Як війна і ШІ змінили український IT: інтервʼю з Антоном Асеєвим
Війна, турбулентність на ринку та бум штучного інтелекту кардинально змінили український IT-сектор і змусили компанії переосмислити стратегії розвитку, підхід до ризиків і вибір партнерів.
Як війна вплинула на стратегічне мислення українських tech-компаній?
Війна змусила думати, як у екшн-фільмі з непередбачуваним сюжетом.
Війна змусила думати, як у екшн-фільмі з непередбачуваним сюжетом: кожен крок прораховуємо з урахуванням усіх викликів, щоб тримати стабільність і темп.
Ми посилили фокус на стійкості: ризики тепер сприймаємо як фактор, який допомагає нам зміцнювати стійкість, а у партнерствах робимо акцент на тих, хто добре розуміє український контекст і поділяє наші цінності.
Який ключовий зсув у бізнес-моделях IT-компаній ви бачите у 2026 році після турбулентного 2025 року?
2025 був роком AI-буму та layoff’ів, але при цьому наша команда продовжувала зростати. У 2026 році ШІ перетворився з експерименту на робочий інструмент, який реально прискорює команди.
У 2026 році ШІ перетворився з експерименту на робочий інструмент.
Паралельно змінюється сама модель бізнесу: сервіси та продукти зростаються в єдине ціле, особливо там, де мова йде про high-load платформи. Для українського IT це не просто тренд, а якісно інший рівень роботи.
Яка ваша основна стратегічна ціль на найближчі кілька років?
Мета проста: бути партнером, якому B2B-клієнт довіряє весь цикл, а не окремі шматки.
Повний цикл — це коли компанія закриває весь ланцюжок: від ідеї до продукту, від запуску до підтримки 24/7. Саме так ми будуємо роботу. Команда зросла на сотню людей за рік, але справа не в кількості.
Ми розвиваємо продукти з AI, працюємо з high-load платформами і тримаємо якість сервісу на рівні західних стандартів. Мета проста: бути партнером, якому B2B-клієнт довіряє весь цикл, а не окремі шматки.
Що сьогодні для вас є ключовим фактором росту?
Ключовий фактор — це не щось одне, а те, як речі працюють разом. У нас сильна експертиза в Kubernetes і high-load системах, але сама по собі вона не дає зростання — результат приносить її застосування в нішах, де навантаження величезні, а ціна простою дуже висока.
ШІ тут працює як підсилювач: команди швидше закривають задачі, продукти стають гнучкішими, клієнт отримує результат раніше. І це вже не експеримент — це частина щоденної роботи.
Клієнти хочуть партнера, який закриває весь цикл на передбачуваному рівні якості.
А далі спрацьовує проста логіка: коли є технологічна глибина і реальні результати — приходять і таланти, і клієнти. Люди хочуть працювати там, де цікаво і де є масштаб. Клієнти хочуть партнера, який закриває весь цикл на передбачуваному рівні якості.
Які конкретні підходи чи рішення справді відрізняють SharksCode від інших гравців ринку?
ШІ допомагає автоматизувати рутинні завдання, а наша команда фокусується на креативних рішеннях і архітектурі.
Ми розробляємо платформи у сфері B2B, зокрема в iGaming: їхній запуск, управління та масштабування бізнесу на регульованих ринках, а також мобільні застосунки для користувачів — з управлінням акаунтом, платежами та інтеграцією сервісів.
ШІ допомагає автоматизувати рутинні завдання, а наша команда фокусується на креативних рішеннях і архітектурі. Крім того, наш власний AI-агент Акулина оптимізує HR-процеси — від первинного скринінгу кандидатів до онбордингу — усе це відповідає західним стандартам.
Як ШІ вже змінив роботу SharksCode і чи є ризик трансформації або зникнення частини ролей?
ШІ суттєво оптимізував наші процеси: інструменти на кшталт GitHub Copilot та GPT-4 автоматизували близько 50% рутинних задач у кодингу, архітектурі та навіть HR. Наприклад, завдяки нашому агенту Акулині продуктивність зросла на 30-40%.
Ми бачимо в цьому більше можливостей, ніж ризиків: команда фокусується на креативних рішеннях, а ШІ бере на себе стандартну рутину.
Також еволюціонують ролі junior-розробників — вони більше працюють з налаштуванням ШІ та складнішими завданнями, а не зникають. Ми бачимо в цьому більше можливостей, ніж ризиків: команда фокусується на креативних рішеннях, а ШІ бере на себе стандартну рутину.
Чи достатньо IT-компанії інвестують у маркетинг і чи є в їхніх комунікаціях місце для креативу?
Я сам стартував у SharksCode з позиції маркетолога, і цей бекграунд досі допомагає мені ухвалювати рішення — не лише про клієнтів, а й про продукт, процеси, команду.
Багато IT-компаній досі сприймають маркетинг як рекламу або бренд. Але дослідження показують: CEO, які будують стратегію навколо маркетингу, вдвічі частіше досягають стабільного зростання.
Креатив для нас — не розвага, а must-have для лояльності до наших сервісів.
При цьому в IT не можна робити лише на сухі specs. Креатив для нас — не розвага, а must-have, Ми свідомо вкладаємо в креатив, бо навіть у B2B рішення ухвалюють люди, а людям потрібна і раціональність, і емоція.
У чому ключова особливість SharksCode — те, що формує її характер як компанії?
Ми поєднуємо інновації з турботою про команду.
Ми поєднуємо інновації з турботою про команду. У нас повний цикл — tech, PM — усе під одним дахом, з дотриманням західних стандартів для B2B. Це допомагає нам бути надійними партнерами для клієнтів.
Як ви балансуєте між масштабуванням штату і технологічною ефективністю?
Ми виросли з 300+ до 400+ людей за рік. Але найм — це лише частина історії. Паралельно ми інвестували у те, щоб кожна людина в команді могла робити більше без зайвого навантаження.
ШІ тут допомагає конкретно. Наш внутрішній інструмент Акулина бере на себе рутину в HR — резюме, онбординг. Copilot закриває типовий код, і розробники фокусуються на архітектурних рішеннях замість механічної роботи.
Сильний спеціаліст із правильними інструментами і простором для росту дає більше, ніж троє перевантажених.
Але технології — це тільки половина. Друга — це розвиток людей. Ми свідомо будуємо горизонтальний ріст: спеціаліст може рухатись між проєктами, пробувати нові ролі, переходити в суміжні напрямки. Усередині компанії працює постійний обмін досвідом — від внутрішніх мітапів до менторства між командами.
Логіка проста: сильний спеціаліст із правильними інструментами і простором для росту дає більше, ніж троє перевантажених. Тому для нас масштабування — це не вибір між людьми і технологіями. Це вміння поєднати одне з іншим так, щоб команда зростала без зайвого стресу.
SharksCode входить до топ-35 роботодавців за версією DOU. Що дозволяє вам утримувати сильну репутацію на ринку талантів?
Ми розвиваємо компанію завдяки довірі, гібридному графіку роботи, фокусі на розвитку, результатах і КСВ — волонтерстві та підтримці команди.
Наші цінності — це, насамперед, люди.
Наші цінності — це, насамперед, люди. Звідси і розвиток партнерств, втілення інновацій і загалом — підходи до того, як ми ухвалюємо рішення кожен день. Від того, як будуємо процеси всередині, до того, як працюємо з клієнтами.
Ми регулярно вимірюємо, як команда себе почуває — і отримали 91 бал за комфорт і кар’єрні можливості. Це оцінка від самих людей, не від менеджменту.
Якою ви бачите SharksCode через 3-5 років?
Ми бачимо SharksCode компанією на 1000+ спеціалістів. Хочемо бути в топі B2B, зокрема і в iGaming саме завдяки AI-продуктам і глибокій експертизі в high-load системах. Не просто виконувати задачі клієнта, а пропонувати рішення, які змінюють його бізнес-модель. Бути партнером, до якого приходять із складними викликами, а не з типовими замовленнями.
Ми хочемо бути одним із тих, хто формує прояв українського tech на міжнародному рівні.
Якщо говорити про ширший контекст, ми хочемо бути одним із тих, хто формує прояв українського tech на міжнародному рівні.
Що допомагає вам «розрядитися» і не вигоріти у потоці важливих справ?
Падел-теніс — моя головна розрядка.
Падел-теніс — моя головна розрядка. Швидка гра, повна концентрація — голова перемикається миттєво. Також волонтерство: коли робиш щось поза роботою і бачиш реальний результат, це дає зовсім іншу енергію.
І ще одне просте правило, якого намагаюсь дотримуватись: один вечір на тиждень — повністю без мейлів. Звучить легко, але саме такі дрібниці тримають баланс.
Що для вас сьогодні означає бути хорошим CEO?
Хороший CEO зараз — той, хто вміє слухати команду і справді розуміє, що відбувається всередині компанії.
Вважаю, що хороший CEO зараз — той, хто вміє слухати команду і справді розуміє, що відбувається всередині компанії. Важливо інвестувати як у людей, так і в технології — наприклад, впроваджувати AI для оптимізації процесів і high-load архітектури для масштабування.
Балансуючи між ризиками та амбіційними цілями, важливо поєднувати емпатію з чітким tech-баченням, щоб вести команду вперед — з розумінням, гумором і фокусом на результаті. Головне — залишатися гнучким у змінах, але твердо відстоювати наші цінності.
