Як Кернел перетворив стенд на фестивалі кар’єри на імерсивний досвід про агротехнології та бренд роботодавця
На «Фестиваль карʼєри» на ВДНГ компанія Кернел побудувала стенд, який працював не лише як рекрутинг-зона, а як повноцінний бренд-досвід. Замість стандартної HR-комунікації про вакансії та корпоративну культуру компанія зробила ставку на інтерактивний квест, офлайн-активації та пояснення того, як насправді виглядає сучасний агробізнес.
Для аудиторії фестивалю це була спроба переосмислити образ агросектору. Для самої компанії — можливість говорити про себе не як про «виробника зерна», а як про агрокомпанію, де є ШІ, диджитал-продукти, супутникові дані, зелена енергетика та складні логістичні процеси.
Ми хотіли показати людям компанію такою, якою вона є насправді, а не через стереотипне уявлення про агробізнес як про «поле, трактор, кукурудзу та пшеницю».
Як був побудований стенд Кернел
Стенд працював одразу для двох аудиторій: потенційних кандидатів і людей, які напряму не цікавляться вакансіями, але взаємодіють із брендом. У Кернел кажуть, що свідомо будували простір як комбінацію рекрутингу, інтерактивного навчання, бренд-досвіду та entertainment-маркетингу.
Основна аудиторія — люди, які потенційно можуть працювати в Кернел: як у Києві, так і в регіонах. Це адміністративні, менеджерські, технологічні, експертні, інженерні та робітничі спеціальності. Особливо ті позиції, які пов’язані з виробничими активами за межами столиці.
Для цієї аудиторії важливо зрозуміти, чим саме займається компанія, як вона влаштована зсередини та якою є її корпоративна культура.
Попри домінування TikTok, Threads та коротких відеоформатів, у Кернел свідомо зробили ставку саме на офлайн-взаємодію. У компанії пояснюють це просто, адже онлайн добре працює для охоплення й першого контакту з брендом, але не дозволяє пояснити складні процеси та створити глибоке занурення в бренд.
У світі, де увага стала найбільшим дефіцитом, людину потрібно не просто інформувати, а буквально занурювати в досвід.
Kernel Deep Dive Quest
Саме тому центральним елементом стенду став інтерактивний онлайн-квест Kernel Deep Dive із 14 завданнями, який поєднав гейміфікацію, бренд роботодавця та профорієнтацію.
Механіка була побудована як повноцінний шлях клієнта: людина спочатку заходить у «фановий» досвід, а далі через серію активностей поступово занурюється у складність сучасного агрітех.
У цьому й полягає конверсія: від «мені прикольно й цікаво» до «а можливо, я хочу тут працювати».
У квесті були питання про біомасу, логістику, зелену енергетику, агротехнології та роботу Кернел. Якщо учасник помилявся, система пояснювала правильну відповідь і давала додатковий контекст. Таким чином люди не просто розважалися, а й дізнавалися щось нове про сучасний агробізнес.
Одна з головних офлайн-активностей демонструє технологічність і диджиталізацію агросектору через фізичний досвід взаємодії. Адже на локації використовується мобільний застосунок — власну розробку Кернел, якою користуються агрономи компанії, які фіксують усі процеси та зміни.
Поруч працювали молоді агрономи та студенти власної освітньо-практичної програми Кернел Open AgriTech University, які пояснювали, як працює система.
Кейс «Директор елеватора»
Ще одна офлайн-активність була присвячена роботі елеваторів і зберіганню зернових та олійних культур. Учасникам пропонували уявити себе директором елеватора та розрахувати, яку культуру вигідніше зберігати, використовуючи ваги, ємності з різними культурами та підказки.
Фактично Кернел перетворив складну бізнес-логіку елеваторного напряму на ігровий сценарій.
Гра Memory Match і фан-зони
Ще одна зона — гра Memory Match на перевірку пам’яті та поглиблення знань про компанію. Учасники вибудовували логістичні ланцюги або шукали пари після перегляду карток із різними зображеннями.
Окремою емоційною точкою стала велика гірка з написом «Приземляйся в Agritech». Спустившийсь нею відвідувачі робили фото й постили його в Instagram із спеціальним тегом.
Соціальна складова
Частиною стенду стала й волонтерська ініціатива компанії. Відвідувачі могли написати листи підтримки пораненим військовим або намалювати малюнки для госпіталів у межах проєкту «Корпоративний волонтер». А на самому стенді також була зображена реальна родина захисника-співробітника компанії.
Ми хотіли показати: Кернел — це не лише про технології, виробництво чи бізнес. Це також про людей, підтримку й відповідальність.
Рекрутинг як частина бренд-досвіду
Протягом фестивалю на стенді працювали рекрутери Кернел та студенти Open Agritech University. Відвідувачі могли залишити резюме, пройти експрес-співбесіду або дізнатися більше про стажування.
Для Кернел робота з молоддю — стратегічний напрям, особливо для регіональних активів: заводів, елеваторів та виробничих підрозділів. Компанія шукає не лише агрономів, а й інженерів, спеціалістів з автоматизації, енергетики, data-аналітики та IT.
Один із ключових інструментів залучення молоді — Open Agritech University. Це внутрішня освітня програма для студентів і випускників за вісьмома напрямами: агрономія, агроінженерія, автоматизація, енергетика, лабораторний напрям, контроль якості, виробництво олії та аналітика даних.
Студенти проходять оплачувану практику в регіонах України, працюють із технікою та реальними виробничими процесами, а після завершення навчання можуть отримати job offer. У компанії кажуть, що близько 75% учасників програми залишаються працювати в Кернел.
Окремий фокус — створення умов, за яких молодь бачила б перспективу будувати кар’єру в Україні. Для молодих співробітників у регіонах компанія пропонує безвідсоткові позики на житло або автомобіль.
У Кернел визнають: сьогодні бренд роботодавця працює не лише як рекрутинг, а і як довгострокова робота з майбутньою аудиторією. На фестиваль приходили не лише студенти, а й школярі, які ще тільки обирають професію.
Для нас офлайн — це не просто стенд. Це одночасно і рекрутинг, і профорієнтація.
Від рекрутингу до бренд-досвіду: головний меседж стенду
У компанії пояснюють: сьогодні агросектор працює з технологіями точного землеробства, ШІ-аналітикою, супутниковими даними, датчиками вологості та температури, а агрономи користуються власними цифровими інструментами для прогнозування врожайності.
Саме тому Кернел почав комунікувати себе не лише як агрокомпанію, а як agritech-бізнес.
Земля й люди можуть бути основою сильної, конкурентної та сучасної України. І агротех — це одна з тих сфер, де це вже відбувається.
Для Кернел головним показником ефективності стенду стала не лише кількість контактів чи заявок, а й те, наскільки глибоко люди взаємодіяли з досвідом і занурювалися у логіку бізнесу.
Коли ми бачимо, скільки людей проходять цей шлях до кінця, наскільки вони занурюються в процес, ставлять питання, взаємодіють — це означає, що метод спрацював. Що нам вдалося пояснити складну систему через живий досвід, а не через суху презентацію.
