King Star Alliance: що відштовхує рекрутера?
Намагаєтеся знайти роботу, проте в черговий раз отримуєте відмову? Можливо справа у недостатньому досвіді або у невдало пройденому інтерв’ю. Сьогодні ми розповімо, що ж насправді відштовхує рекрутерів, розглянемо нетипові ситуації, які зустрічаються під час проходження співбесіди та неочевидні факапи зі сторони претендентів. Стаття створена на основі реальних кейсів рекрутингової агенції King Star Alliance.
Співбесіду часто порівнюють з першим побаченням. А й дійсно: все залежить від того, яке враження залишиться у кандидата й рекрутера після знайомства. Ось простий приклад: навряд чи ви одягаєте на прогулянку домашній халат, чому ж дехто вирішує, що для онлайн-співбесіди такий вигляд цілком нормальний?
Насправді існує безліч ситуацій, які бісять рекрутерів та змушують завершувати інтерв’ю горнятком заспокійливого чаю. Достатньо поглянути очима рекрутера, щоб зрозуміти справжні табу в проходженні співбесіди.
Ситуація №1
Уявіть, ви у пошуках гідного кандидата, витратили багато часу на опис вакансії та сподіваєтеся, що відгукнуться найкращі. Натомість отримуєте на пошту резюме з граматичними помилками та розмитою інформацією про кандидата. Вік та досвід роботи не вказані, а фотографія ще з літнього відпочинку на морі. Чи покличете ви його на співбесіду — вирішувати вам, та швидше за все ви просто шкодуватимете про даремно витрачений час.
Ситуація №2
Протилежний випадок. Резюме складено на відмінно, ви переконані, що між вами станеться match, домовляєтеся про співбесіду. Під час розмови запитуєте кандидата про попереднє місце праці, і тут людина починає розповідати про те, яким зажерливим негідником був колишній керівник, згадуючи все, що накипіло. Погодьтеся, враження від такої розмови будуть не найкращими.
Інший момент: резюме вражає описаними скілами, є надія, що кандидат дійсно володіє вказаними навичками і вирішуєте перевірити це на співбесіді. Однак під час запитань кандидат витримує паузу, дещо губиться та шукає відповіді у чаті GPT. Звичайно, чат GPT пройшов співбесіду на 5+, а ось кандидат — навряд.
Ситуація №3
Біль усіх рекрутерів нашого часу — знайти крутого кандидата та ще й для офлайн-співпраці. Саме таке завдання ви отримали від замовника та чітко вказали вимогу в описі. Отримуєте відгук, і ура, обраний кандидат погоджується з усіма умовами. Надсилаєте тестове завдання, він виконує його на відмінно, але вже на фінальній співбесіді заявляє, що не зможе, на жаль, працювати в офісі. Як тут діяти? Шукати компроміс чи можливо іншого кандидата?
Ситуація №4
Ви приділили достатньо уваги опису вакансії, вказали всі важливі деталі, у тому числі й рівень заробітної плати, отримали відгук від кандидата та запросили на співбесіду. Налаштовані якомога більше дізнатися про людину, проте з перших секунд вас запитують про грошову винагороду, коли очікувати аванс та як часто піднімають зарплату. Направду, усіх нас цікавлять гроші, але така поведінка не показує зацікавленість в позиції, а лише в матеріальній винагороді.
Ситуація №5
Резюме — чудове, ще й доповнене якісним портфоліо. Ну як тут втриматися та не поспілкуватися з кандидатом? Домовляєтеся про співбесіду, обираєте зручну для обох дату та час, а в день запланованої розмови кандидат відсутній, заздалегідь не попередивши про це. У вас відразу виникають такі думки — непередбачувана ситуація, забули про інтерв’ю або ж це звичайний ігнор. Можливо, ви вирішите дати другий шанс, але враження будуть дещо зіпсованими.
Уявіть ще таку ситуацію. На пошуки кандидата відведено мало часу, інші компанії також чекають своєї черги. Ви домовляєтеся про співбесіду, тішитеся думкою, що нарешті знайшли і що від нього усі будуть в захваті. Але сам претендент вже вкотре переносить співбесіду, вибиваючи вас з колії. Будете й надалі чекати розмови чи все-таки розглянете інші кандидатури?
Ситуація №6
А як вам такий розвиток подій: зідзвонилися з кандидатом для онлайн-співбесіди, а на фоні досить голосно грає гіпнотична медитативна музика. На ваше прохання зробити напівтону тихіше кандидат пояснює, що так йому легше концентруватися на запитаннях та не хвилюватися під час розмови з рекрутером.
Фахівці рекрутингової агенції King Star Alliance розповідають, що деякі кандидати проходили інтерв’ю не самі, а з домашніми улюбленцями, які не лише відволікали увагу кандидата, а й декілька разів виводили апаратуру з ладу. Що ж тут поробиш, таке теж трапляється 🙂
Це лише деякі випадки з практики рекрутингової агенції King Star Alliance. Іноді кандидати наполягають на зустрічі з керівником та не збираються розмовляти з рекрутером. За відгуками King Star Alliance, деякі претенденти підключаються з шумних місць і до кожного слова доводиться дослухатися, палять під час співбесіди та сидять у пабі.
Як не осоромитися та знайти роботу своєї мрії?
Відгукнутися на релевантну вакансію — це лише 10% успіху, а 90% залежить від результатів пройденої співбесіди. Щоб “не впасти обличчям в багнюку” та гідно зарекомендувати себе, дотримуйтеся простих порад:
- дізнайтеся якомога більше про компанію, з якою бажаєте співпрацювати;
- поясніть, чому розглядаєте саме цю вакансію та на що розраховуєте у разі погодження вашої кандидатури;
- впевнено розповідайте про свої досягнення, досвід та навички, але без перебільшення. Найкраще, коли в резюме присутні конкретні цифри чи статистика, що наочно демонструє вашу кваліфікацію;
- за необхідністю коротко розкажіть про попереднє місце праці та якими кейсами можете похизуватися за останній час;
- ще раз перегляньте своє резюме перед співбесідою, щоб не хвилюватися, коли рекрутер попросить розповісти трохи про себе;
- спокійно відповідайте на технічні теми та не соромтеся задавати питання, якщо щось не зрозуміло. Рекрутеру важливо оцінити хід ваших думок;
- рекрутери ретельно вивчають сторінки кандидатів у соціальних мережах, складаючи загальне враження про них.
Найкращий спосіб отримати позитивний відгук від рекрутера — це викликати у нього переконання, що саме ви гідні цієї роботи. Не варто засмучуватися, якщо раптом керівник компанії зробив вибір не на вашу користь, бо все краще лише попереду. Більше інформації та порад на сайті kingstaralliance.com.
