Олег Хомяк о различиях корпоративной и маркетинг культур

Олег Хомяк о различиях корпоративной и маркетинг культур

Олег Хомяк, директор компании «Динамический маркетинг» на своей странице в Фейсбук написал пост в ответ на. MMR публикует его пост:

Киевстар сделал ребрендинг и изменил тарифы. Тарифы — симпатичные, ребрендинг — дело личное, корпоративное. Раз считают что нужно — значит нужно.

Но вот по поводу самих ценностей, то бишь корпоративной культуры. На самом деле нужно говорить о двух стратегиях к подходе к корпоративной культуре:

— консервативный, он же оригинальный…в смысле — изначальный. Хорошо описан в «первоисточнике» Шейн «Корпоративная культура и лидерство». Это очень много о самопознание, самоопределенности и выстраивании уже на этой основе осознанной практики.. Но как обычно, оригинальные варианты не просты в использовании, возникают их маркетинг-копии.

— маркетинговый подход к корпоративной культуре. Слова используется те же, но в несколько необычных, даже странных для оригинального подхода, вариантах. Типа — «внедрение ценностей». В оригинальном варианте — «осознание ценностей, самопределение, действия. Маркетинг копии необходимы для рекламы, пиара и продвижения, для создания образа в сознании потребителя, картинки. Апологеты маркетинг-копи-культуры исходят из того, что сила воображения у нормального человека гораздо сильнее силы реалистичного восприятия. Можно с этим спорить, да и нужно, но есть достаточно подтверждений и для такой точки зрения. Хотя бы те же несколько десятков миллионов человек восточнее нашей границы.

Из-за того, что слова одинаковые, а смыслы разные бывают возникают недопонимания. Вот текст Святослава — это о маркетинг культуре. При этом маркетинг культура не отменяет и не может отменить реальную корпоративную культуру, которая, конечно же, в Киевстаре есть..

И тот и другой подход интересен. Мне оба интересны, первый — как для дизайна целостных, эффективных и саморазвивающихся систем, второй — для создания виртуальных, но реальных, реальностей, управления сознанием.