Александр Катков, Chief Operating Officer в YARCHE:
Хороший ребрендинг – в духе времени и в духе того, что, как мне кажется, нравится ребенку в 2016 году.
Я никогда не был ни дизайнером, ни арт-директором, но за 12 лет в рекламе выработал чутье, которое мне ясно говорит: это хорошо. Хорошо то, что это не «новый фирменный стиль». От слова «фирменный» потягивает 90-ми. Там должны были быть и логотип, и правила его использования, и бланки, и визитки. А мне нравится, когда создается живой узнаваемый язык, который может управлять средой, людьми и подходит для любого высказывания, которое может произойти в рамках бренда. Мне кажется, новый Бi — как раз этот случай.
Время покажет, не станет ли он в итоге ригидным, зажатым провинциальным человеческим фактором на местах. Мало просто поменять вывеску и упаковку. Надеюсь, все получится.
Алена Беца, коммуникационный стратег, брендолог, основатель формата One Day Dream Team:
Оцениваю пока что только внешние атрибуты обновленного бренда и первую коммуникацию (креативную платформу).
Во-первых, у Fedoriv уже есть свой узнаваемый почерк в ребрендинговых проектах — больше похоже на революцию, запуск нового бренда, чем эволюцию. Преемственность пока вижу только в том, что сохранили базовый розовый цвет. Бренд стал легче, веселее, «дурашливее» и в то же время более плоским (упрощенным). Похоже, что корни («Будинок Іграшок», по сути своей, — старший среди других магазинов игрушек, все-таки сети 18 лет), возраст, опыт, традиция — ушли из ДНК бренда. Хорошо ли это для Дома Игрушек? Вопрос. В любом случае, детям (особенно младшего школьного возраста) придется по душе.
Елена Селютина, мама двух дочерей — 8 и 20 лет, PR-директор компании «Новые продукты», партнер агентства «Небо»:
То, что я недавно была в «Бi» и ничего нового не заметила, говорит о том, что для меня их ребрендинг пока не случился. Кстати, я всегда называла этот магазин «БИ» — так что они попали в точку с переименованием.
В наше время, когда все переходят на язык эмози и символов, это правильное решение, я считаю, – сократить такое громоздкое название до короткого, емкого и прикольного.
Ольга Роенко, мама с 4-летним стажем, основатель маркетингового агентства Royenko Agency:
Нейминг, логотип, брендинг – это, все, конечно, важно. Но сейчас это, скорее, гигиенический фактор. Для большого национального бренда грамотный, со смыслом и просто субъективно красивый фирменный стиль — что-то само собой разумеющееся.
Меня (как маму и как маркетолога) больше цепляют обещания бренда относительно принципиально нового опыта, новых эмоций, которые можно будет получить только в обновленном «Бi» (дарить, удивлять и дуреть). Только пройдя через этот опыт, мы сможем понять (скорее, прочувствовать), получилось ли задуманное у команды.
Светлана Дизлер, мама с трехлетним стажем, переводчик:
Я не могу сказать, что мне нравится этот ребрендинг. Это похоже на какой-то стеб, потому что всерьез же такое нельзя делать. Просто я всегда за адекватность — в данном случае я ее не вижу. Пусть бы это был концепт-магазин какой-то или салон красоты, да хоть запчастей, но магазин игрушек…
Есть два варианта: тот, кто это придумал, совсем не увидел ненужных коннотаций (это себе сложно представить), или это юмор такой. На мой вкус, так себе юмор, с душком.