Печатные газеты перестают выходить ежедневно
На рынке печатных СМИ в США и Канаде наметилась новая тенденция: издатели постепенно отказываются от выпуска газет ежедневно, некоторые закрывают их воскресные издания.
Эти меры, настаивают игроки, продиктованы стремлениями сократить затраты. Однако, предупреждают эксперты, это может ускорить процесс «вымирания» бумажных газет.
В мае сразу несколько местных американских и канадских газет объявили об изменениях в выходе печатных версий. 24 мая новоорлеанская The Times-Picayune заявила, что в печатном виде газета будет выходить три раза в неделю. Вслед за ней об аналогичных изменениях объявили The Birmingham News и The Huntsville Times. Меньше чем через неделю канадская корпорация Postmedia сообщила о прекращении выпуска воскресных выпусков трех принадлежащих ей газет — The Calgary Herald, The Edmonton Journal и The Ottawa Citizen. Топ-менеджеры других газет, как сообщает The New York Times, не исключают, что могут последовать их примеру.
Сложившуюся ситуацию на рынке печатных СМИ вполне можно считать новой тенденцией. Если раньше в поисках дополнительных доходов газеты активно вводили платную подписку на свои сайты, то теперь радикальные изменения коснулись непосредственно печатных ежедневных газет. Издатели настаивают, что, выпуская газеты не каждый день, они смогут значительно сократить расходы. В то же время полностью отказываться от печатных версий они не собираются, так как печатные газеты пока что больше привлекают рекламодателей, чем их онлайн-версии.
«Для местных газет это лучшая попытка выжить»,- цитирует The New York Times аналитика Гарольда Вогеля. По его оценкам, на чернила, непосредственно печать и доставку одной газеты приходится, как минимум, 30% затрат.
Однако многие эксперты все же полагают, что отказ от ежедневного издания является рискованным. «Это может оттолкнуть читателей печатной версии от газеты вообще, так как они будут искать более удобный способ получать новости семь дней в неделю»,- отмечает аналитик Крейг Хьюбер из исследовательской компании Huber Research Partners.