«Ми тут, щоб жити»: як створювалася нова рекрутингова кампанія Третього армійського корпусу

Третій армійський корпус уміє говорити так, щоб почули всі. Їхні кампанії завжди впізнавані — гучні, емоційні, часом провокативні. Нова кампанія «Ми тут, щоб жити» — не виняток. Нова робота вже встигла потрапити в поле зору медіа та аудиторії.

Про оновлену філософію комунікації Третього армійського корпусу та внутрішній процес створення кампанії розпитали Влада Кулика, креативного директора Третього армійського корпусу.

Переглянути цей допис в Instagram

Допис, поширений Третій армійський корпус (@ab3.army)

Як виникла ідея запустити нову кампанію та який меседж у ній закладено?

Ми прагнемо відчувати людей, їхні переживання, аби приходити з меседжем, що підтримає та додасть моральних сил. На четвертий рік війни залучити людину лише креативом уже неможливо — потрібна комплексна робота на всіх рівнях. Завдання наших кампаній полягає в тому, щоб після контакту з ними людина почувалася краще, а бренд асоціювався з високою мораллю та тим духом, який усі відчували на початку 2022 року, але згодом втратили. Це внутрішнє полум’я у нас збереглося, і кожен, хто стикається з нами, неодмінно його відчуває. Не вірите? Тоді приходьте на буткемп 🙂

З приводу меседжу: для нас слогани кампаній — це не маркетингова, а філософська категорія. Це простір для роздумів.

Підписуйтеся на нас у Telegram

Ким розроблялася кампанія?

Усі кампанії корпусу створює внутрішня команда, адже сенси народжуються саме всередині. Для нас принципово важливо не віддавати на аутсорс креатив, пов’язаний із рекрутингом.

Все починається зі слогану. Це «багатошаровий торт», запечений у простій формі. Зазвичай на його створення йде близько місяця. Лише після цього формується візуальна складова і стартує препродакшн.

MRKTNG марафон 2026 — «Підкреслити головне»

Забудь про універсальні правила — їх більше немає. MRKTNG марафон 3 червня 2026 року — про маркетинг у реальному хаосі: коли інструментів більше, ніж ясності, а результат залежить від того, що ти обереш. Твоє місце вже чекає!

У програмі — панельні дискусії про виклики ринку, подкаст просто на сцені, нон-стоп лекції від топів ринку, розбір рішень, нагородження X-RAY і багато нетворкінгу.

ЗАБРОНЮВАТИ УЧАСТЬ

Наша стихія — це хаос.

Наша стихія — це хаос, і будь-яке агентське флоу розвалюється, як би ми не старалися його тримати. Тому всі, хто долучається, стають для нас не підрядниками, а друзями, готовими так само «вриватися» в ідею. Це професіонали зі сфери: над візуалом із нами працювали Євген Брукс та Марʼяна Шафро — талановиті автори проєкту VARTA, які відчувають нас і вміють передати наш дух. Водночас ми співпрацюємо з багатьма сильними креаторами й дякуємо кожному за внесок.

У ролику й на бордах поєднані кадри з камери, телефону та GoPro. Більшість сюжетів — UGC від бійців, зібрані за три роки війни. Ми прагнули показати справжні фрагменти їхнього життя, додавши до них власні метафори. Тож авторів у цієї кампанії насправді багато.

Одразу помітно, що в кампанії «Ми тут, щоб жити» змінився комунікаційний підхід. Що стало тригером для зміни наративу і чи свідчить це про більш глобальне оновлення всієї маркетингової стратегії корпусу?

Корпус для нас — новий етап.

Так, корпус для нас — новий етап. Збільшення відповідальності потребує внутрішніх змін, що відображаються і зовні. Це процес дорослішання. Але ми зберігаємо цю іскру певної «панкушності», й вона буде жити в бригадній комунікації та в окремих проєктах корпусу. 

Якщо у попередніх кампаніях можна було чітко простежити фокус на мрійливій молоді, то хто зараз є вашою ЦА? 

Українці. 

Які маркетингові цілі ви поставили перед собою, створюючи нову кампанію та за допомогою яких, можливо, нових форматів та підходів плануєте їх досягти? 

Якщо говорити про прикладні завдання, то перед корпусом стоїть мета — збільшитися у п’ять разів і досягти чисельності у 50 тисяч військових протягом найближчих шести місяців. Водночас «всесвіт Трійки» не обмежується лише війною, так само як і війна не обмежується лише Трійкою. Саме тому ми постійно працюємо над тим, що в маркетингу називають «качати категорію».

Нові формати обов’язково з’являтимуться, проте наша ціль — не створювати перформанси заради самих перформансів. Усе, що ми робимо, народжується з енергії творчої ідеї. Ми відкриті до колаборацій і готові розглядати будь-які сценарії. Маєте ідеї? Пишіть нам в Instagram.

Обличчям багатьох ваших комунікацій є Андрій Білецький. Це свідома стратегія для просування кампаній? Чи плануєте залучати інших представників? 

Такі люди, як Карта, — справжній золотий фонд нації.

Основним обличчям кампанії став боєць із позивним Карта. Він приєднався до підрозділу ще в лютому 2022-го, коли йому було лише 16. Тоді на передову його, звісно, не допустили, але щойно з’явилася можливість — одразу пішов у штурмовики. Такі люди, як Карта, — справжній золотий фонд нації. У ролику його зустрічає сержант Гатс — перший командир цивільних новобранців і учасників буткемпу, колишній штурмовик, який зазнав поранення та втратив на війні брата. Вони воювали разом, тож емоція їхньої зустрічі на екрані справжня.

Крім них, у відео з’явилися й інші відомі обличчя корпусу: пара Хмель та Ілона, герої кампанії «Я люблю Третю Штурмову», які нещодавно стали батьками; молоде подружжя Софія та Ехо, що тільки приєдналися до Трійки; репер Сіджик; Яків Марний — соліст ДК «Енергетик», тепер боєць; Вітя Розовий, який після поранення активно працює з медіа. І це лише частина історій, які ми розповідатимемо надалі.

Андрій Білецький, якщо казати маркетинговим сленгом — це тато бренду. Він створив екосистему, у якій стали можливі всі вищезгадані історії та наша медійна зокрема. Він — гарант обіцянок, які дає бренд.

Причому командир не бере участь у зйомках. Ми намагались кілька разів його відзняти для бордів, за 3 роки це вдалося двічі (у кампаніях «Вривайся» та «Ти з нами?»). У новій кампанії на фото і відео ми генерували його в ШІ, через його зайнятість вихопити просто неможливо. Для нашої команди це також челендж, бо нам цікаво освоювати нові інструменти (після війни ж треба буде вриватись в ринок реклами). 

Які наступні кроки у розвитку цієї кампанії та комунікаційної стратегії Третього армійського корпусу загалом?

Ми стали більшими, до нас приєднались нові бригади, нові підрозділи. Будемо знайомити світ з ними, створювати разом. 

Нещодавно Азов випустив нову кампанію «А мій в Азові». Як ви прокоментуєте їхній комунікаційний підхід, і чи розглядаєте ви використання таких чесних, сміливих форматів для взаємодії із вашою аудиторією?

Кампанія голосна та помітна, байдужими точно не залишила. Ми комунікуємо з людьми інакше.