Що бісить? Ярослава Гончарук про ефективність, мистецтво та «вічно пʼяних рекламників»

У новому випуску рубрики MMR «Що бісить?» Ярослава Гончарук, Creative Director у МОКО, лекторка DAN IT Education, поетеса, розповідає про неулюблені справи креативного директора, креатив «на вчора» та байдужість до людей.

Як сприймають оточуючі вашу професію? З якими кліше ви стикаєтеся?

Креативний директор/-ка — це вже типовий образ із маскультури. Гламурний профі, який постійно тусить на екстравагантних промовечірках, як Емілі в Парижі, або ж вічно пʼяний рекламник, як у Бегбедера чи в серіалі «Божевільні».

Для індустрії КД — самовпевнена істота, Тарантіно від реклами, яка має тисячу грандіозних (на її думку, звісно) ідей і нуль поняття про бюджет та ефективність.

Для клієнтів — володар таємного знання, яке може вишиковувати клієнтів у черги, як до Namelaka та Bázhane, і закохувати ЦА у продукт, навіть якщо це туалетний папір (привіт, «Кохавинка»!) чи бетон.

Підписуйтеся на нас у Telegram

Ну і для колег — дивак/-чка, що жонглює дедлайнами та кидає у робочі чати чудернацькі кейси із зеленими коровами. А ввечері медитує на нагороди креативних фестивалів реклами.

Словом, химерне створіння, цей ваш «креативний директор».

MRKTNG марафон 2026 — «Підкреслити головне»

Забудь про універсальні правила — їх більше немає. MRKTNG марафон 3 червня 2026 року — про маркетинг у реальному хаосі: коли інструментів більше, ніж ясності, а результат залежить від того, що ти обереш. Твоє місце вже чекає!

У програмі — панельні дискусії про виклики ринку, подкаст просто на сцені, нон-стоп лекції від топів ринку, розбір рішень, нагородження X-RAY і багато нетворкінгу.

ЗАБРОНЮВАТИ УЧАСТЬ

А тепер опишіть, як насправді виглядає ваш звичний робочий день.

Мій робочий день завжди починається з кави) Та із «насичення». Я проглядаю нові креативні рекламні кейси, нишпорю в Pinterest та на Vimeo. 

Далі — у вир робочих зустрічей. Установчі по активних проєктах чи тендерах, де узгоджуються тактичні кроки щодо реалізації проєктів. Штормінги з проєктними креативними командами, коли у креативників уже є на руках драфти ідей, а ти допомагаєш відібрати найбільш оригінальні та ефективні, «докрутити». Креативні синхрони, коли ідеї вже прописані у презентації і їх варто лише посилити влучними формулюваннями, візуалом та акцентами.

Окрім марафону зустрічей, ще організаційні завдання: таймлайни проєктів, затвердження бюджетів, заповнення брифів, перевірка навантаження команди. 

Щиро зізнаюся, це найбільш неулюблені справи, але вчуся сприймати їх як виклики. Без цього — ніяк. Бо креативний директор таки має розумітися на ефективності проєктів і команди.

Найбісячіші речі у вашій професії.

• Бісячка 1. Люди не розуміють, скільки часу йде на придумування, на розробку сильних текстів чи візуалів, які процеси за цим стоять. Незалучені у креатив вважають, що на все про все вистачить кількох годин чи максимум дня, а краще було б усе взагалі підготувати «на вчора». Е, ні. Придумування має свої закони, свій алгоритм. 
• Бісячка 2. Буває, ввечері креативна команда придумала оригінальне рішення, а вранці виходить реклама іншого продукту з дуже схожою ідеєю. Думки, справді, літають у повітрі.
• Бісячка 3. На превеликий жаль, ідеї реалізовуються не так безтурботно і блискавично, як у серіалах про маркетологів. Реальність та обставини завжди вносять корективи. І фінально проєкт часто не такий, як уявлявся. Тому потрібно просто прийняти цю нестерпну важкість буття і з самого початку враховувати всі невідомі.

Як справляєтеся зі стресом на роботі? Ваші лайфхаки.

Перш за все — розмовляю, жартую та розмірковую разом із креативною командою. Креативник креативнику креативник) Люди, які з тобою на одній хвилі, — велика сила і цінність. 

У мене в MOKO дуже ресурсна команда, підтримуюча та вмотивована. З ними всі стреси, негативні коментарі та наелектризовані зустрічі округлюються та пом’якшуються.

Також роздратованість допомагають зменшити швидкі та гучні види спорту, де можна трохи й покричати, — ходжу на сайклінг та зумбу.

Ще мене умиротворює мистецтво в усіх його проявах. Я частий гість усіх київських виставок. Маю навіть календар зі всіма мистецькими подіями. У музеї чи в галереї можу провести години. Це моя особиста йога.

Якщо на виставки немає часу — обмежуюся Kult: Podcast чи читанням творів філософів ХХ ст. Кумедно, але на мене це діє дуже медитативно (а в універі терпіти філософію не могла).

Яким людям точно не варто працювати у вашій сфері?

Чутливим, бо креативний директор має мати товсту шкіру, стоїчно приймати критику, захищати ідеї перед клієнтом, «вписуватися» за креативну команду перед менеджерами. 

Я — вразлива та імпульсивна людина і ще вчуся бути більш флегматичною та працювати з емоціями. Це мій вектор зростання.

Байдужим до інших людей. Уся реклама — це про людей, тим більше в Україні під час війни. Людина має бути вашим об’єктом вивчення та цікавості. Люди мають захоплювати, до них не можна ставитися легковажно чи по-снобськи. Адже, врешті, це зчитають із вашої реклами.

Консервативним. Бути КД — це вміти швидко адаптуватися під зміни, випереджати їх, вести команду у ці зміни, ставати трендвотчером змін. Це максимальна гнучкість та відкритість до світу, технологій, комунікацій та мистецтва. Це постійні «А що як?» і «Чому б і ні?».

І якщо ви щоденно не ставите собі ці запитання із широко розплющеними очима, ви будете пасти задніх.