Что под капотом? Анастасия Жеребецкая и Владимир Смирнов о «Летописи украинского дизайна», Spiilka и любви к искусству
MMR продолжает рубрику «Что под капотом?», в которой мы заглядываем за кулисы наиболее интересных проектов и компаний индустрии маркетинга, коммуникаций и креатива. Героинями прошлого материала рубрики стали соосновательницы проекта «Тыловики Азова» Дарья Червоная и Алиса Меженская.
1. С чего все началось?
Анастасия Жеребецкая: Мы с Вовой работали вместе несколько лет в агентстве, где он был партнером и креативным директором, а я — арт-директором. В какой-то момент взгляды основателей на развитие компании изменились, и Вова ушел. Я проработала еще несколько месяцев и уволилась, потому что уже долго чувствовала, что готова делать что-то свое.
Через некоторое время мы с Вовой встретились, долго говорили о разном, и вдруг без всякой подготовки, ожиданий, планировок просто экспромтом решили создать свое микробюро из двух человек. Почему бы и нет? Если не выйдет, то не выйдет. Зато классно проведем время. Я шла домой вдохновенная, с кучей идей и мечт. В тот же день придумала название «Spiilka», кстати.
Владимир Смирнов: А я помню, как после встречи, на которой мы решили делать бюро, сидел, улыбался, в наушниках играл «Starman» Дэвида Боуи и было ощущение, что это наиболее правильное решение из тех, что я принимал за тот год.
2. Что у вас «под капотом»? Какие ключевые роли и процессы стоят за реализацией?
Анастасия Жеребецкая: Мне тяжело оценивать себя в этом плане, поэтому я бы сказала, что сейчас у нас три двигателя. Первый — это Вова, потому что ему интересно брать в бюро кучу новых вызовов и проверять себя на прочность. Второй двигатель — Оля Довженко, наш менеджер. Она умеет и в новый бизнес, и в управление процессами. Третий — Ани Казарян, наша пиарщица и продюсер «Летописи украинского дизайна». Ани — вообще вечный двигатель, не помню, чтобы она хоть в чем-то когда-то останавливалась.
Владимир Смирнов: Еще нужно добавить, что Настечка — наша «Мать драконов» и наш Арбитр вкусов. Без ее глаза мало какой дизайн выпускается из бюро. Так что у нас есть не только двигатели 🙂
3. Что, по вашему мнению, сделало вашу команду/проект успешным или уникальным?
Анастасия Жеребецкая: Мы люди, работающие для людей. Не бизнес для бизнеса, не подрядчик для заказчика, не шаблонные роли для безличных задач, а реальные люди, отдающие себя каждому проекту, чтобы создать что-то действительно ценное.
Мы люди, работающие для людей. Не бизнес для бизнеса, не подрядчик для заказчика, не шаблонные роли для безличных задач, а реальные люди, отдающие себя каждому проекту, чтобы создать что-то действительно ценное.
Мы начинали как альтернатива крупным агентствам, где между клиентом и исполнителем так много посредников, что коммуникация так или иначе превращалась в «испорченный телефон». У нас есть прямой контакт между теми, кто обращается с проблемой, и теми, кто будет решать эту проблему. Один из интересных «побочных эффектов» нашего подхода в том, что мы часто остаемся приятелями с людьми, которые к нам обращаются. Потому что вместе проходим процесс создания, слышим друг друга, не играем в «политику», остаемся собой.
Владимир Смирнов: Мы делаем не ради денег, а из-за любви к «искусству». Нам нравится гонять за интересными проектами и улучшать все, с чем работаем. Это, наверное, и не работа, а уже образ жизни, который дает смысл и силы (хотя и отнимает их тоже). Мне кажется, что такой подход и сделал нас успешными (хотя все относительно).
Мы делаем не ради денег, а из-за любви к «искусству».
4. Какой был ваш самый большой факап — и как разруливали?
Анастасия Жеребецкая: Я помню только один большой факап, когда мы за 4 концепта (обычно мы делаем 1-2) так и не смогли попасть в то, что хотели клиенты. Тогда мы закончили сотрудничество без финализации проекта.
Сейчас на факапы накладывается всеобщая украинская усталость и нервозность, легче не становится.
Владимир Смирнов: Факапы случаются постоянно: где-то не сходимся в видении и прекращаем работу, где-то — перерабатываем, потому что иначе нельзя (например, при работе с государством), иногда — недостаточно уделяем внимания в начале и потом приходится исправлять за свой счет… Но это все часть работы, как в анекдоте: «Ты не волнуйся — г***о буде». Сейчас на факапы накладывается всеобщая украинская усталость и нервозность, легче не становится.
5. Есть ли что-то в вашей работе, что выглядит круто снаружи, но на самом деле болезненно и скучно?
Анастасия Жеребецкая: Почти все творческое на самом деле болезненное. Придумывать идею, пытаться ее масштабировать, раскладывать на миллион разных носителей — это часто не так интересно и вдохновенно, как может выглядеть со стороны. Кажется, что крутые идеи внезапно оказываются в голове дизайнера, потому что он просто талантливый творец, но в реальной жизни идея — это следствие очень долгой «дистилляции» из исследования, наблюдения, размышлений, придумываний, которая может длиться по несколько месяцев.
Идея — это следствие очень долгой «дистилляции» из исследования, наблюдения, размышлений, сочинений, которая может длиться по несколько месяцев.
Владимир Смирнов: Ненавижу этапы проекта, когда нужно отыскать концепцию, иногда прям тошнит от напряжения и постоянных поисков. Но потом все оправдывает «aha-момент» или точка сборки, когда клевый дизайн начинает складываться на твоих глазах. Иногда в начале проекта очень страшно, и я, как мантру, повторяю себе: «Доверяй процессу, доверяй процессу».
6. Какое ваше правило №1, которого вы придерживаетесь в команде?
Анастасия Жеребецкая: В 13:00 все идут вместе на обед.
Владимир Смирнов: В понедельник все обсуждают, как у кого прошли выходные. А еще у нас можно делать фриланс- и сайд-проекты (только после проектов Spiilka), ходить в офис по желанию (но, по крайней мере, 3 раза в неделю быть в офисе) и брать отпуск, когда хочешь (но не больше двух недель подряд).
7. Какими рекомендациями вы могли бы поделиться с другими командами?
Нужно делать то, во что вы верите именно вы.
Анастасия Жеребецкая: Если ваш подход к работе рождается не внутри команды, а по чужому примеру, чьей-то книге, подкасту, интервью, скорее всего, это не рабочий подход. Нужно делать то, во что вы верите именно вы.
Владимир Смирнов: Делайте хороший дизайн, а плохой — не делайте, пожалуйста.
