронювати участь

Но кроме простой мечты существует и фактор риска. Необходимо действовать, хотя вас могут свалить с ног. Брэнсон напоминает нам о том, что успех редко ждет на безопасном пути. И хотя риск может привести к неудаче, нельзя останавливаться, и отмечает успешный бизнесмен в своей автобиографии «Like a Virgin: Secrets They Won’t Teach You at Business School», « нет такого феномена, как полная неудача!». 

Нет такого феномена, как полная неудача! 

Не будьте боссом, будьте лидером

Быть ответственным — одна из неотъемлемых ролей предпринимательства. Но быть лидером — а не боссом. Брэнсон отвергает идею босса на рабочем месте. Боссы просто продвигают идеи сотрудникам. По словам Брэнсона, когда босс требует что-то, их реакция положительная, но в 90% времени они обычно не согласны и могут предложить лучшие решения.

По мнению Брэнсона, лучше быть не боссом, который отдает приказы, а лидером, который организовывает процесс. Корпоративный лидер способен реализовать свои идеи, вдохновляя других на что-то другое.

Стройте отношения как в старые добрые времена — лицом к лицу и с помощью звонков по телефону.

Да, у нас есть Google Hangout, Whatsapp, текстовые сообщения, е-мейлы. Но ничто не может сравниться с личными встречами и традиционными телефонными звонками. Иногда общение с помощью е-мейлов и текстовых сообщений только раздувают проблемы, а простой звонок поможет решить вопросы быстрее.

И если вы хотите использовать технологии, лучше выберите Google Hangout, Skype или FaceTime с камерой, чтобы видеть человека. 

Помните, безупречность невозможна

Это просто и логично. Во всех сферах жизни невозможно добиться ничего идеального — ситуация может постоянно улучшаться. Предприниматели должны принять эту истину для себя, а затем передать ее и своим лидерам команд и сотрудникам.

Брэнсон считает, что главная опасность идеи о совершенстве заключается в том, что когда люди считают, что они достигли цели, они расслабляются. В своей книге он отмечает: «Когда они считают, что успешно справились, они почивают на лаврах, а в это время другие яростно работают над тем, чтобы улучшить свою работу!». Помните, всегда есть возможность для совершенствования. 

Автор
29 Дек 2015, 10:27
Расскажите друзьям про новость