Алексей Тимофеев, генеральный директор Смарт-Холдинг, о методе идеального управления

Алексей Тимофеев, генеральный директор Смарт-Холдинг, о методе идеального управления

Я не видел ни одного бизнеса, из сотни изученных мной за последние десять лет, успех или неудача которого зависела бы от бизнес-планирования или отчетности. Скорее, наоборот: есть немало бизнесов, которые на примитивном уровне планируют или отчитываются за свою деятельность, и тем не менее они успешны. 

Идеального метода управления не существует, и не стоит его искать. Лучшие практики — это замечательно: есть успешные компании, и очевидный способ сделать свой проект столь же успешным, как Google или Apple, — это скопировать их бизнес-модель, тем более она разложена по полочкам, можно даже людей оттуда нанять.

Если бы существовала такая идеальная система, то в мире не было бы неудачных проектов и убыточных компаний, однако их, как говорят исследования, немало.

Нагадуємо, що MMR розпочав прийом заявок для участі в Конкурсі PR-кейсів.

Ознайомитися з номінаціями, правилами подачі кейсів та заповнити анкету для участі можна тут. Найяскравіші кейси будуть представлені згодом на сторінках mmr.ua та лендингу конкурсу. Найкращі кейси оргкомітет MMR нагородить під час PR марафону 8 листопада.

Подати заявку

Если верить статистике, то большинство стартапов терпят неудачу. Но почему? Ведь управленческие знания общедоступны. И вопрос даже не в предпринимательских рисках: две одинаковые компании, стартовавшие в одной индустрии в сходных условиях, развиваются по-разному и могут быть 20 лет успешными, потом 20 лет неуспешными, потом опять 20 лет успешными — дело не в этом. Компании необходимо строить систему управления, адекватную задачам организации на данный момент. 

Поэтому, становясь руководителем инвестиционной группы, начиная отвечать за 10 разных направлений, необходимо помнить, что предыдущий опыт напрямую не работает. Это не управление портфелем, потому что когда ты портфельный инвестор, то схема управления проще. Когда мы говорим о живом управлении — через наблюдательный совет, через менеджмент — это другая задача. 

Причины успеха или неуспеха бизнеса, а уж тем более группы всегда фундаментальны. Успех проекта — это не вопрос регулирования или контроля (они не первостепенны). Это всегда вопрос качества принятия бизнес-решений, начиная с генерирования и формулирования бизнес-идеи и заканчивая последующей цепочкой решения, которая и составляет культуру твоего проекта, твоего бизнеса.