Что бесит? Ярослава Гончарук об эффективности, искусстве и «вечно пьяных рекламщиках»
В новом выпуске рубрики MMR «Что бесит?» Ярослава Гончарук, Creative Director в МОКО, лекторша DAN IT Education, поэтесса, рассказывает о нелюбимых делах креативного директора, креативе «на вчера» и безразличии к людям.
Как воспринимают окружающие вашу профессию? С какими клише вы сталкиваетесь?
Креативный директор — это уже типичный образ из масскультуры. Гламурный профи, который постоянно тусит на экстравагантных промовечеринках, как Эмили в Париже, или вечно пьяный рекламщик, как у Бегбедера или в сериале «Безумцы».
Для индустрии КД — самоуверенное существо.
Для индустрии КД — самоуверенное существо, Тарантино от рекламы, которое имеет тысячу грандиозных (по его мнению, конечно) идей и ноль понятия о бюджете и эффективности.
Для клиентов — обладатель тайного знания, которое может выстраивать клиентов в очереди, как Namelaka и Bázhane, и влюблять ЦА в продукт, даже если это туалетная бумага (привет, «Кохавинка»!) или бетон.
Ну и для коллег — чудак, жонглирующий дедлайнами и бросающий в рабочие чаты причудливые кейсы с зелеными коровами. А вечером медитирует на награды креативных рекламных фестивалей.
Словом, причудливое создание, этот ваш «креативный директор».
А теперь опишите, как действительно выглядит ваш привычный рабочий день.
Мой рабочий день всегда начинается с кофе) И с «насыщения». Я просматриваю новые креативные рекламные кейсы, шарю в Pinterest и на Vimeo.
Далее — в водоворот рабочих встреч. Учредительные по активным проектам или тендерам, где согласовываются тактические шаги по реализации проектов. Шторминги с проектными креативными командами, когда у креативщиков уже есть на руках драфты идей, ты помогаешь отобрать наиболее оригинальные и эффективные, «докрутить». Креативные синхроны, когда идеи уже прописаны в презентации, и их стоит лишь усилить точными формулировками, визуалом и акцентами.
Кроме марафона встреч еще организационные задачи: таймлайны проектов, утверждение бюджетов, заполнение брифов, проверка нагрузки команды.
Это самые нелюбимые дела, но учусь воспринимать их как вызовы.
Честно признаюсь, это самые нелюбимые дела, но учусь воспринимать их как вызовы. Без этого — никак. Потому что креативный директор таки должен разбираться в эффективности проектов и команды.
Самые бесячие вещи в вашей профессии.
- Бисячка 1. Люди не понимают, сколько времени уходит на придумывание, на разработку сильных текстов или визуалов, какие процессы за этим стоят. Невовлеченные в креатив считают, что все обо всем хватит нескольких часов или максимум дня, а лучше было бы все вообще подготовить «на вчера». Нет, нет. Придумывание имеет свои законы, свой алгоритм.
- Бисячка 2. Бывает, вечером креативная команда придумала оригинальное решение, а утром выходит реклама другого продукта с очень похожей идеей. Мысли действительно летают в воздухе.
- Бисячка 3. К большому сожалению, идеи реализуются не так беззаботно и молниеносно, как в сериалах о маркетологах. Реальность и обстоятельства всегда вносят коррективы. И финально проект часто не такой, как представлялся. Поэтому нужно просто принять эту невыносимую тяжесть бытия и с самого начала учитывать все неизвестные.
Как справляетесь со стрессом на работе? Ваши лайфхаки.
Люди, которые с тобой на одной волне, — большая сила и ценность.
Прежде всего, разговариваю, шучу и размышляю вместе с креативной командой. Креативщик креативщику креативщик) Люди, которые с тобой на одной волне, — большая сила и ценность.
У меня у MOKO очень ресурсная команда, поддерживающая и мотивированная. С ними все стрессы, негативные комментарии и наэлектризованные встречи округляются и смягчаются.
Также раздраженность помогают уменьшить быстрые и громкие виды спорта, где можно немного и покричать, хожу на сайклинг и зумбу.
Меня умиротворяет искусство во всех его проявлениях.
Еще меня умиротворяет искусство во всех его проявлениях. Я частый гость всех киевских выставок. Есть даже календарь со всеми художественными событиями. В музее или в галерее могу провести часы. Это моя личная йога.
Если на выставке нет времени — ограничиваюсь Kult: Podcast или чтением произведений философов ХХ ст. Забавно, но по мне это действует очень медитативно (а в универе терпеть философию не могла).
Каким людям точно не следует работать в вашей сфере?
Чувствительным, потому что креативный директор должен иметь толстую кожу, стоически принимать критику, защищать идеи перед клиентом, «вписываться» за креативную команду перед менеджерами.
Я — уязвимый и импульсивный человек и еще учусь быть более флегматичным и работать с эмоциями. Это мой вектор роста.
Вся реклама — это о людях.
Равнодушным к другим людям. Вся реклама — это о людях, тем более в Украине во время войны. Человек должен быть вашим объектом изучения и любопытства. Люди должны увлекать, к ним нельзя относиться легкомысленно или по-снобски. Ведь в конце концов это считают из вашей рекламы.
Консервативным. Быть КД — это уметь быстро адаптироваться к изменениям, опережать их, вести команду в эти изменения, становиться трендвотчером изменений. Это максимальная гибкость и открытость к миру, технологиям, коммуникациям и искусству. Это постоянные «А что как?» и «Почему бы и нет?».
И если вы ежедневно не задаете себе эти вопросы с широко открытыми глазами, вы будете отставать.
