1. Тратить время не на решение чужих проблем, а на достижение своих целей
Желание уйти в самостоятельный бизнес зародилось в моей голове достаточно давно — три-четыре года назад. Мешало то, что обычно мешает всем топ-менеджерам — взятые на себя обязательства перед акционерами, крючок из стабильного компенсационного пакета, прикрытой попы и статуса.
Должно было произойти множество событий, которые с одной стороны сделали меня настолько уверенной в своих силах, с другой — сбалансировали все плюсы работы в большой компании. Они произошли, и первое с чем я вышла из корпоративного бизнеса — это желание проживать свою жизнь, а не жизнь в чьей-то матрице. В последнее время мне очень мешала негибкость структуры — принципы управления и контроля, отсутствие возможностей для внедрения инноваций, перехода на новые подходы в управлении бизнесом, партнерства и альянсы в разных сферах, инвестиционная политика и т.д. Было крайне трудно найти консенсус (чтобы не сказать невозможно) в этих вопросах с акционерами. На это уходило огромное количество жизненной энергии. Я уважала и соблюдала корпоративные правила, но они превращались в тяжелый якорь, в то время как успех в бизнесе напрямую зависит от гибкости и скорости.
Параллельно у меня возник ряд проектов, никак не связанных с корпоративным бизнесом, но требующих достаточно много времени и фокуса внимания.
Первое открытие в роли собственника состоит в эффективном распределении внимания и времени между бизнесом, новыми проектами и личным временем. И этим не управляет никто, кроме меня. Я временно упразднила должность персонального ассистента. Стало меньше мусора, который нужно держать в голове. Поэтому обхожусь SIRI и проверенным менеджером по организации поездок и путешествий. И пока этого вполне хватает.
2. Комплиментарное партнерство, как принцип
В течение последних двух лет своей работы в холдинге мне все же удалось убедить акционеров в том, что топ-менеджмент компаний должен иметь доли в бизнесе.
На этом же принципе строю отношения будучи собственником. Сейчас у меня есть проверенные партнеры в бизнесе — Кирилл Скикевич и Светлана Шинкаренко. Мы давно друг друга знаем и прошли разные испытания, поэтому нам легко общаться и принимать решения. На каждом лежит своя роль и ответственность.
Топ-менеджмент MullenLoweAdventa и Die Kulturtrager получает процент от прибыли тех проектов, за которые они отвечают.
Мы с партнерами верим, что будущее за так называемой Hyperbundled Model, и невозможно иметь одинаково сильные компетенции во всех направлениях. И выбираем партнеров среди компаний по трем принципам: Профессионализм, Ценности/Культура, Амбиции.
3. Стараться «быть водой»
Одному из наших агентств, MullenLowe Adventa, 18 лет. Это серьезный возраст для компании. С одной стороны — устойчивые процессы, опыт, репутация, команда. С другой — определенная закостенелость и привычка мыслить с оглядкой на то, что агентство является частью большой группы. Я даже слышала от одних уважаемых журналистов ярлык «старомодное агентство», что лично мне очень польстило. Ведь трудно переоценить опыт и экспертизу в коммуникационном бизнесе.
Как собственники, мы с партнерами выбрали принцип воды: определили цель на следующие несколько лет и решили достигать ее максимально эффективными способами. Безусловно, это предполагает наши материальные и нематериальные инвестиции, первой из которых стал новый офис, обновление IT-инфраструктуры, расширение команды, модернизация процессов. Но, у нас есть преимущество — гибкость и быстрота принятия решений, что способствует возврату вложенных средств.
4. В поисках собственного WHY?
Моя трансформация из наемного топ-менеджера крупного коммуникационного холдинга в собственника бизнеса не прошла безболезненно.
С одной стороны — ни рынок, ни бизнес, ни люди вокруг не поменялись. С другой — поменялась моя роль, высвободилось такое количество жизненной энергии, что возник вопрос, что с этим делать?
Как я поняла потом, не только меня одну накрыла волна размышлений над поиском собственного WHY? Оказывается, это свойственно практически многим топ-менеджерами в период подобных трансформаций.
Большим откровением стал один из камерных воркшопов на эту тему, который проводила мой коуч и подруга. Мне повезло поработать в паре с одним из основных трансформационных лидеров Украины.
Это занятие аргументированно и до основания помогло разбить представление о самой себе и создать новое. Раньше я была уверена в том, что мою основную роль в бизнесе можно кратно описать «вдохновлять и управлять». Осознание новой роли и новых задач открыли во мне другие смыслы: «соединять точки, воплощая в жизнь мечты и цели».
Поиск новой платформы — это очень полезное упражнение для тех, кто чувствует, что старая кожа уже не так комфортна, и хочет быстро ее сменить.