Олег Хомяк о различиях корпоративной и маркетинг культур
29 Май 2015, 09:26

Олег Хомяк о различиях корпоративной и маркетинг культур

Киевстар сделал ребрендинг и изменил тарифы. Тарифы — симпатичные, ребрендинг — дело личное, корпоративное.

Олег Хомяк о различиях корпоративной и маркетинг культур

Олег Хомяк, директор компании «Динамический маркетинг» на своей странице в Фейсбук написал пост в ответ на. MMR публикует его пост:

Киевстар сделал ребрендинг и изменил тарифы. Тарифы — симпатичные, ребрендинг — дело личное, корпоративное. Раз считают что нужно — значит нужно.

Но вот по поводу самих ценностей, то бишь корпоративной культуры. На самом деле нужно говорить о двух стратегиях к подходе к корпоративной культуре:

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

— консервативный, он же оригинальный…в смысле — изначальный. Хорошо описан в «первоисточнике» Шейн «Корпоративная культура и лидерство». Это очень много о самопознание, самоопределенности и выстраивании уже на этой основе осознанной практики.. Но как обычно, оригинальные варианты не просты в использовании, возникают их маркетинг-копии.

— маркетинговый подход к корпоративной культуре. Слова используется те же, но в несколько необычных, даже странных для оригинального подхода, вариантах. Типа — «внедрение ценностей». В оригинальном варианте — «осознание ценностей, самопределение, действия. Маркетинг копии необходимы для рекламы, пиара и продвижения, для создания образа в сознании потребителя, картинки. Апологеты маркетинг-копи-культуры исходят из того, что сила воображения у нормального человека гораздо сильнее силы реалистичного восприятия. Можно с этим спорить, да и нужно, но есть достаточно подтверждений и для такой точки зрения. Хотя бы те же несколько десятков миллионов человек восточнее нашей границы.

Из-за того, что слова одинаковые, а смыслы разные бывают возникают недопонимания. Вот текст Святослава — это о маркетинг культуре. При этом маркетинг культура не отменяет и не может отменить реальную корпоративную культуру, которая, конечно же, в Киевстаре есть..

И тот и другой подход интересен. Мне оба интересны, первый — как для дизайна целостных, эффективных и саморазвивающихся систем, второй — для создания виртуальных, но реальных, реальностей, управления сознанием.

Но вот думая о работе консалтинговой компании, разрабатывавшей новую корпоративную реальность для компании, возникают вопросы:

— Киевстар: Просто, Инновационно, Лучше…. МТС: ПРОСТО

Это действительно — просто. Подумал, раз вокруг много простоты, надо активнее ее «внедрять» в свою жизнь.

И задумался, я ведь раньше об этом не думал, инновационность — это ведь не всегда лучше… есть над чем подумать.

Но такое, потребителей это все вряд ли затронет — мы интересуемся простыми вещами: качество, покрытие, цена. 

Если посмотреть на новые тарифные планы — то они вызывают приятное ощущение. К покрытию и качеству у меня претензий нет, с 1999 года пользуюсь…

Но вот консалтинговые разработки интригуют.. В тему своей эффективности. Можно же проще…и харизматичнее с клиентами…

Чудна эта корпоративная реальность 🙂

Расскажите друзьям про новость