Лихорадка в медиаотрасли. Кто виноват и что делать?
19 Мар 2020, 09:00

Лихорадка в медиаотрасли. Кто виноват и что делать?

Оксана Тукалевская, эксперт в области маркетинга и коммуникаций, о проблемах в медиасфере и возможностях их решения

«Дайте мне средства массовой информации, и я из любого народа сделаю стадо свиней», — этот урок доктора Геббельса должен стать отрезвляющей инъекцией обществу от равнодушия к процессам на медиарынке. 

В этом материале поговорим о том, что происходит в медиаотрасли и какой путь придется пройти СМИ, чтобы выйти из сегодняшнего кризиса.

Оксана Тукалевская
эксперт в сфере маркетинга и коммуникаций

Сегодня опасно недооценивать роль СМИ в системе безопасности стран. Если сто лет назад для дестабилизации надо было «брать» почту, телефон, телеграф, сегодня достаточно иметь в активе охватные подконтрольные медиа (в интернет или в эфире не важно) и через них транслировать «нужные» месседжи. В мире постправды и гибридных войн СМИ могут превращаться в оружие массового поражения сознания. Примеров даже в последнее время достаточно.

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

Как защищаться? Госрегулированием? К сожалению, непродуманное вмешательство государства может уничтожить независимость медиа и важнейшую ценность — свободу слова (т.е. право на плюрализм мнений и свободное распространение информации). Это может привести к монополии государства на контент, как, например, в России. Единственный естественный предохранитель от монополизации: развитие сильных независимых медиа + прозрачная информация об их бенефициарах.

Но есть проблема: сегодня медиа находятся в кризисе и ищут решения, как выжить и развиваться. Причин кризиса несколько.

Во-первых, медиа потеряли монополию на контент. Мобильный скоростной интернет и социальные сети позволили каждому сформировать уникальные кастомизированные инфоленты «по потребностям», миксуя в одном котле сообщения от СМИ, лидеров мнений, госменеджеров и тети Клавы из соседнего отдела. Сегодня легко получать (и обсуждать) новости (а с ними вбросы и слухи) мгновенно «из первых рук», без участия медиа. Насколько качественно составлены индивидуальные новостные ленты — вопрос личной инфогигиены и медиаграмотности потребителя, а они — на низком уровне.

Более того, каждый, кто сегодня создает и распространяет (постит) контент в сети, является медиа и конкурирует с классическими СМИ по охватам, доверию, силе влияния. 

Во-вторых, повысилась ресурсоемкость производства контента в человеко-часах и деньгах. Сегодня медиа, как все бренды, мигрируют за аудиторией и работают с несколькими площадками одновременно (You Tube + соцсети + ТВ + принт + мессенджеры и т.д. в разных комбинациях). Это значит, что СМИ вынуждены генерить больше различных форматов контента для разных платформ. При этом обязательны эффектная визуализация, авторская подача и креатив. Т.е. медиа необходимо расширять штат креаторов, графических и видео дизайнеров, иметь в активе дорогостоящего программиста (а лучше двух) и выдумывать новые варианты монетизации, чтобы их всех «прокормить».

В-третьих, и главное: старая бизнес-модель давно умерла. Если раньше доход СМИ формировался от продажи рекламы и продажи контента, то сегодня контент стал бесплатным, а рекламодатели готовы платить только за решение конкретных бизнес-задач. При этом в digital, который откусил весомую часть рекламного пирога у ТВ и принта, более 60% рекламных бюджетов уходит мировым гигантам Alphabet Inc. (Google, YouTube) и Facebook (Facebook + Instagram)! И их доля будет расти. Оставшиеся рекламные бюджеты в digital размываются на бесконечное количество интернет-каналов.

Объемы рекламы, Украина (по оценке ВРК)

  Итоги 2019, млн грн  Прогноз на 2020, млн грн  Доля 2019  Доля 2020 
ТВ-реклама, всего  11 526 13 325 48% 47%
Реклама в прессе, всего  1 850 2 099  8% 7% 
Радио реклама, всего  717 839  3% 3% 
Digital (Internet) Медиа реклама   5 740 7120 24% 25% 
Всего рекламный медиа рынок  24 131 28 443   100% 100% 

Что в итоге?

1. Падение доходов и стагнация рынка. Невозможность получать в большинстве СМИ достойную оплату за труд привело к вымыванию квалифицированных кадров в смежные профессии, например, в коммуникации. Кадровый голод — одна из ключевых проблем отрасли. 

2. Падение качества в угоду скорости.  В условиях нехватки ресурсов ожесточилась борьба медиа за рейтинги. Кто первый опубликовал — тот «снимает» трафик и имеет больше преимуществ в его монетизации. Практически каждая пятая публикация, согласно мониторингов и опросов Института массовой информации и Детектор медиа, попадает в медиа через социальные сети. Но в эпоху постправды сложно оперативно отличать информацию от вбросов — в медиа стали чаще попадать фейки.

3. Тональность и тематика в угоду рейтингу. Медиа — зеркало общества. Аудитория склонна интересоваться треш-контентом —  значит медиаполе насыщается весомой долей негатива, «сенсациями» и провокационными кликабельными заголовками.

Есть еще одна серьезная проблема, с которой столкнулись все мировые медиа: устоявшиеся стандарты журналистики не могут эффективно противостоять информационным вбросам и популизму. И с этим тоже что-то придется делать.

Какие есть варианты выхода из кризиса и какой путь придется пройти медиа?

1. Сфокусироваться на работе со «своими» сообществами.

Это значит четко определиться с позиционированием, целевыми аудиториями, их потребностями и ценностями. Все решения пропускать через фильтр ценностей и журналистской этики.

В принципе, мы уже наблюдаем эти процессы: не просто «деловое медиа», а «медиа для МСБ» с миссией «развивать и поддерживать». Не просто «женский журнал», а помощник в развитии и защите прав.

Однако, по мнению Дмитрия Кулебы, высказанному на iforum во время дискуссии «Будущее СМИ: медиа в эпоху постправды», медиа придется пойти еще дальше — «разучиться» думать категориями целевых аудиторий и научиться мыслить категориями сообществ. А это значит, выработать новые стандарты, важные для развития общества и решения общих проблем. В мире первые шаги уже сделаны. Например, ВВС уже не предоставляет слово людям, которые отрицают изменение климата. Для ВВС это теперь не «другая точка зрения».

2. Опираться на сильные стороны: профессионализм и доверие аудитории, инвестировать в репутацию и качество.

Медиа сложно соревноваться с социальными сетями, лидерами мнений в скорости и/или «хайпе». Зато медиа нет равных в экспертизе, качестве и эксклюзивах. Как правило, только медиа проводят факт-чекинг информации (минимум 3 источника) и публикуют материалы с точками зрения разных сторон. Trust & reputation — безусловные новые валюты современных медиа.

«Новости» скоро потеряют былую привлекательность. Появится новая ценность — верификация и камертон информации «хорошая/ плохая лампочка». Эту потребность в достоверности и общественной полезности смогут закрыть медиа-центры — такую гипотезу высказал Александр Ольшанский, один из самых известных интернет бизнесменов Украины, на той же панели, посвященной вопросам монетизации медиа, на iforum 2019. 

3. Стать гибкими, креативными и научиться монетизировать активы и экспертизу.

Медиа давно движутся от формата «чисто медиа» к формату «коммуникационных медиакомпаний», оказывая рекламным и PR-агентствам широкий спектр услуг: генерация различных вариантов контента, комплексные программы коммуникации онлайн и офлайн, проведение исследований и тестирований, консалтинг, рассылки, ивенты и шоу, и т.д. 

Однако для медиа важно быть честными (см. пункт про ценности и позиционирование) — маркировать рекламный продукт, а также перестать называть адверториалы (текстовый рекламный материал) пиар-новостями и пиар-статьями — это искажает смысл PR.

В рамках монетизации экспертизы медиа придется также пройти путь частичного возврата модели предоставления платного доступа к контенту. (paywall). Первый шаг в Украине уже сделан — о возврате частично платной модели заявило «Новое время».

4. Создавать новые форматы контента и коммуникаций с аудиториями, в том числе с использованием IT. 

Например, big data и AI для персонализации и формирования индивидуальной новостной ленты, опираясь на поведение и потребности конкретного читателя/зрителя, а так же для анализа эффективности журналистской работы и рекомендаций по улучшению заголовков, VR|AVR для более захватывающих историй, лучшей визуализации, геймификации и погружения в контекст. Кроме того, медиа стоит начинать тестировать и внедрять новые форматы В2В сотрудничества, в т.ч. и введения опции CPA (оплаты за действие, например, за генерацию лида или покупку с сайта).

5. И неочевидное, но важное: взять курс на социальную ответственность и устойчивое развитие. 

Одним из социальных приоритетов медиа может стать инициирование внедрения программ медиаграмотности для населения. Такие организации как Stopfake или По той бік новин, успешно разоблачают опубликованные информационные вбросы и манипуляции. Но их охваты несущественны. Без массового воспитания критического мышления и развития медиаграмотности как у взрослых, так и в школах у детей в эпоху постправды не обойтись — информационное поле Украины будет и дальше штормить.


Кавер: Unsplash

Гифки: Giphy

Расскажите друзьям про новость