Как управлять стартапом как Ричард Брэнсон?
29 Дек 2015, 10:27

Как управлять стартапом как Ричард Брэнсон?

Уроки Брэнсона просты, и их легко усвоить.

Автор материала

Брэнсон, который страдал от дислексии и бросил учебу в 16 лет, основал Virgin Records в 1973 году в возрасте 20 лет. Затем он начал использовать бренд Virgin в других секторах, включая телефоны и самолеты. Сегодня у Virgin Group более 400 компаний. Уроки Брэнсона просты, и их легко усвоить. Кристофер Джонс, интернет предприниматель, инвестор, спикер и автор, а также основатель и бывший СЕО Pepperjam (проданного eBay), управляющий партнер KBJ Capital и основатель lseo.com делится уроками основателя Virgin, которые помогали ему в его карьере предпринимателя. (via inc.com

Анна Коросташовец
Редактор сайта MMR.ua и рубрики «горячих» новостей.

Живите по-крупному. Каждая успешная история начинается с мечты. Иногда эти мечты кажутся недостижимыми и многие захотят опустить вас на землю своими негативными суждениями. Брэнсон любил музыку и создал бизнес-империю вокруг своей страсти. Многие думали, что он сумасшедший, подписывая соглашения с противоречивой группой Sex Pistols. Он рискнул, но сделка окупилась, беря во внимание тот факт, что группе приписывают заслугу в основании движения панков. 

Нова економічна реальність: які тренди визначатимуть ринок у 2025 – досвід TERWIN, Arcelor Mittal, Kvertus, BRAVE1, Starlight media, ГК «Молочний альянс» та 40 провідних управлінців та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтеся, як розширювати партнерства, зміцнювати довіру до бренду та виходити на міжнародні ринки. Реальні стратегії та досвід компаній, які вже зробили цей крок.

Забронювати участь

Но кроме простой мечты существует и фактор риска. Необходимо действовать, хотя вас могут свалить с ног. Брэнсон напоминает нам о том, что успех редко ждет на безопасном пути. И хотя риск может привести к неудаче, нельзя останавливаться, и отмечает успешный бизнесмен в своей автобиографии «Like a Virgin: Secrets They Won’t Teach You at Business School», « нет такого феномена, как полная неудача!». 

Нет такого феномена, как полная неудача! 

Не будьте боссом, будьте лидером

Быть ответственным — одна из неотъемлемых ролей предпринимательства. Но быть лидером — а не боссом. Брэнсон отвергает идею босса на рабочем месте. Боссы просто продвигают идеи сотрудникам. По словам Брэнсона, когда босс требует что-то, их реакция положительная, но в 90% времени они обычно не согласны и могут предложить лучшие решения.

По мнению Брэнсона, лучше быть не боссом, который отдает приказы, а лидером, который организовывает процесс. Корпоративный лидер способен реализовать свои идеи, вдохновляя других на что-то другое.

Стройте отношения как в старые добрые времена — лицом к лицу и с помощью звонков по телефону.

Да, у нас есть Google Hangout, Whatsapp, текстовые сообщения, е-мейлы. Но ничто не может сравниться с личными встречами и традиционными телефонными звонками. Иногда общение с помощью е-мейлов и текстовых сообщений только раздувают проблемы, а простой звонок поможет решить вопросы быстрее.

И если вы хотите использовать технологии, лучше выберите Google Hangout, Skype или FaceTime с камерой, чтобы видеть человека. 

Помните, безупречность невозможна

Это просто и логично. Во всех сферах жизни невозможно добиться ничего идеального — ситуация может постоянно улучшаться. Предприниматели должны принять эту истину для себя, а затем передать ее и своим лидерам команд и сотрудникам.

Брэнсон считает, что главная опасность идеи о совершенстве заключается в том, что когда люди считают, что они достигли цели, они расслабляются. В своей книге он отмечает: «Когда они считают, что успешно справились, они почивают на лаврах, а в это время другие яростно работают над тем, чтобы улучшить свою работу!». Помните, всегда есть возможность для совершенствования. 

Автор
29 Дек 2015, 10:27
Расскажите друзьям про новость