Борис Ложкин: Я достаточно доступен для подчиненных
Прозвучавшая вчера всколыхнула целый рой воспоминаний людей, когда-либо работавших с ним, о его личных и профессиональных качествах. MMR решил внести свою лепту в этот процесс и вспомнить, как сам Борис Евгеньевич характеризовал себя как руководителя и издателя*.
О послекризисных уроках медиаменеджера
Нужно жить по средствам, трудиться. Быть осторожнее, чем в период до 2008 года (интервью записано в 2010 году. — Ред.), в принятии инвестиционных решений. И просто нужно помнить, как делать обычный, нормальный бизнес, т.к. ничего просто так не дается.
Мы не делали ничего уникального во время кризиса: просто больше работали. А сейчас, когда оглядываешься, понимаешь, что ничего особенного и не было во время кризиса. <…> Если ты изначально не допускал никаких фатальных ошибок, то спокойно его пережил.
Я не могу сказать, что у нас все было правильно построено, но многие вещи были активизированы еще до кризиса. У нас не было раздутых штатов, безумных трат, роскошных офисов, арендованных в центре города, и т.д. У нас не было необоснованных затрат. Поэтому когда грянул кризис, мы оптимизировались.
О разнице между подходом украинцев и россиян к бизнесу
Тут разница не между россиянами и украинцами. В бизнесе ментальная разница. В Москве значительно проще получить простой, понятный ответ, нежели здесь. Это занимает меньше времени, где-то некорректно, жестко, но они значительно облегчают жизнь. У нас же, когда говорят «да», может означать, что тебе говорят «нет».
О бизнес-друзьях
Есть люди, с которыми у меня хорошие отношения. Например, Александр Роднянский, Александр Ткаченко, Сергей Созановский, Анна Безлюдная, Николай Баграев, Александр Богуцкий. Я не могу кого-то конкретно выделить, но с этими людьми я могу откровенно говорить.
О распорядке дня и отношениях с подчиненными
Мой рабочий день начинается в промежутке между 9 и 10 утра. А работаю до 21:00-22:00 — и в Киеве, и в Москве. У меня есть план, ряд мероприятий, которые обязательно проходят в течение недели, месяца, квартала.
Для своих подчиненных я достаточно доступен. Все желающие могут попасть ко мне и обсудить вопросы.
*Разговор состоялся в декабре 2010 года.