Мартин Соррелл, WPP: Бренды избавятся от региональных маркетновых команд
19 Июн 2014, 14:03

Мартин Соррелл, WPP: Бренды избавятся от региональных маркетновых команд

Глава WPP сэр Мартин Соррелл считает, что бренды избавятся от региональных маркетинговых структур, чтобы стать более гибкими

Мартин Соррелл, WPP: Бренды избавятся от региональных маркетновых команд

Глава WPP сэр Мартин Соррелл считает, что большее количество брендов последуют за лидирующими компаниями, такими как General Electric, и избавятся от региональных маркетинговых структур, чтобы стать «более гибкими».

 

Выступая на ивенте в Каннах Соррелл отметил, что региональные компании могут стать «помехой», задерживая поток информации между внутренними участниками рынка и менеджерской командой.  Он считает, что все больше компаний перейдут к более простой структуре, которая позволяет компаниям осуществлять позиционирование бренда, и в то же время делать его релевантным для локального рынка.

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

 

«Бренды переходят в более гибкие, но глобальные центры. Возьмите к примеру General Electric, они стали более централизованными, но гибкими, и более объединенными в сеть. Региональные компании оказались под давлением. General Electric отмечает, что региональные компании являются препятствием для передаваемой информации».

 

Procter & Gamble недавно перестроили свой маркетинговый департамент, чтобы сфокусироваться на менеджменте бренда, за счет команд по развитию регионального рынка. Unilever, тем временем, сокращает маркетинговый штат на 12% глобально, сокращая региональные структуры, а Diageo забирает региональные маркетинговые команды из развивающихся рынков.

 

Соррелл отмечает, что другие бренды последуют этому примеру.

 

«Региональный менеджмент изменится в рамках структуры и своей значительности. Это будет очень важная перемена и она уже происходит в четырех основных компаниях, с которыми мы имели дело в прошлом году», добавил Соррелл.

 

Глава WPP тем не менее, считает, что бренды должны разделять страны БРИК — Бразилию, Россию, Индию и Китай — ввиду их размера и разнообразия. В Бразилии, к примеру, живет 200 миллионов человек и находится 27 штатов, а в Китае население достигает 1.3 миллиарда, которые проживают в 32 штатах.

 

«Необходимо выделить страны БРИК из регионов, чтобы они отправляли прямые отчеты в центры. После этого бренд может упростить структуру», заметил Соррелл.

 

 Перевод с marketingweek.co.uk

Расскажите друзьям про новость