Елена Номеровская, коммерческий директор Лифтборд
Последние два года спрос на рекламу в лифтах демонстрирует стабильный рост на 15-20% ежемесячно. О развитии сегмента лифтовой рекламы и об упразднении негативных стереотипов в отношении лифта как площадки для размещения рекламы, MMR беседовал с Еленой Номеровской, коммерческим директором компании Лифтборд
Лифтборд занимается размещением рекламы в лифтах отечественных элитных домов с 2004 года. Кроме столицы, своей деятельностью они охватили Днепропетровск, Одессу, Донецк, Харьков. Нас заинтересовал уровень эффективности размещения стандартных бордов формата А1 в движущемся замкнутом пространстве.
— Какую нишу занимает лифтовая реклама на рекламном рынке?
— Я бы сказала — это прямой синоним ныне крайне популярной и действенной услуги BTL. По сути, они близнецы, только в нашем проекте отсутствует фактор навязчивости, который характерен, например, для презентаций в супермаркете. На международном рынке лифтовой рекламы давно прижилось понятие «пленная реклама», что крайне точно характеризует качество данного рекламного формата. Потребитель — невольный пленник в кабине лифта. Взять потребителя в плен – мечта каждого рекламиста.
— Не снижает ли эффективность рекламоносителя тот факт, что немалое количество людей испытывают дискомфорт от пребывания в замкнутых пространствах?
— Замечу, что наш рекламоноситель гораздо упростил и облегчил процесс путешествия для многих горожан, а тем более страждущим от такого недуга, как клаустрофобия. Это действительно так, судя по теплым отзывам нашей аудитории. Что же касается профессионального качества воздействия рекламы, судите сами — контакт неизбежен как минимум 4 раза в день, среднее время контакта 20 секунд, а стоимость контакта 0,005 копеек. Согласитесь, такими показателями может похвастаться далеко не каждый рекламоноситель. И все это отчасти благодаря специфике замкнутого пространства.
— Пришлось адаптировать западный вариант рекламоносителя под нашу реальность?
В большинстве своем наши зарубежные коллеги в качестве носителя используют ЖК-мониторы. Как вы сами понимаете, наш потребитель еще не совсем готов к такому формату. Пришлось идти на компромисс с нашим суровым менталитетом. Однако есть надежда через какое-то время прийти к западному стандарту.
— Сложно ли конкурировать лифтовой рекламе с уже устоявшимися на рынке рекламой в метрополитене и СМИ?
— Рекламодатели, как никто другой, умеют грамотно давать оценку той или иной рекламной коммуникации. Они просчитывают рекламные бюджеты с целью максимально эффективного их использования. Компании доверяют данному виду рекламоносителя, а это говорит, что положение лифтовой рекламы уже сейчас является достаточно прочным и готово составить конкуренцию любым сегментам рекламного рынка.
-Каков объем данного сегмента рынка в плоскостях и какое количество людей в стране задействовано? Есть ли у него перспективы роста?
— О стране ничего не могу сказать. Но на примере Киева могу сказать, что это порядка 4 тыс. единиц, что в переводе в количественную аудиторию составляет порядка 748 тыс. респондентов. Я подчеркиваю, что это именно качественная и целевая аудитория. Поскольку она учитывает любой район, микрорайон или дом. Мы очень тщательно подходим к выбору нашей будущей аудитории. Динамика же развития нашого проекта достаточно хороша, ведь она прямо пропорциональна темпам роста столичних новостроек.
-Какие регионы, кроме киевского, успешны и перспективны с точки зрения вашого проекта? Какой принцип сотрудничества с регионами вы практикуете?
— Из наиболее успешно развивающихся партнеров в регионах хотелось бы отметить Одессу, Днепропетровск, Донецк, Черновцы. С ними мы сотрудничаем по принципу франчайзинга. Наша компания владеет серией патентов на изобретения в области интеллектуальной собственности, выданных Государственным институтом интеллектуальной собственности Украины. Компания-претендент, как правило, это рекламное агентство с опытом работы в отрасли, обращается к нам с просьбой о содействии в продвижении данного вида рекламы у себя в регионе. Мы заключаем лецинзионный договор. Предоставляем все сопутствующие развитию проекта составляющие — от обучения персонала, корпоративных семинаров, до привлечения в регионы крупных сетевых клиентов. Стоимость нашего вознаграждения по франчайзингу ничтожна мала.
Обьясняется это одним обстоятельством — мы не намерены зарабатывать на роялти либо лицензионном вознаграждении, мы зарабатываем на сетевом размещении крупных клиентов.