Life и Young&Rubicam отвечают негодующей общественности
13 Сен 2010, 07:03

Life и Young&Rubicam отвечают негодующей общественности

После появления на прошлой неделе новости о том, что Life остановился на Young&Rubicam как единственном творческом партнере при практически одновременной премьере новой работы, вызвала немало обсуждений в узких рекламных кругах.

Life и Young&Rubicam отвечают негодующей общественности

После появления на прошлой неделе единственном творческом партнере при практически одновременной , вызвала немало обсуждений в узких рекламных кругах.

 

MMR пообщались с представителями творческого тандема, чтобы понять что в дискуссия — слухи и домыслы, а что — правда.

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь


Ирина Жигунова, начальник департамента маркетинговый коммуникаций life:)

 

MMR: Ирина, признаюсь  честно, когда мы узнали кто будет вашим основным креативным партнером вместо Provid, мы немало удивились. Provid — сильный и титулованный, а Янги…. Объясни интересующейся, а местами и негодующей рекламной общественности причины полного вашего перехода к Янгам (ведь до это они осуществляли для вас проекты параллельно с Provid).

 

В первую очередь  хочу сказать, что в ходе тендера мы не оцениваем способность агентства придумывать креативную идею и снимать рекламные ролики — это качество изначально присуще всем участникам тендера. Для нас главное — найти агентство, способное создать некий образ-видение будущего развития бренда и вдохновить нас как команду поверить в эту мечту, к которой мы как бренд должны двигаться. Я могу без сомнений подтвердить, что Янги смогли это сделать.

 

Отдельно  хочу подчеркнуть, что мы сотрудничали с Young&Rubicam  на протяжении последнего года, и этот опыт оставил у нас очень позитивные впечатления как о креативном, так и об исполнительском потенциале агентства. Если говорить о команде, то она — очень гибкая, последовательная и что немаловажно -комфортная в ежедневной работе. Уверена, что те маркетологи, которые запускают по 8-10 телекампаний в год, меня поймут и поддержат в этом вопросе.

 

Еще одним  фактором, сыгравшим в пользу Янгов, стало то, что у них, как у агентства, работающего в Украине, так и у отдельных членов команды, есть большой опыт работы с мобильными операторами, и не только на украинском рынке.

 

И последнее, у  Young&Rubicam  есть действительно сильная сетевая поддержка, которую они продемонстрировали нам во время тендера.

 

MMR: Вас обвиняют в  том, что ролик получился не реализующим  задачи вашего же  брифа. Цитаты, которые в сети приводят участники тендера, из настоящего брифа? 

 

Прежде всего, хотелось бы отметить, что телевизионный ролик «Шалений день» абсолютно не является продуктом объявленного тендера, а разрабатывался для продвижения молодежного тарифа в рамках существующих ценностей бренда. И хочу заверить, что ролик полностью отвечает составленному для него брифу и задачам, которые мы изначально ставили. А именно: создание яркого, запоминающегося рекламного сообщения, нацеленного на молодежную целевую аудиторию тарифа «Шалений день».

 

Я была крайне неприятно удивлена, увидев в интернете  цитаты из брифа. Во-первых, бриф, который цитировался в интернете, являлся брифом с условными вводными, моделирующими возможную задачу для креативного агентства, на основании которых мы можем оценить логику мышления агентств и их предметный креатив. И тем более меня поразило то, что строки из этого «условного» брифа были обнародованы, поскольку все участники тендера не новички на рынке, а ответственные компании, которые подписывали соглашение о неразглашении информации, полученной на тендере, согласно которому они  не имеют какого-либо права обнародовать и комментировать бриф (пусть даже условный).

 

MMR: Вы действительно  заявили основным конкурентом МТС? Почему именно их? 

 

Данное условие  действительно было указано в  брифе, моделирующем ситуацию для тендера.

Могу также  отметить, что работая на высококонкурентном рынке, life:) обязан рассматривать абсолютно всех игроков рынка как своих конкурентов. Это логика ведения любого бизнеса.

 

MMR: Какие агентства, участвующие в тендере представили наиболее яркие работы?

 

Все участники предоставили достойные креативные работы, которые были по-своему уникальные  и яркие.

 

MMR: Тендер был  креативный. Но вас обвиняют, что  выиграл тот, кто опустился ниже всех по цене. Якобы креатив не был первичным. Как прокомментируете: все-таки ценовой или  креативный?

 

В каждом тендере мы ищем баланс цены и качества. Этот тендер не был исключением. Он проводился по классической схеме, когда на первое место ставился предложенный агентствами креатив и его соответствие заданиям брифа, выбирался short list лучших агентств, и только после этого финализировались финансовые составляющие.

 

MMR: Как Вы вообще воспринимаете  кривотолки, развернувшиеся вокруг ролика, Вас, Life….

 

Могу только сказать, что мне как специалисту  неприятно осознавать, что проведенный  по всем правилам тендер был выставлен  в таком искаженном виде. Что послужило  причиной — сложно сказать. Могу предположить, что ситуацию накалил тот факт, что участники тендера, не разобравшись в ситуации, решили, будто Янги начали снимать ролик до объявления результатов тендера. На самом деле, у нас запустился новый тариф, стояла задача оперативно создать ролик. Учитывая, что тендер еще не завершился, мы поручили снимать ролик агентству, с которым у нас был подписан на текущий момент договор о сотрудничестве, то есть Янгам.

 

СЛОВО Young&Rubicam :

 

Евгения Судьенко, директор Y&R Украина

 

MMR: Участники тендера, работавшие с брифом Life утверждают, что изготовленный вами «Шалений День» не реализует поставленные им задачи. Дайте свои объяснения на этот счет….


Я не считаю возможным комментировать тендерный бриф, так как это конфиденциальная информация. Так бурно обсуждаемый ролик является работой, выполненной для life:) в рамках существующих ценностей бренда, и к тендеру отношения не имеет. К слову, контракт, заключенный между Y&R и компанией Астелит в феврале 2010 все еще действует.

 

MMR: За счет каких своих USP вам удалось из неосновного креативного партнера бренда стать его основным и в тендере обойти не только Provid, но и других, не менее сильных игроков?


 Я могу упомянуть и международный сетевой опыт, доскональное знание специфики локального рынка сотовой связи, опыт сотрудничества с командой Астелит за последний год, и, соответственно, и знание и четкое понимание их требований, критериев оценки и постановки задач. Но есть причина, по крайней мере с моей точки зрения, наиболее важная для победы: я, как, новый директор агентства Young&Rubicam, и моя команда, в которую я верю, по-настоящему хотели победить и сделали это. Клиент увидел и оценил и качество нашей работы, и наше рвение. Спасибо ему за это.

 

MMR: Почему, имея столь оживленную дискуссию в сети, вы до сих пор не выступили с программой репутационной защиты себя и своего клиента?


Мне странно слышать, что дискуссия анонимных авторов по поводу конкретного ролика всего на одном интернет ресурсе по Вашему мнению требует целой программы репутационной защиты. Мы уверены в нашей позиции и мы не считаем нужным что-либо кому-либо доказывать. Мы гордимся своей победой.

 

Ирина Рубис

 

Расскажите друзьям про новость