Адам Питкор об украинских ленивых yuppies

Адам Питкор об украинских ленивых yuppies

Мне очень нравится выражение Альберта Энштейна: «Не все, что можно посчитать, важно; не все, что важно, можно посчитать». Эта мысль идеально передает мои ощущения в момент, когда я читаю работы на тему метрик в науке (scientometrics — саентометрики), новой дисциплины, которая занимается анализом количественных показателей в научных исследованиях. Данная наука, занимающаяся исследованиями в конкретной области, носит сугубо академический интерес и подобный ход мысли в маркетинге просто недопустим. В то же время мы наблюдаем этап, когда анализ анализа становится какой-то пандемией, которая захватывает все новые территории в маркетинговых компаниях и находит там все больше пропитания.

Меня зовут Адам Питкор и я принадлежу к группе людей, которая говорит правду вне зависимости от ее возможного социального, культурного или политического неудобства. Я считаю, что этот подход крайне необходим с учетом той жизни, которой мы живем сейчас, полной снобизма, лицемерия и общего согласия с тем, что голый король одет в свое лучшее платье.

Мой друг, управляющая инвестиционными фондами, недавно посетила Киев. Она очень ярко описала свои ощущения от культуры ведения бизнеса в Украине и атмосферы в офисных коллективах. Поработав с молодыми профессионалами (yuppies), она имела возможность составить их полный профиль как психологический, так и социальный. Невежливые, небрежные и эгоцентричные молодые профессионалы — управляют брендами, которые должны дарить людям чувство гордости и любви.

Нейро-маркетинг уже доказал, что безопасность и общность с другими потребителями бренда, являются самыми важными ощущениями, которые возникают в момент покупки. Лояльность к бренду означает также принимать решения от имени бренда и пробуждать позитивные ощущения, которые упоминались ранее, поэтому люди и получают экстатические чувства, от принадлежности к какой-либо социальной группе. Это простой психологический и духовный процесс, сродни тому, что является основой религии, а нейро-маркетинг только подтверждает эту мысль.

Брендинг — это религия, а yuppies являются новыми духовными наставниками в этой религии. Итак, нравится ли вам ваш новый пастор, который должен донести радостною весть до паствы? Являются ли они такими же яркими и непогрешимыми примерами для всех нас?

«Люди в возрасте около 40, которые еще работают — просто лузеры, — я слышал такое, и не раз, от украинских yuppies. Мне интересно, является ли это широко распространенным мнением или я просто встретил очень нетипичных пасторов бренда? И что с этим делать?

Несколько дней назад я читал статью, где приводилась статистика, утверждающая, что более 14% студентов из европейских университетов имеют, или пытались запустить, собственный бизнес. Эти стартаперы всей душой продвигают новый маркетинг, лично олицетворяя все то, чему должны поверить потребители, демонстрируя собственный бренд. Они считают бум интернета и мобильных устройств -прекрасной возможностью для прорыва, особенно во времена, когда безработица в Европе только растет.

Британский тинэйджер НикД»Алозио является всего лишь одним из них. Он разработал программу Summly, которая создает краткие резюме по новостям и статьям для iPhone. Американский интернет гигант Yahoo купил данное приложение и Ник, которые обучался программированию с 12 лет, стал миллионером за одну ночь.

Ник и молодые люди как он — привносят свежую струю оптимизма в мутный сосуд маркетинговых коммуникаций. Конечно, вы можете сказать, что yuppies являются всего лишь нанятыми сотрудниками и не имеют возможности управлять брендом, они всего лишь ведут текущую работу. Но это ведь всего лишь поиск оправданий. Молодые профессионалы — и это применимо ко многим европейским странам — фокусируются на том, чтобы выстроить нужные отношения с нужными людьми, а не на том, чтобы хорошо делать свою работу во имя убеждений или веры. Недавно The Guardian опубликовал интересную аналитику, которая показывает, почему китайские компании выигрывают тендеры гораздо чаще европейских компаний. Как вы понимаете они уже не самая дешевая в мире рабочая сила. Вьетнам, Бангладеш и Индия гораздо дешевле. Китайцы же более гибкие и готовы сделать больше, чтобы выиграть контракт, они готовы пройти эту «extramile» ради победы. Это последствия того, что китайские студенты росли, и становились yuppie, в хорошем смысле этого слова. В системе, где нет грандов, субсидий, они должны были учиться и работать очень много и тяжело, чтобы выжить и добиться успеха.

Мы все смеялись над ними еще с десяток лет назад. Китайское означало плохое качество довольно долго. Даже сейчас, когда что-то ломается — мы уже привыкли винить во всем плохое качество китайского производства. В то же время — смело можно утверждать, что они меняются, а мы нет. Я сейчас говорю про всю Европу — от Киева до Лондона. В Китае производят порядка 90% всех товаров, которые мы потребляем на постоянной основе. Они берут на работу лучшие мозги, учителей и это для студентов, которые изголодались по знаниям. Они стремятся брать только лучшее в плане человеческих ресурсов и даже не подозревают, какими могут быть yuppies. Наши лучшие мозги их очень хорошо обучают, они обучают тому, что мы уже забыли — быть лояльными к национальному производству и любить локальные бренды. Мы же в это время сдаемся перед натиском глобализации и глобальных брендов.

Они живут более продуктивно, больше работают, и они больше развиваются. Они любят свои бренды и уважают собственную культуру потребления. А у нас куча ленивых yuppies ведут войны, чтобы получить «хлебное» место и даже не беспокоятся о тех брендах, которыми они управляют, а своего производителя и страну — ненавидят.

И да спасет нас Господь.